[加入同盟] 《战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班》项目简介

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张智府

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秀才

EMBA，人力资源管理专家

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-20 22:13:36 |只看该作者 |倒序浏览

企业兴衰的决定性因素是人，但关键还是企业的老总，如金字塔一样再高也高不过它的塔尖，在人力资源方面企业家的思维、知识和能力是企业成长的极限！
　　在全球经济一体化的背景下，我国的商业环境正在发生着剧烈的变化，伴随着经济转型及产业结构的变化，加之计划人口对产业的影响，这给我们企业经营管理者带来的挑战是前所未有的。
　　◆经营管理者如何影响引领组织成员？
　　◆过去的招聘模式是否能够继续奏效？
　　◆人才因素已成为组织实现战略目标的关键因素！
　　◆人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
　　◆企业的竞争，归根结底是“人才”的竞争！
　　“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如此总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人事管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
　　 “战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班”为您提供了浓缩版的课程设置,最新的实战案例，以及成熟的管理体系和广阔的交流平台，让您全方位地领悟现代战略性人力资源管理的精髓，让企业人力资源管理真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
　　为满足全国广大企业家对现代企业经营管理人员“把握新知前沿”以推进企业变革与管理提升的迫切需求，我们汇集“官、产、学、研”一流名师，把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合，特别开设了“战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班”，旨在为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。

　　一、课程特色. s5 ]5 p5 h, E6 Q G) D1 }; X
　　◆最新政策解读：由政府官员、权威人士解读人力资源方面最新政策，分析人力资源未来的发展趋势、面临的机遇、挑战；组织学员有针对性地制定适应人才市场的应对措施，提升企业文化对员工的统御能力。
　　◆塑造领军人物：以扎实的领导理论和国情为基础，拓展思维，提升综合实力、决策分析水平、战略规划和执行力；提高领导的驾驭力和领导力；打造有魄力，有影响力的魅力领袖。
　　◆案例实战教学：以领先的人力资源管理理论为基础，开展人力资源创新经典案例的实战教学。研究新形势下的人力资源政策及未来发展趋势，分析各层次人员的实际情况；由资深专家亲自授课，对课程模块进行深入剖析，现场互动交流，以提升学员操作能力。
　　◆资深专家团队：政府官员、著名教授、业内专家、行业领军人物组成的庞大智库团队。打造学员个人、企业与专家导师间延续至课程外的互动平台，专家导师可在课外深入学员企业，为其提供战略规划、项目咨询、投融资策略服务。
　　◆商务合作平台：多角度构建学员之间、学员与人力资源部门或机构之间、学员与人力资源专家等高端合作交流平台。

　　二、教务服务
" o: _+ q' a2 `/ p6 ]1 N　　◆课程对象：企业总经理及其HR部门总经理、总监、经理、主管，人力资源咨询行业高层管理者，以及其他人力资源研究学者；
　　◆课程周期：20天，每月1次课，每次课2天；
　　◆培训地点:XX大学及__________；
　　◆颁发证书：《XX大学战略性人力资源（HR）总监EMBA研修班》结业证书；
　　◆课程费用：_______元/天。

　　三、课程模块及授课师资

模块		提纲
模块一国学智慧与企业谋略		▲中国传统文化与企业家智慧 & _6 n5 R! l$ r; W1 D. W: B' Y▲中国传统文化与现代企业管理 * q: K' B8 g5 S▲大易智慧与领导艺术 $ z3 P, h2 l1 e' E [) u▲孙子兵法与企业谋略" P) q" B: U* C# {6 U- O- P
模块二心智模式与领导力		▲领导透视：理想领导者的心智特质 4 Z- t/ \|. V2 o* i5 s▲领导关系：资源也是杀手 / z% ~. ?3 ?2 }! k( D( r▲诊断技术：下属的成熟度如何 1 G2 [( {) E: N4 ^/ d' C▲统驭技术：选择你的领导风格 ; a. C/ D* {' B/ g▲教练技术：造就精英下属' B9 A1 F# p' U4 s7 E1 q! g" B ▲激励技术与授权：提升下属的工作意愿5 T+ c9 @# F% m0 T9 P2 [
模块三总裁公众演讲与说服力		▲演讲口才与领导的人格魅力0 C: N5 {, l1 X7 Y* g9 g; C ▲公众演讲及情景会话艺术 ( \( V* T8 o" ? u, k& V& `" D▲管理沟通谋略- y+ q5 Z# U& M' N S/ ?3 f ▲影响力与说服力/ n) l- W* H* C8 f# ?. U1 J! k" K
模块四企业战略与人力资源规划		▲企业发展战略与核心竞争力提升 + G* u$ O4 ]. l# Q) `( Q▲战略与落实力 3 W. q) x+ w7 ^9 \|% ]& ]▲企业发展与人力资源战略" @, \|5 H" C6 w6 D6 t5 l- e ▲人力资源规划模型、流程及方法3 ]$ \) j5 W6 F" L n" U) Y ▲人力资源发展战略实施及控制 % ~, F/ c0 u1 \|0 m6 b; a1 U# m
模块五组织行为与冲突管理		▲组织行为学的体系和发展 2 F1 N: P. n, m& m▲组织行为学的研究方法. X Q" J" [7 D* S ▲知觉与个体决策/ F$ ?' M6 T# J' u0 D ▲工作激励 ! k' ~3 f% f7 ^% r; ?▲态度与压力管理 . G) x3 M( T- i: K& ?) l: Z▲群体动力学 ( g4 k% n" C% d4 Q▲团队管理- p- q, p% e: q' F ▲沟通和群体动力学 8 r: M% h9 v8 j, y/ @% h▲冲突、谈判和权力5 Q9 F, S! B/ h) C ▲领导行为和管理决策 " x) A, B" W. B! I8 A8 b; x▲组织结构和组织设计 g4 U1 b+ z `7 c▲组织的变革和发展 $ \|, W$ ~, d/ k, p! e- @
模块六识人与选人智慧		▲面相与人才选聘8 c- ]. E8 N4 P0 L4 ~ ▲面相与识人智慧 $ \0 l( y/ S9 ^- n3 T# O& u) y▲五行面相与性格$ x3 F- c1 G+ j ▲九型人格分析及应用 % H: c4 ~* i, S( @% P' n8 w
模块七企业成长与人才培育		▲企业成长与变革 ▲培训体系建设、实施及测评 ▲培训效果评估与转化方法 ! J, W4 \|/ o& n) B- I; v▲员工职业生涯规划 % K5 j* y. `% j# I- T# o% x. }" ~. U▲员工晋升与淘汰机制创新- ]9 k0 S- F) \* N& u
模块八绩效管理与团队建设		▲全面绩效管理 ▲人才测评与人岗匹配 4 j6 z$ X- q' [0 x▲如何打造高绩效团队* U! v y5 o7 [% G ▲团队沟通技巧$ C; z6 B) n0 M3 r9 t% C4 r0 C- ^ ▲团队冲突处理
模块九留人艺术与策略		▲留人留“心”之管理艺术 ▲公司股权激励制度 ▲长期激励与短期激励的步骤与要点 ▲股权分置改革中的高管激励 ▲股权激励的案例分析
第二课堂及有关内容
主题沙龙	开展专题研讨会、座谈会及主题沙龙，包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流，让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到提高！ " ]5 ~8 Q' i; Y0 k& V& B! D
实地考察	在学习期间适度安排学员参观考察标杆企业，使得学员学以致用，用有所成。8 q7 Q; s P# N, ?, Y0 I
年度论坛	组织参加学校每年大型论坛活动，诸如“中国民营企业投资与发展论坛”、“中国民营经济新年论坛”、“现代经济圆桌会议”、“总裁论道”等，在这里，政府高官对未来中国经济的解读学员取“势”，专家学者对发展规律的分析让学员明“道”，行业领袖级企业家的成功分享让学员优“术”。" u* V; \$ L$ H6 p/ v' b1 q6 P
校友联谊	组织学员参加北企业家高层论道：与校领导、经济学家、政府官员、历届企业家校友交流互；参加定期或不定期举办的同学会、校友会、校友联谊会等活动，让学员获取多方面资讯及资源。. v K+ [) C5 f) _/ A" [5 Z
部分备选师资（如下排名不分先后顺序）
赵常乐：中国孙子兵法研究院秘书长。薛国安：国防大学教授、博导，央视“周末开讲”主讲嘉宾。楼宇烈：北京大学哲学系教授、博士生导师。韩易：北京大学客座教授，国际易经研究会会长、美国大易文化研究院院长。周建波：北京大学经济学院教授。张斌：上海世博会领导力培训师、曾美国摩托罗拉大学教授。马志刚：著名经济学家、东南亚问题专家，北京大学及清华大学特邀教授。龚文庠：沟通专家，北京大学新闻与传播学院教授、博导。李燕杰：中国演讲与口才学院名誉院长、世界华人演讲家委员会总干事长。易书波：中国第一演讲教练、中国演讲与口才学院副院长。章政：北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师。张玉杰：清华大学21世纪发展研究院特聘研究员。马骏：大校军衔、国防大学战略教研部教授、博导。王克：著名企业战略专家，北京大学战略课题组组长。徐沁：人力资源专家，盛高咨询集团董事长。高伟：北京大学案例研究中心高级研究员、客座教授。李鑫：北京大学人本研究所特约研究员。高文书：中国社科院人力资源研究中心副主任。梁钧平：著名人力资源专家，北京大学光华管理学院教授、博导。张智勇：加拿大蒙特利尔大学及皇后大学访问学者，北京大学副教授。孙非：著名组织行为学专家，南开大学国际企业管理教授。郑晓明：心理学博士，清华大学教授，中国管理科学院行为科学研究所所长。彭剑锋：人力资源专家，中国人民大学教授、博导。* n( ~% A2 ? b; g8 b 萧鸣政：人力资源专家，北京大学政府管理学院行政管理学系主任、教授。 $ R; T! \|) r2 `) w0 o/ x' ` 吴峰：经济学博士，北京大学企业与教育研究中心主任。王　垒：人力资源研究专家，北京大学心理学系主任、教授、博导。余顺坤：北京市人力资源委员会主席，华北电力大学教授。吴新华：北京大学博士，人力资源管理资深专家。卢存岳：中国社会科学院人力资源教授。梁钧平：著名企业人力资源管理专家，北京大学光华管理学院教授、博导。