5S推行手册

路况不详

5S推行手册 序 言 　　人，都是有理想的。 　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 　　为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 & F/ Q* E5 I" `( t3 ^0 c/ Z　　一、何谓5S 　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 　　二、5S的定义与目的   h7 Z8 X" i1 h" D 　　1S-整理 　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 　　目的：将"空间"腾出来活用 7 |7 b, G# F0 }0 f( p& j　　2S-整顿 # q) p: J2 ]# j7 _; R4 h　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示   v! z- N9 ]  j- K4 v+ s8 S2 b6 E　　目的：不浪费"时间"找东西 　　3S-清扫 ) I4 n4 \+ v1 f　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 　　4S-清洁 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 8 \. p5 ?0 i4 c* {3 A　　目的：通过制度化来维持成果 　　5S-素养 ' ~( N. U3 o7 C. B/ d　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 . ~! n0 l* y8 B2 ^　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人 * ?  G2 E+ v6 G3 U! y5 J　　三、5S的效用 * [( U' k& q& Z& y  V　　5S的五大效用可归纳为： , u: Z2 e$ D3 ^+ z5 O* ]6 P　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 　　1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 ' F( H! M0 W4 A3 l( i　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅   L0 j' [3 _' O: V　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 6 e4 h' p; {' Q　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 　　四、推行步骤（略） % B  V$ M% _6 C) w5 n 　　五、推行要领 / H  l7 r( ?/ O; D& M" Y 　　（一）整理的推行要领： ' e+ F  A, s: ^! i& U9 K7 w7 ]0 U- a　　1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 / z0 `  n, j$ d5 b0 y9 i　　2、制定[要]和[不要]的判别基准 . W) h# P4 a: y# {" h" k  U　　3、不要物品的清除 　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 　　5、每日自我检查 4 P, F9 r0 q6 K" B9 I5 o$ k% u　　因为不整理而发生的浪费 　　1、空间的浪费 　　2、使用棚架或柜橱的浪费 　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 ' A( P6 i' q: c# k7 h3 J0 B# z　　4、放置处变得窄小 4 Z1 T& `4 B' q0 ?9 b$ |+ S　　5、连不要的东西也要管理的浪费 7 V) f" i3 J2 _  ^. d- |　　6、库存管理或盘点花时间的浪费 : M3 a) `7 c  e: j　　（二）整顿的推行要领 # e7 W7 U/ y& s8 S. o  g　　1、前一步骤整理的工作要落实 8 P% ]3 ~9 M, x　　2、需要的物品明确放置场所 　　3、摆放整齐、有条不紊 6 E! N, |" R- {4 f9 W$ a/ ?　　4、地板划线定位 　　5、场所、物品标示 . A2 s4 C6 y( x7 i　　6、制订废弃物处理办法 , u4 r. B5 V, u: A- y　　重点： 8 O% x3 j8 d/ H　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 　　● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 ) X2 `2 v) ]; D8 m9 L# G8 B0 g1 ^  V+ r　　● 要想办法使物品能立即取出使用 　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 　　（三）清扫的推行要领： " w, B7 [. ^9 {0 B2 `- C　　1、建立清扫责任区（室内、外） 3 i  @4 B/ y; A; w1 F　　2、开始一次全公司的大清扫 ! {3 u4 e4 @, P/ @- a* H" R　　3、每个地方清洗干净 * e5 B6 {" ^5 P0 j, a; Q- h. |　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离 * D  L& P* L7 F- x　　 建立清扫基准，作为规范 ) Q- n  q2 x) X4 y, Z1 W* E3 ]　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。   j" c/ u! r) J6 I" N2 q* D$ H　　（四）、清洁的推行要领： ) F+ A" y& u6 c# V/ B　　1、落实前3S工作 ' P' }0 g/ w0 W3 a) a# o  i5 t" ~　　2、制订目视管理的基准 8 @+ y+ h9 @3 X) T5 w　　3、制订5S实施办法 　　4、制订稽核方法 ' G; M" O# F0 |; o" J　　5、制订奖惩制度，加强执行 $ o6 W/ d" _9 p　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 　　● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了] 　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 3 V1 w$ a3 Y8 s7 `　　（五）、素养的推行要领 　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 　　2、制订公司有关规则、规定 ) z( c  e7 a! `/ N　　3、制订礼仪守则 " h* N& }7 V) B　　4、教育训练 3 t7 h4 ]4 _0 R7 A　　5、推动各种激励活动 5 N5 w( s: n; |" T  @5 Z　　6、遵守规章制度 6 l/ f* R& z7 ~' E  a　　7、例行打招呼、礼貌运动 2 N: z' O2 M; r& s2 d% ]　　六、检查要点： % J) |, V* t: A6 a $ t9 }, I* a! a: r+ d' ^　　1、有没有用途不明之物 　　2、有没有内容不明之物 　　3、有没有闲置的容器、纸箱 # W3 H* T# y' {# N　　4、有没有不要之物 　　5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 $ Y: F$ @3 |; \7 ~: v　　6、有没有乱放个人的东西 　　7、有没有把东西放在通路上 ; v3 D! U: _, h2 u' F+ e2 N　　8、物品有没有和通路平行或直角地放 　　9、是否有变型的包装箱等捆包材料 9 f" R; N. V2 j' x2 m& m8 }" c; q: E　　10、包装箱等有否破损（容器破损） 　　11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 7 l6 o) ]! ?" y( m. C　　12、移动是否容易 　　13、架子的后面或上面是否置放东西 8 p* |- c, r4 @# N+ u+ O　　14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 　　15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 9 |) B4 b0 W* ]) P　　16、作业员的脚边是否有零乱的零件 　　17、同一的零件是否散置在几个不同的地方 　　18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等） 　　19、是否有在工场到处保管着零件 　　七、整理之"要"与"不要"分类标准范例 - v" K0 d, }9 Q　　（一）要 + E& ]/ d) r( Y, Z" a' e　　1、正常的设备、机器或电气装置 / @3 a- }4 N+ ~+ y( j2 E　　2、附属设备（滑台、工作台、料架） * q9 v& x0 B' s/ g) v　　3、台车、推车、堆高机 0 g! V& n$ }. U7 ~' m0 D$ V1 \; T; \　　4、正常使用中的工具 & F' o% e9 o+ ?. V( o+ {; E　　5、正常的工作椅、板凳 　　6、尚有使用价值的消耗用品 & r! d$ J; l0 ^& @: T( s, B　　7、原材料、半成品、成品 2 s' D$ r/ q, z$ ?) V! u% K　　8、尚有利用价值的边料 + J9 B+ U$ w4 G2 l. F! I# A　　9、垫板、塑胶框、防尘用品 7 C5 Y+ A% N1 N0 _　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 * w: d) u$ U4 ?  j; S　　11、使用中的样品 ! l6 [5 I5 H( I/ C  B6 l　　12、办公用品、文具 　　13、使用中的清洁用品 　　14、美化用的海报、看板 　　15、推行中的活动海报、看板 　　16、有用的书稿、杂志、报表 　　17、其他（私人用品） 　　（二）不要 　　1、地板上的 　　 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 8 E, R) `( E+ W8 {+ ]( W0 m. n　　 B、油污 & Q8 \) }9 S$ a" l　　 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 　　 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 6 a% U9 c3 z2 x" ]　　 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框   Z: P. [( `( {0 K0 ~　　 F、呆料或过期样品 $ Y. r- g8 A" Y9 F. B' K　　2、桌子或橱柜 9 @# X" y$ `0 F# ?0 ]　　 A、破旧的书籍、报纸 : m1 E2 e; K# f( K- q' i+ J　　 B、破椅垫 8 i. }; D4 E  p　　 C、老旧无用的报表、帐本 8 k6 [0 v" s2 }1 N/ L+ J3 W" b9 l　　 D、损耗的工具、余料、样品 ; Y2 V# w7 V6 B4 m　　3、墙壁上的 　　 A、蜘蛛网 : J8 C1 K. A$ E　　 B、过期海报、看报 　　 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 ( I1 L/ d0 E/ s8 l　　 D、过时的月历、标语 " @; E$ m" H  X　　 E、损坏的时钟 / w6 Y/ Y1 Z" v9 H" h　　4、吊着的 % B3 b7 J0 ^3 t0 ]% T# r　　 A、工作台上过期的作业指示书 　　 B、不再使用的配线配管 % E( f; p# a: ?　　 C、不再使用的老吊扇 & ]2 `( s$ J% w; ~　　 D、不堪使用的手工夹具 　　 E、更改前的部门牌 　　八、员工的5S活动中之责任： + r/ ^8 a0 ]0 q8 m 　　1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 ' y# i8 t, p6 y　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 2 w2 U+ M* m  C& t. c# j　　3、通路必须经常维持清洁和畅通 　　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 　　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 　　6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 / r/ Q* k) R% X: a# W, g　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 　　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 　　9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。 　　九、干部在5S活动中之责任： ; A- e  m3 _1 H2 S/ \: h 1 |" {! t+ }+ y% J% `& P　　1、配合公司政策，全力支持与推行5S 7 q% C" R9 f# T1 k2 W　　2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 　　3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 + K$ W1 q3 q" k; C　　4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动 5 `8 O. ~( @" {% X　　5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 　　6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 ' `; H9 R( \# X) @5 X. `　　7、协助部属克服5S之障碍与困难点 " P- M/ U: d2 u6 v2 Z0 B' I  c; S' g　　8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释 ! b& }& |/ \3 |3 u+ t; p　　9、必要时，参与公司评分工作 3 T: I! E. l9 Y9 E$ D3 H　　10、5S评分缺点之改善和申述 　　11、督促所属执行定期之清扫点检 - `& W* p( A, L3 y. p　　12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 4 m+ ^% F, C4 |1 r' K8 l( D0 y　　十、5S检核表（办公区） . s5 B7 q1 C' h% V. N　　1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） ; F0 i) N! s! U6 w( P　　2、地面、桌子是否会显得零乱 # a! S5 y/ X1 H# k( R　　3、垃圾筒是否装得太满 + S0 b, N. W4 o; @; O7 B! D0 g) h　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 / ?+ `  ]$ P4 V- A/ N. A　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ 　　6、下班时桌面整理清洁 　　7、有无归档规则 　　8、是否按归档规则加以归类 2 {  }: r+ J% E2 u9 e　　9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 　　11、办公室墙角没有蜘蛛网 　　12、桌面、柜子上没有灰尘 　　13、公告栏没有过期的公告物品 3 y3 E/ R1 o: p8 p　　14、饮水机是否干净 6 b$ w& `/ Y( o7 {" f8 A( ]　　15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 * I1 w. U) ?0 A, W& u  `' q0 c　　16、抽屉内是否杂乱 3 f5 A# r/ J' H1 ~5 f$ w# p　　17、下班垃圾均能清理 6 Z$ c, C: t0 @( U% k+ @; ]4 `- L　　18、私有品是否整齐地放置于一处 ; e) ]4 j) m- ]0 k/ f" Q+ d, n　　19、报架上报纸整齐排放 　　20、是否遵照规定著装 　　21、中午及下班后，设备电源关好   O, S3 G& X9 u* t' j　　22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 * u( T) p7 B, w' {9 b　　23、盆景摆放，没有枯死或干黄 & V2 r* K! w0 e5 a/ w　　24、是否有人员动向登记栏 　　25、有无文件传阅的规则 ' D* [3 ~/ M1 R' h　　26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络 　　27、会议室物品的定位摆设 % r* U" }, |, o: J" V1 s! F! J　　28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） 8 H2 S% U9 W* L. G8 W, C　　29、接待宾客的礼仪 　　十一、5S检核表（现场） 　　1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的） 9 i  t1 w! Q$ [. I) ~, s+ C　　2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 2 g8 k9 H! o& e: \+ K% X- \- q　　3、桌面及抽屉定时清理 　　4、材料或废料、余料等置放清楚 3 l, `, L  j5 q. h) W　　5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 　　6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 0 s" W' P  C8 }: G* Y: D　　7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃 % t# R  X! U/ |3 m　　8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 　　9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 　　10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 7 P" f, N, d8 T2 l1 P6 }1 J3 [　　11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 6 b+ W0 m( n- V) T( P+ u　　12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 ) u' j$ S2 q$ W1 i　　13、作业场所予以划分，并加注场所名称 ) q; W! T8 h& f( ~+ d. T　　14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 　　15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 　　16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车） 　　17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 　　18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 　　19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 　　20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位 / _2 D. W; M( ?8 g* [　　21、个人离开工作岗位，物品整齐放置 　　22、动力供给系统加设防护物和警告牌 　　23、下班前确实打扫、收拾 　　24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 　　25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗   b' P# e# }* r5 U: s8 i0 W( S# l　　26、废料、余料、呆料等随时清理 5 q6 V: \% B( Y8 x# L# ^  X　　27、清除地上、作业区的油污 　　28、垃圾箱、桶内外清扫干净 / G8 j0 r* @6 i" b- R: {% g* L& G　　29、蜘蛛网的打扫 1 t0 }& i- X4 U( T　　30、工作环境随时保持整洁干净 　　31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 　　32、地上、门窗、墙壁之清洁 　　33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 . V8 w2 y1 R' J5 y　　34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 　　35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西） 　　36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 4 }0 L3 H# X7 [6 p- }　　37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 0 t) |  m2 U; I4 O5 [% p　　38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） 4 r7 `9 I9 J: A, \　　9、停工前确实打扫和整理 　　40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规

温州小兵哥

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$ k% C* v! E- L' c& ?$ {: Q有点长，可以打上部分内容，其它的可以压缩文件上传上来。呵
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