5S推行手册

路况不详

5S推行手册 序 言 　　人，都是有理想的。 - f, |" l9 D# n, j　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 3 m: t" i/ p; P/ N, R/ Q& M　　为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 / o' g+ X- w0 \6 q　　一、何谓5S 　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 $ z$ I+ {4 M+ n" f& @/ [　　二、5S的定义与目的 0 k/ J" U; B  d 　　1S-整理 　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 　　目的：将"空间"腾出来活用 　　2S-整顿 0 X  {$ p% Z( F0 |% Q　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 　　目的：不浪费"时间"找东西 ! m  L( |* ]+ \$ V' p# T  Z　　3S-清扫 . M: W; w6 @6 e! r! B3 I1 R: p3 d8 P　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 3 ~, @! p' N* b9 ~　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 0 l9 l% h' J! ^( ?　　4S-清洁 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 + G- ^! H8 {5 n7 S, A; @% d　　目的：通过制度化来维持成果   C6 b9 N9 l' `: T$ [　　5S-素养 1 k. [8 i" J2 _1 Q  c# O　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人 + }! l( a# ?/ n+ J　　三、5S的效用 " J' N) C& P* I% H3 Z . n  M! E; f) T1 E* R　　5S的五大效用可归纳为： * Q$ P8 U. j5 ~6 O0 x　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion ' g: V7 @1 N" K! k　　1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 ! W& m$ ^9 C! w1 _* D5 y. w) U/ q　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 8 k) t" V, H/ {　　四、推行步骤（略） ! }+ _; L& w' v- N& c1 G# T　　五、推行要领 6 X" @: m' T" t5 h" ~　　（一）整理的推行要领： 　　1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 　　2、制定[要]和[不要]的判别基准 　　3、不要物品的清除 5 O% b- K* [& O4 I2 f! A　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 / c+ U) e' N0 P) n8 Z* t. ^' J　　5、每日自我检查 　　因为不整理而发生的浪费 $ l0 v* h/ A+ U: T- F% t+ D5 i" b& N, D　　1、空间的浪费 　　2、使用棚架或柜橱的浪费 　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 　　4、放置处变得窄小 　　5、连不要的东西也要管理的浪费 　　6、库存管理或盘点花时间的浪费 4 V. ~) v7 A  V( }+ X+ _　　（二）整顿的推行要领 　　1、前一步骤整理的工作要落实 2 d4 X# P9 M, `2 G/ w# N& K6 T8 J　　2、需要的物品明确放置场所 7 _) J0 Y, h) F* ]7 R4 \　　3、摆放整齐、有条不紊 　　4、地板划线定位 　　5、场所、物品标示 　　6、制订废弃物处理办法 　　重点： $ E' U. a; n7 W! a: r　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 3 C: V% m9 g& G3 E　　● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 　　● 要想办法使物品能立即取出使用 　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 　　（三）清扫的推行要领： 4 q, i8 j" J( [" ^, ^/ E　　1、建立清扫责任区（室内、外） # d; L. |: k2 x' K; M' H; |9 p* S　　2、开始一次全公司的大清扫 　　3、每个地方清洗干净 　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离 - v1 ^! I4 I; P4 K4 M　　 建立清扫基准，作为规范 　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 ! w4 B8 n6 q4 ?& X& C( u3 N　　（四）、清洁的推行要领： 　　1、落实前3S工作 　　2、制订目视管理的基准 9 a$ x; E, K0 X. X; n& B　　3、制订5S实施办法 　　4、制订稽核方法 3 O5 W  D) O# O' L# I　　5、制订奖惩制度，加强执行 　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 ; y$ o& K4 b0 C7 T0 `. o9 [　　● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了] , J$ T' s; T' m( Z　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 　　（五）、素养的推行要领 　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准   R- {( m& B& X　　2、制订公司有关规则、规定 　　3、制订礼仪守则 , ^. S, U' E; P2 c. `5 F　　4、教育训练 　　5、推动各种激励活动 : z, Y+ n  ^* F# \; |　　6、遵守规章制度 / V: _, I4 S' V  w4 _　　7、例行打招呼、礼貌运动 　　六、检查要点： ! s& [( K# Z' D% f  S; v3 i+ D ) J$ F" T9 `) ~　　1、有没有用途不明之物 + ~' O# A" C" `; U$ C, s. N' A　　2、有没有内容不明之物 　　3、有没有闲置的容器、纸箱 　　4、有没有不要之物 　　5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 ! W* s9 \& k8 J  n) ?$ I6 b0 n3 E8 b　　6、有没有乱放个人的东西 " x2 _5 a" ]' ?6 A8 R4 c　　7、有没有把东西放在通路上 ! x- [; `" q2 y- s　　8、物品有没有和通路平行或直角地放 　　9、是否有变型的包装箱等捆包材料 : F6 t( Q. X/ M' o) Y. F$ T) p) I3 E　　10、包装箱等有否破损（容器破损） 　　11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 ) a. N$ p: z  H2 S% j　　12、移动是否容易 # v- M0 g' A( ?9 _& x! K　　13、架子的后面或上面是否置放东西 ' s* i5 c7 V% l8 r2 s; ^; `　　14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 ( @+ w4 A* y: |  _! Y' c6 D& L　　15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 " L/ ~4 E" [2 J# m4 C　　16、作业员的脚边是否有零乱的零件 　　17、同一的零件是否散置在几个不同的地方 , l6 K0 E4 {, B　　18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等） % u8 u  r# a1 y9 i; W, b/ \　　19、是否有在工场到处保管着零件 & W" T" W& [$ X/ ~7 A  I( n　　七、整理之"要"与"不要"分类标准范例 & c  d$ e. e2 l4 ]  C# r　　（一）要 5 U# H* l  j; L; b3 m　　1、正常的设备、机器或电气装置 　　2、附属设备（滑台、工作台、料架） 　　3、台车、推车、堆高机 " F/ q2 _' [3 E) q! ]　　4、正常使用中的工具 　　5、正常的工作椅、板凳 　　6、尚有使用价值的消耗用品 　　7、原材料、半成品、成品 2 y' j3 \9 c2 z8 o' B　　8、尚有利用价值的边料 . U  s9 w5 ?; o8 C. P　　9、垫板、塑胶框、防尘用品 　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 0 `' z5 ?1 g7 K/ I　　11、使用中的样品 　　12、办公用品、文具 　　13、使用中的清洁用品 　　14、美化用的海报、看板 　　15、推行中的活动海报、看板 　　16、有用的书稿、杂志、报表 　　17、其他（私人用品） 　　（二）不要 　　1、地板上的 ' Q8 z9 |1 k. R　　 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 　　 B、油污 　　 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 1 N$ o" h; g8 h- Y; x: ]　　 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 　　 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 　　 F、呆料或过期样品 　　2、桌子或橱柜 　　 A、破旧的书籍、报纸 ' u7 ~/ Y0 T6 W2 j5 J8 f　　 B、破椅垫 2 E/ ~% v0 \$ e+ S! t& H　　 C、老旧无用的报表、帐本 0 d6 B5 m* j* A3 G) E( p　　 D、损耗的工具、余料、样品 　　3、墙壁上的 　　 A、蜘蛛网 　　 B、过期海报、看报 　　 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 　　 D、过时的月历、标语 . j4 i* H$ [6 |; R' t6 c$ t　　 E、损坏的时钟 % W* U7 k- z$ I! J2 \　　4、吊着的 " E6 ^9 n% F  B! c　　 A、工作台上过期的作业指示书 　　 B、不再使用的配线配管 　　 C、不再使用的老吊扇 2 \2 B- R4 z% y0 m9 k. C　　 D、不堪使用的手工夹具 　　 E、更改前的部门牌 　　八、员工的5S活动中之责任： 　　1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 . }! r3 K, O- A) h) D4 ]　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 + `9 ?/ [7 B" N　　3、通路必须经常维持清洁和畅通 0 Q* k2 ~( V" ]3 s7 C　　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 0 u% y4 Z# Z% ~; E　　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 　　6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 + F6 u8 p: H/ s* }　　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 　　9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。 8 I4 J! L# j! R2 e7 L, i　　九、干部在5S活动中之责任： 　　1、配合公司政策，全力支持与推行5S 　　2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 　　3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 1 q3 R2 c9 A4 m1 G, Y) f　　4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动 4 N* x& Q! c' I' J3 s2 r5 D% M　　5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 　　6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 : ~) R4 I3 o" `0 x　　7、协助部属克服5S之障碍与困难点 ' |5 |. D. S8 F　　8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释 ' f0 N5 [/ L) W  E　　9、必要时，参与公司评分工作 & v9 O& c" {5 n5 v& p9 Y　　10、5S评分缺点之改善和申述 $ p- `1 a- q0 M- l# r9 P　　11、督促所属执行定期之清扫点检 - t$ p, k" w: l4 r# [　　12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 6 Y: h3 E, d4 m, g$ y　　十、5S检核表（办公区） 　　1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）   X3 r3 |1 i. n: v　　2、地面、桌子是否会显得零乱 " c& f. D: Q" h9 U! e4 `7 k　　3、垃圾筒是否装得太满 * \( W7 Y. F- l# T% y　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ : ^8 [- G& e- x5 F6 t: D  A　　6、下班时桌面整理清洁 % p! _% ]# T! j1 K1 Y5 H( g　　7、有无归档规则 　　8、是否按归档规则加以归类 　　9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） + @: |# _& X% |4 J　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 ) x& P* |0 Y# N: n　　11、办公室墙角没有蜘蛛网   a8 D/ R. F) d' _( V  T　　12、桌面、柜子上没有灰尘 　　13、公告栏没有过期的公告物品 : y4 f4 p' {5 ?　　14、饮水机是否干净 　　15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 　　16、抽屉内是否杂乱 　　17、下班垃圾均能清理 　　18、私有品是否整齐地放置于一处 3 M; ~/ H7 s; ~" E2 [  z9 [) d, J　　19、报架上报纸整齐排放 　　20、是否遵照规定著装 6 x; _8 w4 e% U/ a! m( `9 M5 {　　21、中午及下班后，设备电源关好 　　22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 　　23、盆景摆放，没有枯死或干黄 9 L+ i2 F6 T- ?# q　　24、是否有人员动向登记栏 　　25、有无文件传阅的规则 　　26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络 ) [/ G9 p8 L! s" r! a. a) S4 u0 v　　27、会议室物品的定位摆设 + ?6 N6 n, S/ g/ _1 b( v6 p  E% I　　28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） 　　29、接待宾客的礼仪 　　十一、5S检核表（现场） " V9 ]  W) C5 \ * x7 z9 C' \! t3 R　　1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的） ( k, U" _) n( ?5 e　　2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 　　3、桌面及抽屉定时清理 , B3 o% ]2 m( P) B　　4、材料或废料、余料等置放清楚 " `! r. ?1 w, Z% j　　5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 3 j; ?" A+ b. D/ m　　6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 　　7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃 　　8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 9 c( a8 M/ H& i: \/ h　　9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 # ]) V4 X* ^. f+ D　　10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 　　11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 2 f, B4 ^* _: t! d% N' B  A  I　　12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 * x1 x5 k) t0 x, o) `# R* ~4 c" P3 Z　　13、作业场所予以划分，并加注场所名称 2 R! d. S2 P' G　　14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 ; C. H2 m) s6 Y$ x* u　　15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 　　16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车） 　　17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 　　18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 　　19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 8 F) F2 C# r  m  [　　20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位 　　21、个人离开工作岗位，物品整齐放置 　　22、动力供给系统加设防护物和警告牌 6 ^6 `+ {' g1 {' m　　23、下班前确实打扫、收拾 　　24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 ! b0 O4 ~3 W4 t/ W5 q2 a  ]' ?　　25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 　　26、废料、余料、呆料等随时清理 　　27、清除地上、作业区的油污 % j' Z8 y! V: Z3 o7 \- I& ~　　28、垃圾箱、桶内外清扫干净 * w/ M- Z! W2 E3 k　　29、蜘蛛网的打扫 2 ~' L; h" \' Z. C. K/ }　　30、工作环境随时保持整洁干净 　　31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 8 W2 o9 Y; s+ z1 m　　32、地上、门窗、墙壁之清洁 * s" r5 v; T1 G- H% x　　33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 6 H' g# w; d1 I) }  J　　34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） ; A( |: a; D) ^) b. O  \　　35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西） 　　36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 , i' Z4 L2 T4 }; B4 m1 z% E# i6 f　　37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 　　38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） 　　9、停工前确实打扫和整理 　　40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规

温州小兵哥

回复 1楼 路况不详 的帖子
/ _. g; j% h; \# Y
有点长，可以打上部分内容，其它的可以压缩文件上传上来。呵
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