5S推行手册
序 言! D7 S% T0 M$ w/ R! j$ z% h
1 T; S! d+ r! E0 w1 [ 人，都是有理想的。
& ~' N- b+ E6 P; E2 }" W 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
: p: ]9 N2 D- {# V 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
4 D r( `( E; G; } 一、何谓5S" h# F& `1 { y* p. w6 Y
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。2 W# v9 y3 j% w4 ~8 t0 D( B
二、5S的定义与目的; C9 @! {2 P9 |6 N0 C3 s
7 j7 _# x6 X4 K+ U' Y0 m+ Y. a 1S-整理
! X% ?2 |! p2 n- |4 q 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置" q/ O+ u V: \2 e& s7 s
目的：将"空间"腾出来活用8 V$ G) k! h7 k5 X0 j E- }+ z
2S-整顿: c7 g3 ?) M) E
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示; f" ], l( n/ m4 \ |8 K( N3 e
目的：不浪费"时间"找东西
' R$ S6 Z, }2 x2 L 3S-清扫! j$ a6 u' G: }2 R/ l' R
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
" B, y" h# n- [" `3 W' D 目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮
4 H, S5 K' \" C3 h* u 4S-清洁
/ x; a2 N& z$ c9 l5 z2 X 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果9 U3 {0 ]% |: x2 D, \* `; J& H
目的：通过制度化来维持成果
9 ^; M& O/ K/ c, L) q: g 5S-素养
0 ?6 j( r6 t6 M+ G1 G/ M 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
* P, ]% J/ G1 q, R 目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人' n [: P' e4 ^
三、5S的效用& n9 p; N. A# t6 T4 s
* `1 y, `6 D: j _/ |4 {, X b 5S的五大效用可归纳为：. g& I& R& P- C2 I
5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion # R, j3 c' r. F: Y4 ?3 V# U/ i
1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作! ?1 ~, o* O3 R, G0 E4 \1 V
2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率1 F0 e# {; E7 l+ F; S1 l
3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅$ Y* z; M# c9 A7 I
4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
4 s/ A3 x$ k: Z3 g3 B 5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛: @- i& Z. S. H' l# V9 }
四、推行步骤（略）: z" r1 @ ^& F6 a
( Y4 Q* ]. P: H# _, J
五、推行要领& K3 _1 `) ~: _0 U% {( x0 S
& n# m) C* L7 G- a" o$ ~+ ]( O
（一）整理的推行要领：
+ T6 x+ w5 N% C8 y9 g9 u 1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2 {/ U. i% w4 P' y( M: s3 e5 _
2、制定[要]和[不要]的判别基准
0 Z: \1 F7 ^ e) v 3、不要物品的清除
, _/ A8 x" k* G x 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量
" D8 s$ N- u8 d1 ~) v- W 5、每日自我检查
# m w5 d" u4 H, J5 R9 L 因为不整理而发生的浪费7 S) [& T$ I' H, n
1、空间的浪费
}( t8 I& R2 @6 o7 h6 V" l( U* f 2、使用棚架或柜橱的浪费
7 O, ?6 f, `# n9 N7 e 3、零件或产品变旧而不能使用的浪费
& F& m5 w" I) @2 f& d! M 4、放置处变得窄小* y9 v2 ]' V4 y
5、连不要的东西也要管理的浪费
! W; \; i' w; s: |" D+ `9 ? 6、库存管理或盘点花时间的浪费6 V- I, {& A% }1 f1 q! r
（二）整顿的推行要领
) ~7 e' [4 I* q0 x! \ h1 n 1、前一步骤整理的工作要落实! R Y' \* m1 Z
2、需要的物品明确放置场所/ f( S8 f3 i9 }1 `+ ~& s( w5 u
3、摆放整齐、有条不紊, R+ K% n3 S/ |
4、地板划线定位
% f" h. N0 l% l& f T; a 5、场所、物品标示. ^% N9 E9 z! ^; Y
6、制订废弃物处理办法
9 ^* |3 T% p& P" } 重点：# | O% w2 E7 L7 y' f
● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态4 u: K/ w: ^: Y
● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确
+ q! ]/ z9 N: L6 M+ j7 q ● 要想办法使物品能立即取出使用) E. }$ f( k4 d9 H
● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道/ J' j# J. h3 c3 [# i8 Z% Y' ~( x) U
（三）清扫的推行要领：; U- H/ w5 B$ z. C
1、建立清扫责任区（室内、外）
# u- f( B m9 H+ U$ M( ` 2、开始一次全公司的大清扫* p7 t" ^" J6 a% M) O
3、每个地方清洗干净9 }. \6 {* t9 |6 u4 P
4、调查污染源，予以杜绝或隔离' c% V& k) A$ \( R. ]8 U" E
建立清扫基准，作为规范$ |8 U: \( P1 {3 [5 A' L
● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。
+ n a* p; a; Z3 @9 Q7 j （四）、清洁的推行要领：+ m6 _* u0 r$ P& c$ M1 x# m' r
1、落实前3S工作# m0 g ?4 M& x& q1 k
2、制订目视管理的基准0 J0 |/ K U7 @' |2 N9 @
3、制订5S实施办法
/ S. f8 ?. g; E* O 4、制订稽核方法
* T* N Y K" l) ? 5、制订奖惩制度，加强执行
$ b3 \- Q4 X. v0 z 6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 L" j( Y6 I% f5 x: Z* c% n
● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了]
& Z$ e: W0 {6 ]: I( U& U- }* T ●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
( g/ c3 {/ G( b/ W D' i0 D5 a. R0 z* {6 A （五）、素养的推行要领
3 r j+ j5 e4 z6 g* \( W 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准$ w9 ~: Z# E! G5 c t0 s \
2、制订公司有关规则、规定+ a" K, l! I A7 B8 e* X+ J5 F5 d
3、制订礼仪守则$ _. q/ p! C& n X
4、教育训练- i- b. T; | b5 h1 Z5 F2 J
5、推动各种激励活动4 z' s" f+ }- ]' l2 r
6、遵守规章制度6 [, R3 L4 W( f. F8 \/ y
7、例行打招呼、礼貌运动
: d# [7 C4 p7 \$ c 六、检查要点：, |5 z1 C( `9 Q6 I
2 n# ^. h1 T' z4 N8 n* w
1、有没有用途不明之物
1 C7 p" G9 V! J( C! l; u& U. Z7 L 2、有没有内容不明之物
* S0 d/ p5 w: S8 k) V0 ^" g 3、有没有闲置的容器、纸箱* ?* M! y) s) t; Z
4、有没有不要之物
4 j+ v! G# p6 S 5、输送带之下，物料架之下有否置放物品
: O5 s# ]' s9 I4 h$ C; @' ~ 6、有没有乱放个人的东西
7 e& R9 H& M3 B 7、有没有把东西放在通路上
8 {9 s: N9 }; a' X 8、物品有没有和通路平行或直角地放: V G# u; w8 K1 q" o, _4 F" J3 ? |
9、是否有变型的包装箱等捆包材料# N7 Y# \; N8 d' p! Z6 z
10、包装箱等有否破损（容器破损）8 j" ^. N( F* w6 X2 h; _$ O
11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上
0 h: e, |9 h2 |; z 12、移动是否容易' U0 {5 F( x+ L& b
13、架子的后面或上面是否置放东西4 K: W p D+ w7 k" E' \
14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放
# s+ l( X1 [5 u6 G 15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检3 v2 ]# p; {9 i9 D5 W* K/ i
16、作业员的脚边是否有零乱的零件* s! t! F9 k7 D; l2 ~& ]0 L
17、同一的零件是否散置在几个不同的地方
% K$ Z2 [3 s6 n' w! v& J) A" N 18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等）
: f, b/ i$ }3 i% e0 G8 J5 a/ o7 ]$ m 19、是否有在工场到处保管着零件" D: f3 ]$ f" m8 f
七、整理之"要"与"不要"分类标准范例
, r, @. t! R* {# p$ H+ a2 t （一）要
& G- ~) d2 `8 }) o$ @* M! D; N2 H% r6 y 1、正常的设备、机器或电气装置
' w" G2 i4 J+ ~" ~+ R 2、附属设备（滑台、工作台、料架）
1 J+ p2 F& x0 y 3、台车、推车、堆高机
& t4 r1 P) Q' p# ^( e0 w 4、正常使用中的工具3 A" F0 D/ z6 S: Z
5、正常的工作椅、板凳
% d6 v' q: @! G 6、尚有使用价值的消耗用品 |4 ]6 g. v# @, `" _2 Q- E
7、原材料、半成品、成品
$ ~( h( B3 y6 A' e- H0 H l9 c 8、尚有利用价值的边料
# [/ g Z+ N2 D/ a3 M& B# P 9、垫板、塑胶框、防尘用品- i( z0 V( T5 e L, I H4 X1 h/ I
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋# m$ c3 l. \' E0 f9 x) n; B& g- M
11、使用中的样品& w- D: R& e( Q3 e
12、办公用品、文具& n) \: p: {) ~- D, `
13、使用中的清洁用品/ q$ d1 Q" W9 r! d: s
14、美化用的海报、看板4 J# O1 r/ u" Y4 }! d! ?+ ?. [' D; F
15、推行中的活动海报、看板
7 ]! M$ k) O( @2 U 16、有用的书稿、杂志、报表
& t P, l( @) @7 a 17、其他（私人用品）! W8 e4 U( G+ q+ [9 s
（二）不要- y B7 R' `# |9 s( |3 D
1、地板上的
$ F- |8 [. P" b6 |# c) y+ h# ~ Q$ g A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂
+ j2 F2 l( P1 ?8 U7 T3 `* r5 T- U B、油污* d3 E4 d: a" i! V$ w+ G9 R9 M
C、不再使用的设备治、工夹具、模具
; F9 H2 D- [7 G# Z D、不再使用的办公用品、垃圾筒
; s. b4 F/ e! P2 |- U# w: p y# o E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框
9 O: q% l' X4 a) l/ y" l8 O) l F、呆料或过期样品# V6 N/ f6 k% z' o
2、桌子或橱柜- g/ I/ I$ r G- |
A、破旧的书籍、报纸0 a, I; X& I1 T- z% b$ j E
B、破椅垫" R4 G7 F/ {$ e! Y2 Q. R
C、老旧无用的报表、帐本2 p+ w& R: H5 Q% t2 `9 F! r
D、损耗的工具、余料、样品
4 g) n( i3 P9 n, b0 q v7 X1 ` 3、墙壁上的 {$ b# O1 ?! T- G
A、蜘蛛网- v! q# {" G3 Z9 {, G
B、过期海报、看报
9 L! n* N! C7 G6 P* ? C、无用的提案箱、卡片箱、挂架9 a; n: a) s' z& M0 r) R
D、过时的月历、标语
: O1 @( B9 o4 E# M( c, ] E、损坏的时钟
# h L. A6 T# n v4 X1 I+ x 4、吊着的
C/ P% E( u* T" q+ O$ M+ G# S% @/ { A、工作台上过期的作业指示书
# F1 c! j8 d* z8 W1 D5 u7 A B、不再使用的配线配管5 s% k/ J5 \8 l8 B6 y0 ]5 a5 @2 n
C、不再使用的老吊扇7 w i: b/ |( {- O, V8 B
D、不堪使用的手工夹具, \2 Q7 t f0 E3 E/ G
E、更改前的部门牌
7 _+ k2 @' X& {" _ 八、员工的5S活动中之责任：
# S b) S0 d {. g% i" G4 }8 f' p& p, A0 |0 _0 `# K- y
1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放) S6 R* s5 z2 T( d% i/ ] ?
2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间2 b7 O% Q- J+ G
3、通路必须经常维持清洁和畅通
. B o0 Z0 @4 V# }) j( w0 M" |: X 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所8 c4 f* B3 `7 f1 H
5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁" o8 G7 [! g! E3 a
6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层4 C ]1 @' Y: k" t7 b
7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
& l" D8 y+ [4 k' m+ ^" e C* P2 m" t 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所/ z& m/ m8 w+ P! G9 r
9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。: i1 [" ^- I# t! Z
九、干部在5S活动中之责任：* P- K1 Z5 V C8 c7 Y3 Z
" Y' b7 X1 A# Z( e: s2 o4 G1 ?8 U 1、配合公司政策，全力支持与推行5S ' L; H4 b! u$ z" H3 i
2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧1 d* j; `+ ?! V+ z3 p
3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料7 R6 `" @9 w; X# j
4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动
2 z& R) ^$ ~0 c2 { 5、规划部门内工作区域之整理、定位工作8 d1 [ @, Z# F
6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
! v9 \9 C5 w7 ` F4 c 7、协助部属克服5S之障碍与困难点
2 n0 q. Z+ [: O 8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释' N) \8 c! M# D2 O5 R0 i
9、必要时，参与公司评分工作
# y' M* v v" {& C' |- z9 Z 10、5S评分缺点之改善和申述
2 I4 G+ `* c( j. k7 z( T 11、督促所属执行定期之清扫点检
& T4 f1 z c3 p) M6 W0 _ 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
, ^! }+ \- K0 {7 P 十、5S检核表（办公区） - s$ J- ~/ h" ]& l, o/ B2 m
1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）
$ e3 L+ F8 `3 }+ v9 n 2、地面、桌子是否会显得零乱
/ N% Q: _- w9 K, g7 ~" X& P 3、垃圾筒是否装得太满, W: S+ f/ p0 X6 s) U4 I- ~9 J( e
4、办公设备不会沾上污浊及灰尘3 S6 z/ |8 a$ K E z! D, } g
5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？
. ^8 b; O3 g' ^% ^8 O! J% G0 C 6、下班时桌面整理清洁7 B- U0 X' J* P5 d$ p
7、有无归档规则
* z. u; W8 b1 e$ A. J/ ? 8、是否按归档规则加以归类* Q+ k% a* a) k0 E
9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）
1 z. r: w8 Q& K: y) I8 W 10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者
5 t( C) q6 D9 J7 x; n: q/ i 11、办公室墙角没有蜘蛛网8 X. d; R. [' b/ z4 H; ?
12、桌面、柜子上没有灰尘
7 e W H! Y/ ]' Q" X9 N0 ~ 13、公告栏没有过期的公告物品- {. A0 \, `+ n" ]$ w9 U
14、饮水机是否干净9 V. y+ L3 o5 x$ T" t+ r
15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当
1 p, C5 W; X+ T1 ]/ g" N1 E 16、抽屉内是否杂乱0 ^ X( T: p: Y) H% J8 K, L7 S
17、下班垃圾均能清理) h; R8 x' U7 i9 V* c% H" _
18、私有品是否整齐地放置于一处
+ A8 e/ N& W. c6 M3 C 19、报架上报纸整齐排放
8 b8 u/ b) V5 n# f; N0 } 20、是否遵照规定著装
/ p O1 Y5 D4 }( r- W. c 21、中午及下班后，设备电源关好
2 _9 o- H- d3 U 22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物4 V; Q* w: X1 g' j" H" T, l, h
23、盆景摆放，没有枯死或干黄
* P2 Q+ O# N# ?# q% M L 24、是否有人员动向登记栏" L9 v# z' E: J+ m6 K, g4 L/ B
25、有无文件传阅的规则
$ P% O6 q/ D8 j( ]; a 26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络9 i% p' x6 r/ a# ` p; ]; @
27、会议室物品的定位摆设
O1 f2 a! L5 } 28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）% e( K* N; L+ C7 p9 t
29、接待宾客的礼仪* b1 a7 |$ y2 h- {! g
十一、5S检核表（现场）
% a0 H. p3 v/ R* f# O
! Q# w7 ^, J6 \# o8 M 1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）
. Y$ W* Z0 F4 k9 O* f3 p 2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理
4 c% v( J3 i" |9 c# w u, t8 d 3、桌面及抽屉定时清理
8 N& w5 w3 y6 l7 {) \ 4、材料或废料、余料等置放清楚
7 y2 |" O @; H% D2 Y/ ^4 ^ 5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐
V; L' k& C3 _# A! V1 Z; G- ~6 O& K6 e4 E 6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠
! Z1 Y5 N) M" G! i/ C2 k* N6 l 7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃
- }7 a X7 \- l) M' y4 L 8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放; R# J2 `3 ^) o: a
9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置+ G! l, J9 L, o3 }1 m* Y
10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置
+ ] A4 @4 b" a5 M4 f p2 y9 R( ~# X 11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位
+ N7 L _; |1 F6 e- j. f+ {, H( [0 h 12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示( V1 C L4 L# ~8 s7 \6 z8 u; y
13、作业场所予以划分，并加注场所名称
: h5 p! x" W" K& E% ` 14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理8 o- ~7 C# V+ [- M3 O
15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐
( O3 Q/ `( ] h5 H1 L 16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车）
7 B: H3 R. ]3 E0 p& T% J 17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设# z" n) ]3 ^; r7 D
18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西
2 I8 c i3 F; W$ U3 b 19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离* U$ W* e& b1 J9 L% k
20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位
% B. V( t' ]4 E6 Z0 T9 B' F5 p 21、个人离开工作岗位，物品整齐放置3 M) o9 n/ y0 y/ W& e9 o+ f
22、动力供给系统加设防护物和警告牌
l% f) c$ a: r8 c: r# o 23、下班前确实打扫、收拾0 l; P' H% Q$ J- _/ I3 A V
24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布" Z0 j5 q6 b' K% I" O: J- Y. E
25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗
" j' p% B% e# \& }1 K2 H& V& Q) {8 c' j 26、废料、余料、呆料等随时清理5 `$ s7 `7 z$ v+ F
27、清除地上、作业区的油污% ~. F8 |0 ~4 v# V1 V8 M, z
28、垃圾箱、桶内外清扫干净
6 T7 k8 Y0 v: Z- z2 a' E 29、蜘蛛网的打扫
h5 F$ z) \5 b) f 30、工作环境随时保持整洁干净
3 }- z) H# @8 G& h4 G8 y9 _* B 31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘
V+ J9 k7 n1 T, K m7 j0 T) D 32、地上、门窗、墙壁之清洁/ l' `% f4 r0 n# t* i* Q
33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补+ T( m# {2 W ?& X7 J3 _& ]& V! l8 E
34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）# J' A3 A- I! |, [ i% |& ~: X
35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西）4 n% J8 d$ i4 `) M8 ^1 d
36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋
: b/ o, _- Z7 C+ X; A) g 37、干部能确实督导部属、部属能自发工作
W% X- P0 c# L9 J% G: |0 v 38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）) p7 k, X$ J/ `' ^. e# C2 c$ n4 ~
9、停工前确实打扫和整理7 D ~% C. D" x; p" G; i
40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规
窥视卡
雷达卡
发表于 2011-6-8 15:26:56
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发表于 2011-6-8 15:34:14
