设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › 圈子 › 专业圈子 › 管理 › 人力资源疑难热点问题 > 建设任职资格体系的意义
返回列表 发新帖
查看: 1757|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[HR交流与探讨] 建设任职资格体系的意义

[复制链接]
zhoujb0109    

10

主题

27

听众

9714

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

注册时间
2006-9-22
最后登录
2017-11-8
积分
9714
精华
0
主题
10
帖子
247
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-8-17 12:48:20 |只看该作者 |倒序浏览
以任职资格为基础，可以牵引人力资源系统，进而达到推动组织成长的目的，表现在：
  r1 t8 D( K4 ~% W- o; M0 Y　　1.于中长期，可以实现：
; T. P0 C  s! ~6 Q5 M　　a）清晰的战略性人力资源规划； / T* [! B: ]* G" Q" s! X; T
　　b）为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法；
7 E2 [: G% P- F7 J+ k; Y2 y　　c）管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划；
6 a4 o$ e9 R. ]  C1 p0 m3 {6 J6 k  j. w7 N9 @4 `
       d）通过多种职业发展通道，强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。
4 h9 W, a8 k4 c8 O8 w  e1 V5 E3 p  w
5 V  H" O' ^  p) ?　　e）核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足； 2 K# D7 V% J' Z. i- _
　　f）组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性；
# L+ R2 B" a6 W　　g）持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益；
9 F' x( [; w9 h　　h）知识管理，确保知识的有效传递、扩展。
0 s3 @9 g/ m( [" o) D! I# A　　2.于短期，可以实现： ! Y1 w$ B; B7 [) g" q7 [
　　a）开展职业行为管理，促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平；
5 K4 F  p' N* w# }3 \　　b）运用职业资格评价结果，为员工晋升与薪酬调整提供决策依据，等等。
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖