建设任职资格体系的意义

zhoujb0109

以任职资格为基础，可以牵引人力资源系统，进而达到推动组织成长的目的，表现在：
　　1.于中长期，可以实现：
& Z( m5 y3 N, {+ U, A" |　　a）清晰的战略性人力资源规划；
# l9 s. e' y' C! m: ~. i' J8 l1 V　　b）为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法；
7 Z: r. K3 p, I8 o+ [4 F　　c）管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划；
9 [, F- k; W* c" M. d
0 J$ @, x4 e" N4 N1 q! s6 a$ F       d）通过多种职业发展通道，强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。

　　e）核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足；
' B( @0 r3 z1 a* i0 f　　f）组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性；
# N' K0 f) `( X) }* Y, S6 l　　g）持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益；
% z; `: o2 ^* x6 b+ z) X　　h）知识管理，确保知识的有效传递、扩展。
1 t- H2 }3 ~8 K- H; O& f　　2.于短期，可以实现：
4 Z* T! ?7 W- T+ T　　a）开展职业行为管理，促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平；
/ R& F" r' U4 o. ~* R7 C  [　　b）运用职业资格评价结果，为员工晋升与薪酬调整提供决策依据，等等。