建设任职资格体系的意义

zhoujb0109

以任职资格为基础，可以牵引人力资源系统，进而达到推动组织成长的目的，表现在：
　　1.于中长期，可以实现：
　　a）清晰的战略性人力资源规划；
　　b）为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法；
# n% c7 b8 d, C  ^3 x6 Y, U) k　　c）管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划；

* X0 `% T6 X: w5 h       d）通过多种职业发展通道，强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。
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  c' ~2 E! i% S/ L6 Q　　e）核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足；
% e- X4 X, j7 A* L: Z　　f）组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性；
　　g）持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益；
( C& H+ |9 ?3 F. N* q# ~& ]　　h）知识管理，确保知识的有效传递、扩展。
+ u' n9 w4 Y# D% q, I　　2.于短期，可以实现：
0 U. L( W0 M! B: ]) b6 l　　a）开展职业行为管理，促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平；
3 ]' V0 r( O* o% E- q% G* t　　b）运用职业资格评价结果，为员工晋升与薪酬调整提供决策依据，等等。