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[HR交流与探讨] 建设任职资格体系的意义

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zhoujb0109    

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发表于 2011-8-17 12:48:20 |只看该作者 |倒序浏览
以任职资格为基础，可以牵引人力资源系统，进而达到推动组织成长的目的，表现在： . j- r  n. p/ U  i+ k8 ~
　　1.于中长期，可以实现： 7 z; g- h/ ?1 A3 d0 N4 B( L
　　a）清晰的战略性人力资源规划； 9 A: ^5 J) [  ^* ?
　　b）为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法；   D0 c  i2 `! t; P
　　c）管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划；
3 N; C& {8 s" C$ e0 d3 T! m% }2 u9 p* c! j; ^8 H4 t/ [0 ~8 L
       d）通过多种职业发展通道，强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。
1 V, U7 A- G  R
& x- k) i' o5 a8 B3 l7 U) s2 `　　e）核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足； $ N' C+ u2 f) e, a! m2 M
　　f）组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性；
; e. R+ ~" A  d* p/ |　　g）持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益；
* T- f. q; z0 f! Z( N: [5 P' c5 B, U　　h）知识管理，确保知识的有效传递、扩展。
0 K4 f2 b. e  @, ~　　2.于短期，可以实现：
) l8 n1 P' N8 o& P0 F: H　　a）开展职业行为管理，促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平；
# a( w! q% t- N+ r' k　　b）运用职业资格评价结果，为员工晋升与薪酬调整提供决策依据，等等。
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