- 最后登录
- 2024-11-13
- 注册时间
- 2008-7-25
- 威望
- 81
- 金钱
- 3340
- 贡献
- 605
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 4026
- 日志
- 5
- 记录
- 0
- 帖子
- 333
- 主题
- 68
- 精华
- 4
- 好友
- 20
- 注册时间
- 2008-7-25
- 最后登录
- 2024-11-13
- 积分
- 4026
- 精华
- 4
- 主题
- 68
- 帖子
- 333
|
新员工入职培训,岗前及在岗技能培训等做起来都比较简单,但对于管理人员的管理培训要有成效非常难,前一篇<站在管理者的角度想为什么不能接受管理培训>中提到的问题是实实在在的,领导做什么事情都希望有效,浪费时间\浪费钱没有回报的事,谁愿意做呢!很多专家学者会说他们目光短浅,不能长远考虑,但大部分的管理者都不可能看的太远,中国民营企业的平均寿命很短,很难考虑长远,一场金融危机,多少民营企业倒下了,没有效益,没有资本积累,怎么叫他们长远呢!
( }# B8 A( E7 J, e7 ~& q8 [! n站在企业人力资源管理培训者的角度,我们又不能说,那管理培训就不做了吧,那我们就等着下岗吧,其他的培训刚毕业不久的学生都会组织,还要培训经理干吗,所有管理培训必须做,这是培训经理最大的价值所在,至于怎么做,做出成效,我们必须冷静的思考,领导问我们要效益,我们就先让他们偿点甜头,所以我们要找准切入点,先小打小闹,再把管理培训方案扩大;: H# P- v! j- R( ]5 F: g
首先,我们要先分析所在企业存在的问题；
: Z3 W+ m' B' s! |8 e( D$ l- Y这些问题很让领导烦恼,那么解决这些问题就是切入点；& N. k# m. E* ^
其次，是分析原因；* F6 ^7 P% l6 w' @2 s. @
再次，思考解决办法；1 W% f$ }+ N% b/ S- r. t
最后，进行培训；
' |/ h9 Z7 P; I, e5 r* Q比如大多民营企业的内部管理都比较混乱！原因是是管理制度出现了问题！解决的办法是提出进行制度优化；制度优化好了以后,最后进行培训；
. q( F- o) n) q比如每周的例会，会议上大家只挑好的说，出现的问题都藏着，一旦问题暴露，有的人就推脱责任扯皮或者说风凉话；没有什么建设性的意见；所以除了制定一套好的会议制度外，也可以针对如何做好会前准备、如何主持会议，管理人员如何广开言路、如何进行会议沟通等等做一些培训！
3 x" U3 ~; }( C N" ^当然切入点还有很多，我就不一一举例，记住，切入点就是领导的烦恼与企业现在存在的急须缓解或解决的问题，通过给领导解决烦恼来博得领导的肯定，让领导感觉到培训的“甜头”，对培训报有希望，我们的管理培训方案就有了好的开端！
. g; E+ W1 l: p7 f6 h. ?. r1 o) P9 b8 ^0 y0 X; j$ k0 ]
- V# \( n2 \6 t 本帖最后由 fhhr9999 于 2010-11-7 15:25 编辑
- w( D( U9 F9 }9 c0 i- m- Y h& z( L; P* T' m( a) J% t
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-11-7 15:17:42
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
