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5S推行手册

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发表于 2011-6-8 15:26:56 |只看该作者 |倒序浏览
5S推行手册
序 言; S! W" h& {# e/ `
' V7 n' |# l3 a! I; p+ Q
  人,都是有理想的。
. w! }4 U" D# |2 j% ]- s+ u  企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。+ H6 f) f1 u7 m
  为配合工厂广泛开展5S运动,特编写了《员工5S活动手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
+ s: M2 Q* v! N  r  
一、何谓5S' C$ |) R* z3 g8 f2 B
  5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。
. J# ^, n# y  {  
二、5S的定义与目的3 }) I4 R% |  d& b" l, a7 _
( k3 |% z) a% b& G9 l) `
  1S-整理+ S" A2 S/ F/ G  p8 C( a! r
  定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置% [, ^" T( C) ]% I
  目的:将"空间"腾出来活用) G' i( w  M" O* r
  2S-整顿. s8 G5 U  k6 H0 C: l8 x6 U
  定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示
% Q* v+ |0 \, g3 \2 v7 ]  目的:不浪费"时间"找东西
3 @  L! ~7 ^2 J* j% h0 Y( Y5 x  3S-清扫
4 ~/ m1 _. h' a" n1 m& u; \5 J  定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生  E& U- c8 i0 F/ t- U5 ?* G
  目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮6 K# i* }* j  V: t4 o  z' t& Z# Y
  4S-清洁7 x! u2 V- l; I  ^$ H
  定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果% b% K  X; \# C1 @
  目的:通过制度化来维持成果
. N$ O- M7 H; A" Q5 y6 m  5S-素养
$ [/ r- W' k# C* Q, K  定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯5 r% N+ h& ]+ f
  目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人5 P* Y$ z/ W) x2 e
  
三、5S的效用2 z! h3 [) i9 l) z( g

9 Y) P! M3 L/ ^8 o3 Y5 l  5S的五大效用可归纳为:7 i( }) r; d: S1 c  a
  5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion , p2 H1 ]% x1 \0 m
  1、 5S是最佳推销员(Sales) ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作
$ J8 [  |: Z6 r! V7 E9 D  2、5S是节约家(Saving ) ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间 ·能降低工时,提高效率3 T* j0 Y! @  M& _
  3、5S对安全有保障(Safety) ·宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 ·遵守堆积限制,危险处一目了然 ·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
/ m+ R8 e& f- s/ ?  4、5S是标准化的推动者(Standardization) ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定; U6 U) @0 _7 [' b! y
  5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛
3 D1 ]  @3 c& r8 ^$ q  
四、推行步骤(略)
& c! V: C8 c6 _3 |

' ?: E) u& u3 t  五、推行要领
$ G& p: c% N, J+ S5 L

8 a9 }" l1 Y' h6 E2 q* \$ n5 N# y  (一)整理的推行要领:" X8 G; D( W' l- @( |
  1. 对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
* K  T; L0 D' m/ |/ z( x5 Z9 ]  2、制定[要]和[不要]的判别基准* ^7 W, R* A( P& k: @' p" F; N
  3、不要物品的清除
: K& R" [7 x1 g4 i' i7 r  4、要的物品调查使用频度,决定日常用量$ g! u1 p; n5 ?( O1 Q2 d, r  C
  5、每日自我检查4 O8 ^5 ^! }, g2 y7 G
  因为不整理而发生的浪费# V. q. {$ A7 d) n1 @( A6 u3 W
  1、空间的浪费
$ |( K2 [5 C+ H8 _7 H  2、使用棚架或柜橱的浪费% A- C( v; O/ s; {
  3、零件或产品变旧而不能使用的浪费" c% v! r! m; R& s8 M/ L) Q* g- v3 `
  4、放置处变得窄小) C) b" d' R* u4 l4 c3 O
  5、连不要的东西也要管理的浪费
" {6 G- Q& u" b' x  6、库存管理或盘点花时间的浪费  D; }; C' t8 R4 V
  (二)整顿的推行要领2 c' P/ B8 d8 O5 j
  1、前一步骤整理的工作要落实
  p$ w& \2 k. K/ |  2、需要的物品明确放置场所3 g) Z& j& d3 a6 C5 a5 }
  3、摆放整齐、有条不紊  T6 E6 l) F( [) _# d$ I
  4、地板划线定位% E8 |7 O6 i1 j3 i9 n
  5、场所、物品标示7 \& z7 a8 s# S/ k( b- Y& h
  6、制订废弃物处理办法) ?. i/ M* D) s) P! x
  重点:
' |5 J- _8 D  _" V' U  ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
% d& h9 ^/ @* R: M4 ]) d. v1 V  ● 要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方 更为明确
& f% O; l3 \2 p  ● 要想办法使物品能立即取出使用
! |- B1 _+ _' l/ o  ● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道
! P1 V5 y! h0 x+ t! N" k' G  (三)清扫的推行要领:9 w2 c, X/ @8 \. J$ x
  1、建立清扫责任区(室内、外)% K, w# |5 e% W$ a* E- T
  2、开始一次全公司的大清扫
# V/ @" b, U6 L/ K4 m1 N8 x  3、每个地方清洗干净5 v) ?1 N$ ^  A- b
  4、调查污染源,予以杜绝或隔离; E$ _- a' q! _0 I) e
   建立清扫基准,作为规范
* Z2 z9 E' @! n; D; J6 W* B  ● 清扫就是使职场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。! g! q; J$ Q- U# [& v
  (四)、清洁的推行要领:
9 T9 C; K8 a: [7 _& E  1、落实前3S工作
/ M9 y3 V4 K! j3 Q0 [  2、制订目视管理的基准- I1 g3 F- S0 o0 m5 d! [3 }
  3、制订5S实施办法
/ j" [/ K" X3 Y! A  4、制订稽核方法
& Y3 K1 l9 a7 G7 F& Q/ a1 E& q  5、制订奖惩制度,加强执行
* K( T2 f6 n/ X* X% u" C  6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。/ Z+ @2 e2 E5 ~- b) _  T
  ● 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了]
/ }- w4 ?3 G7 k2 c7 L4 }  ●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。1 N1 `. h0 \8 U2 h
  (五)、素养的推行要领
$ I6 w% f! k. K& @* a. G* f  1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准1 |( G, x. h$ Z1 A4 l
  2、制订公司有关规则、规定5 T" c  G! a  f; S. B& \5 j2 m7 H6 \
  3、制订礼仪守则5 i% [- |1 d' i* Z; }
  4、教育训练
9 D6 H7 |1 ]/ ]2 u  5、推动各种激励活动, E3 [) O7 ~- p
  6、遵守规章制度
) w% u* S9 j: s: p" L" x  7、例行打招呼、礼貌运动
1 S4 O' Y$ q, m; a+ b2 F! k+ `  
六、检查要点:
0 x0 p0 o: Y" M8 D: ]

8 u3 ~. I: l2 S  R( t$ e  1、有没有用途不明之物; V, q! ]/ d/ F
  2、有没有内容不明之物
3 _/ q7 a! q3 b3 K) `6 d7 @9 i  3、有没有闲置的容器、纸箱7 a- }$ i$ |% E1 e
  4、有没有不要之物; P0 y" r, b" L" M; y' t. o. D' l* V
  5、输送带之下,物料架之下有否置放物品
: x' Q0 y1 w7 `, P" F: ^  6、有没有乱放个人的东西7 k- t$ X/ d. w% z, o" m# ~
  7、有没有把东西放在通路上
4 V' b  C6 q& p. C2 h" i3 [  8、物品有没有和通路平行或直角地放
$ o& C# M2 S8 ]3 L, }6 U: Z  9、是否有变型的包装箱等捆包材料5 x# J0 c1 C, G+ }7 w0 p/ w$ x# G* j: @
  10、包装箱等有否破损(容器破损)2 p3 p/ P1 u; H' i
  11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上0 u+ Y& k9 P: E: H
  12、移动是否容易1 t: Z3 v, u$ c6 U* ]1 i  l1 ?7 K
  13、架子的后面或上面是否置放东西: a5 G8 x- o' \  R# t7 c
  14、架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放7 x# R) w4 l/ K9 K, i% W5 w
  15、危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检
  w& ^5 K0 ?  d8 p. f  g  16、作业员的脚边是否有零乱的零件
: x7 U: m7 I& Y, Y  17、同一的零件是否散置在几个不同的地方
+ d# g  d+ T. }. S- Y  18、作业员的周围是否放有必要以上之物(工具、零件等)
: g4 A+ E' b9 E" D1 W8 g  19、是否有在工场到处保管着零件
+ g0 E! G& D# A$ t( H1 {  
七、整理之"要"与"不要"分类标准范例 8 M' R+ C% \! ^3 X, [& t4 u
  (一)要
% v2 D- Z% |& F& n1 f  1、正常的设备、机器或电气装置
! _5 E, Z5 B  [/ J- P/ I" h! A. n. O  2、附属设备(滑台、工作台、料架)+ ?6 f7 d6 a; d$ B
  3、台车、推车、堆高机
; \1 C" i' v1 g0 ^! Z  4、正常使用中的工具
3 y! m6 N3 @# v3 H3 a  5、正常的工作椅、板凳
. }# @" s, J' q  6、尚有使用价值的消耗用品3 P+ f4 h% P2 x! Y
  7、原材料、半成品、成品$ o1 z% x  Z; j( I1 r- L5 |
  8、尚有利用价值的边料
5 s. R' s( X5 S8 F3 U* F  9、垫板、塑胶框、防尘用品
& P9 @: s3 `: j) S2 W  10、使用中的垃圾桶、垃圾袋; y- v+ {8 Z2 w5 h# L! Y% f# X
  11、使用中的样品
) h7 ]; Y- y7 v, @3 p  12、办公用品、文具3 s- C: ^$ S$ E
  13、使用中的清洁用品6 ~+ k  Z. h; M1 V0 Y6 h
  14、美化用的海报、看板
& Q$ b, t! H7 \& k& @' `  15、推行中的活动海报、看板
) V2 X1 M$ V' `: ?! B% X2 R  16、有用的书稿、杂志、报表
) h9 k5 R3 n1 t1 ~- v) J4 Q$ t  17、其他(私人用品)) u0 y6 p4 `8 ~/ j3 Z
  (二)不要# g' |* |9 Z2 y: T# a! ^
  1、地板上的
* L- g$ H) ?% o8 t   A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂
, b: h$ y+ r( p$ q  i2 a" Y   B、油污
; L( j. f. P' ]' K( ^# W1 m   C、不再使用的设备治、工夹具、模具6 _& K, H% b6 ~  T
   D、不再使用的办公用品、垃圾筒
5 C* A9 O/ d) V$ H7 K, k3 q) C' t   E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框/ ^  c( r( n3 X9 x2 C
   F、呆料或过期样品0 V5 l8 ~( ^1 D0 K
  2、桌子或橱柜
9 J0 p* {5 \: d0 d   A、破旧的书籍、报纸
$ W1 }3 X" D) d   B、破椅垫
; s4 [: m, p6 Q" }; w   C、老旧无用的报表、帐本2 C" W4 |5 \( ]4 c/ p
   D、损耗的工具、余料、样品/ Q4 P  N8 R, @1 }, \- J0 D$ m: o
  3、墙壁上的
/ T9 C: R! A" K! d( F; D; [7 X   A、蜘蛛网, N/ W9 Q# b9 d
   B、过期海报、看报" r5 I+ {; m; \$ N: o+ z6 I+ ]: J9 P
   C、无用的提案箱、卡片箱、挂架  c+ P, }" A/ C. `
   D、过时的月历、标语3 B4 q" g" R6 i7 G, Q4 G5 Q
   E、损坏的时钟4 p+ C# p: _7 ^$ F  h: y# ]0 s
  4、吊着的4 W! I8 H8 O7 l# C9 ]1 H
   A、工作台上过期的作业指示书
* V; w& f1 ^) T   B、不再使用的配线配管6 S0 C# A) i" X, r! K
   C、不再使用的老吊扇/ |5 E" U5 k) F8 ]+ B: N' c
   D、不堪使用的手工夹具
$ n: [4 @, V6 H$ N3 Q% `- c   E、更改前的部门牌
5 D9 w$ b. ?$ L. s( Z  K9 \$ C0 j8 w  
八、员工的5S活动中之责任:
2 X* R9 S$ v1 a1 c  d( m
# X% }5 |* x( |$ \/ a, J
  1、自己的工作环境须不断的整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放
0 V* f3 E; |) z1 }( ~0 n2 W0 p9 @  2、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间4 P4 P# t, C; T: a- ]
  3、通路必须经常维持清洁和畅通0 S' q7 |: W; R3 a) I& B- T
  4、物品、工具及文件等要放置于规定场所4 |4 t) o; ?6 K( s/ L
  5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁6 [) q- s- H8 N* E' k  F
  6、物品、设备要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层
' z2 s6 b( k" w& r  7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
: m9 k* d4 N, c6 y% [' n  8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所" H: {1 x- p! v) A- K5 C
  9、不断清扫,保持清洁 10、注意上级的指示,并加以配合。# f( D# E* U! X1 V6 ]% d8 N' Z7 d
  
九、干部在5S活动中之责任:$ J8 Q- [& z+ u, w6 i! f2 p+ ?: {; [
  Z6 X1 p( V* `8 c! ^
  1、配合公司政策,全力支持与推行5S 4 ]+ T: ^* }( ]: c7 Z. v! P2 W" v
  2、参加外界有关5S教育训练,吸收5S技巧
  K0 _6 }) B) u! i' s2 [8 ^: _  3、研读5S活动相关书籍,搜集广泛资料
4 K* ]; A2 n4 B3 b2 |  4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动; U7 Q+ M- K/ w9 t3 d3 \$ Y
  5、规划部门内工作区域之整理、定位工作
  h+ q4 ^. |% }( p  6、依公司之5S进度表,全面做好整理、定位、划线标示之作业
3 N3 ~- G1 u" b1 W( \/ f  7、协助部属克服5S之障碍与困难点. C5 s2 `! Z/ {: i
  8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释
2 f, N" \; x' f  9、必要时,参与公司评分工作, ?2 w* P3 k  H* Z( R: g5 G1 ?
  10、5S评分缺点之改善和申述
0 m  V( X* y+ W& `  11、督促所属执行定期之清扫点检
+ M" n' d+ o5 _3 T: G  12、上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保。
/ L4 p/ A; [1 M4 c  
十、5S检核表(办公区) $ N6 m1 t" X! ?2 c1 o
  1、 是否将不要的东西丢弃?(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板)
  G# W5 K) b& N3 P1 V' M- U6 p  2、地面、桌子是否会显得零乱0 b/ E2 K6 }! ]$ q! f! |% I4 m
  3、垃圾筒是否装得太满. U  L) S. [- ]
  4、办公设备不会沾上污浊及灰尘
9 x* e2 y* l, }( D  5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开?
4 }2 u$ r  k1 Y, h* x4 C  6、下班时桌面整理清洁- r' {( k' C) j9 _* L; s; `' R9 T
  7、有无归档规则
* q3 ?, R! e5 |  8、是否按归档规则加以归类: o+ w+ H9 U  z  f: Z' q
  9、文件等有无实施定位化(颜色、标记)
! N2 q5 k, y+ D$ j# m4 C' ~) D. d  10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者8 G' j0 e8 n" q7 y6 I2 e
  11、办公室墙角没有蜘蛛网, x4 v1 k* r! j
  12、桌面、柜子上没有灰尘
  X7 l( U5 y. z, b  13、公告栏没有过期的公告物品4 S( ]5 }, F* N; V: n' x, z8 q
  14、饮水机是否干净  X8 m( _* Z. B0 K$ ?$ [# x
  15、管路配线是否杂乱,电话线、电源线固定得当
; \  q  y0 t. i  16、抽屉内是否杂乱( ?2 r6 y# ~7 {$ ?$ F
  17、下班垃圾均能清理
3 N, h7 ]+ Y, Y4 O  18、私有品是否整齐地放置于一处2 a9 Z, X/ U; ]. l# R% v
  19、报架上报纸整齐排放) X6 m' b! Z; S1 c. s0 J+ l
  20、是否遵照规定著装% `- ]6 w8 v( ~
  21、中午及下班后,设备电源关好# Y. ?: q. \4 j9 ?: d$ p
  22、办公设备,随时保持正常状态,无故障物* G6 K& R* m( W0 c7 P8 f* w- {# g
  23、盆景摆放,没有枯死或干黄
2 s9 U5 R& f$ i7 ]8 w* b- M  24、是否有人员动向登记栏
/ z6 f! o  q6 O2 r. C6 s$ _  25、有无文件传阅的规则$ I" F, @) ]) W& V8 W, |7 D3 j, h
  26、当事人不在,接到电话时,是否以"留话备忘"来联络% m! X' F' a; N; ~1 r
  27、会议室物品的定位摆设' F$ z' F( c( a
  28、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西)
: }" {6 C+ \3 s$ n) \4 U0 i2 V  29、接待宾客的礼仪7 A4 c1 v( D3 o  G; z: ^( ]
  
十一、5S检核表(现场)0 }$ A# R0 p  m3 i
1 |( y) G, c; D( O& j
  1、 现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分要用与不要用的)
; \# V6 N9 ^  d1 }3 v+ J3 E  2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理
# ]$ |% |$ i0 k* x  C# T$ c  3、桌面及抽屉定时清理4 v( ?! w3 C# o) z  |
  4、材料或废料、余料等置放清楚+ }6 W+ i8 D, r6 ~3 t
  5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用,摆放整齐
" Z2 \- Z2 o& w  6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠
/ D. o1 G( B" ^$ \8 J  7、非立即需要或过期(如:三天以上)资料,物品入柜管理或废弃& L8 Q0 D) @1 q5 o; d. V
  8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放/ L( M5 o8 C7 R; y9 ^* f0 ]- W! a8 Y
  9、资料、保养卡、点检表定期记录,定位放置
$ G! @; P* Z2 ~3 h4 [  10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置" b2 y+ N$ x8 {
  11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位6 J- c4 P8 |" u- u  R
  12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示
9 m: T$ P3 G2 F1 q  G& B  13、作业场所予以划分,并加注场所名称% ^4 B- T: v5 V( B- K
  14、消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放,定量管理
. `! x  ~7 X5 p8 N! f  15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐, I* H; c/ v8 g7 u8 ^, z9 X  i# z
  16、通道、走道保持畅通,通道内不得摆放或压线任何物品(如电线、手推车)! ~# ]# g8 r3 l  H% }4 t( a! H9 M
  17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设
5 x. l# [0 X) _! M  18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西
! `3 F5 E( |' A- J, N, o  19、如沾有油之抹布等之易燃物品,定位摆放,尽可能隔离0 d8 K) a, W: Y3 S
  20、目前或短期生产不用之物品,收拾定位# w' ~- e9 B: C, s9 y* |
  21、个人离开工作岗位,物品整齐放置
0 E  [# v6 q0 H  t  22、动力供给系统加设防护物和警告牌
0 j9 _+ g  W4 i: X  23、下班前确实打扫、收拾
* k! }5 N0 p8 g; g1 E! }  R  24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布
0 S8 Q8 B0 M* o" v+ c, o  25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗
& g! q) ~4 O/ Z- W0 `* B% r) x9 H; e  26、废料、余料、呆料等随时清理8 g/ o7 w8 q7 a/ p
  27、清除地上、作业区的油污
( P( K* Z9 b9 }6 k' [3 ^( R$ K  28、垃圾箱、桶内外清扫干净/ E2 p% i) X. R! R  c
  29、蜘蛛网的打扫2 y: G7 i$ \) E2 H- f
  30、工作环境随时保持整洁干净
* E+ d: i% \! A; C  31、长期不用(如:一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘
& J4 A) f. {+ d/ u& J& w6 ?  32、地上、门窗、墙壁之清洁" N1 s0 M9 ^) c+ w, d: N
  33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补) W) q  X! N% k. w
  34、遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)3 W( r8 T+ @) ]% E
  35、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西)2 K0 F# c* F$ r' d
  36、服装穿戴整齐,不穿拖鞋' v  T0 W4 f. Z! i2 _: r
  37、干部能确实督导部属、部属能自发工作
* W- @1 I6 S, H6 }! q6 ~  38、使用公物时,能确实归位,并保持清洁(如厕所等使用)
2 F5 u7 J4 w2 A6 Q2 k( y3 ~  9、停工前确实打扫和整理# i5 @9 i' Q, g" Q7 D
  40、遵照工厂的规定做事,不违背厂规

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沙发
发表于 2011-6-8 15:34:14 |只看该作者
回复 1楼 路况不详 的帖子. n: \) b) f' o7 A& C
& c5 ~+ R9 D0 i5 M$ [) S/ z
有点长,可以打上部分内容,其它的可以压缩文件上传上来。呵( q: T5 R/ c5 ?0 D1 \" T
   
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