[加入同盟] 《战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班》项目简介

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张智府

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秀才

EMBA，人力资源管理专家

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-20 22:13:36 |只看该作者 |倒序浏览

企业兴衰的决定性因素是人，但关键还是企业的老总，如金字塔一样再高也高不过它的塔尖，在人力资源方面企业家的思维、知识和能力是企业成长的极限！
　　在全球经济一体化的背景下，我国的商业环境正在发生着剧烈的变化，伴随着经济转型及产业结构的变化，加之计划人口对产业的影响，这给我们企业经营管理者带来的挑战是前所未有的。
　　◆经营管理者如何影响引领组织成员？
　　◆过去的招聘模式是否能够继续奏效？
　　◆人才因素已成为组织实现战略目标的关键因素！
　　◆人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
　　◆企业的竞争，归根结底是“人才”的竞争！
　　“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如此总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人事管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
　　 “战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班”为您提供了浓缩版的课程设置,最新的实战案例，以及成熟的管理体系和广阔的交流平台，让您全方位地领悟现代战略性人力资源管理的精髓，让企业人力资源管理真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
　　为满足全国广大企业家对现代企业经营管理人员“把握新知前沿”以推进企业变革与管理提升的迫切需求，我们汇集“官、产、学、研”一流名师，把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合，特别开设了“战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班”，旨在为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。

　　一、课程特色 H# X9 c4 s- N5 I
　　◆最新政策解读：由政府官员、权威人士解读人力资源方面最新政策，分析人力资源未来的发展趋势、面临的机遇、挑战；组织学员有针对性地制定适应人才市场的应对措施，提升企业文化对员工的统御能力。
　　◆塑造领军人物：以扎实的领导理论和国情为基础，拓展思维，提升综合实力、决策分析水平、战略规划和执行力；提高领导的驾驭力和领导力；打造有魄力，有影响力的魅力领袖。
　　◆案例实战教学：以领先的人力资源管理理论为基础，开展人力资源创新经典案例的实战教学。研究新形势下的人力资源政策及未来发展趋势，分析各层次人员的实际情况；由资深专家亲自授课，对课程模块进行深入剖析，现场互动交流，以提升学员操作能力。
　　◆资深专家团队：政府官员、著名教授、业内专家、行业领军人物组成的庞大智库团队。打造学员个人、企业与专家导师间延续至课程外的互动平台，专家导师可在课外深入学员企业，为其提供战略规划、项目咨询、投融资策略服务。
　　◆商务合作平台：多角度构建学员之间、学员与人力资源部门或机构之间、学员与人力资源专家等高端合作交流平台。

　　二、教务服务! |# X' A; `' F4 u
　　◆课程对象：企业总经理及其HR部门总经理、总监、经理、主管，人力资源咨询行业高层管理者，以及其他人力资源研究学者；
　　◆课程周期：20天，每月1次课，每次课2天；
　　◆培训地点:XX大学及__________；
　　◆颁发证书：《XX大学战略性人力资源（HR）总监EMBA研修班》结业证书；
　　◆课程费用：_______元/天。

　　三、课程模块及授课师资

模块		提纲
模块一国学智慧与企业谋略		▲中国传统文化与企业家智慧) b/ T; v/ ]/ w) ?- g: d2 n9 A ▲中国传统文化与现代企业管理 # V) k! V# F7 V V! t▲大易智慧与领导艺术 ; x: t2 q4 Y! Y+ b! Y5 ~▲孙子兵法与企业谋略 J7 z. B0 S: C+ [: [
模块二心智模式与领导力		▲领导透视：理想领导者的心智特质 ! l- H6 s; z4 b2 d+ F5 P▲领导关系：资源也是杀手8 q, {, O) {- {* g* \|3 d: b ▲诊断技术：下属的成熟度如何 ' h: o" w9 Z r( b7 ~: T▲统驭技术：选择你的领导风格 3 m8 S/ Y9 t) C% Z. U# Q* b- [▲教练技术：造就精英下属* n k* _* B" d$ M7 {; C ▲激励技术与授权：提升下属的工作意愿. g2 n$ F% N* u! `
模块三总裁公众演讲与说服力		▲演讲口才与领导的人格魅力 # a2 r8 b) k- \|" ]▲公众演讲及情景会话艺术 ; h1 {) u$ g, A; K4 Y! Y▲管理沟通谋略! s& G; U/ V7 D ▲影响力与说服力3 q7 S+ _2 W, z5 \
模块四企业战略与人力资源规划		▲企业发展战略与核心竞争力提升, c4 S3 @, j( V, p S6 B ▲战略与落实力# l* ?) Z: L( ?$ l& a$ v( r: v ▲企业发展与人力资源战略# s. l7 o0 q, l1 A+ e# F ▲人力资源规划模型、流程及方法" o* G$ a+ k) o2 n: f0 i+ h( _ ▲人力资源发展战略实施及控制$ z# v+ H/ I$ r; h4 t/ l& t
模块五组织行为与冲突管理		▲组织行为学的体系和发展5 M, n7 P; D0 B ▲组织行为学的研究方法3 u0 o( X* P1 u& ~ ▲知觉与个体决策0 `" R: @6 [6 C) w ▲工作激励7 ~- U8 H; A) ~2 L+ \2 L ▲态度与压力管理. y& H, D# _. X& B ▲群体动力学* y6 f, }# n b' S. O- \| ▲团队管理 0 Q9 h& s7 [; @' U' h▲沟通和群体动力学# O6 X# [: ]5 q1 W% E+ v+ h8 x ▲冲突、谈判和权力# r0 e% ~, g6 Z. Y( A0 d ▲领导行为和管理决策 ; `* X" y! {0 J* W4 a" P4 [▲组织结构和组织设计# _& r* e, x( B) A# A3 k8 T. ] q ▲组织的变革和发展5 L, z' t9 x- M% Y+ y. Z) @, @! g
模块六识人与选人智慧		▲面相与人才选聘 ' C6 B" u b" V' E▲面相与识人智慧 & e" n; Y$ G3 g1 @▲五行面相与性格# B9 \| ~, S' C$ f1 \|% ~$ Y ▲九型人格分析及应用 + Y8 L. L2 H8 \|* `
模块七企业成长与人才培育		▲企业成长与变革 ▲培训体系建设、实施及测评 ▲培训效果评估与转化方法 $ n* t1 o! z; o( A▲员工职业生涯规划& [ R: w3 _; `# c8 y( m ▲员工晋升与淘汰机制创新+ T2 N. V6 U) h- Y0 R
模块八绩效管理与团队建设		▲全面绩效管理 ▲人才测评与人岗匹配/ ~% _; s, j' C' E, W' e4 T J ▲如何打造高绩效团队5 U6 t, U& U* L. G( Z8 h( f ▲团队沟通技巧$ N! }8 F' J" n ▲团队冲突处理
模块九留人艺术与策略		▲留人留“心”之管理艺术 ▲公司股权激励制度 ▲长期激励与短期激励的步骤与要点 ▲股权分置改革中的高管激励 ▲股权激励的案例分析
第二课堂及有关内容
主题沙龙	开展专题研讨会、座谈会及主题沙龙，包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流，让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到提高！+ k0 g \+ ^, X7 u& [
实地考察	在学习期间适度安排学员参观考察标杆企业，使得学员学以致用，用有所成。' `8 i- \% Z6 Y* g
年度论坛	组织参加学校每年大型论坛活动，诸如“中国民营企业投资与发展论坛”、“中国民营经济新年论坛”、“现代经济圆桌会议”、“总裁论道”等，在这里，政府高官对未来中国经济的解读学员取“势”，专家学者对发展规律的分析让学员明“道”，行业领袖级企业家的成功分享让学员优“术”。5 g- g Z5 p4 g3 E
校友联谊	组织学员参加北企业家高层论道：与校领导、经济学家、政府官员、历届企业家校友交流互；参加定期或不定期举办的同学会、校友会、校友联谊会等活动，让学员获取多方面资讯及资源。7 m9 U t2 e' C8 V0 G( u
部分备选师资（如下排名不分先后顺序）
赵常乐：中国孙子兵法研究院秘书长。薛国安：国防大学教授、博导，央视“周末开讲”主讲嘉宾。楼宇烈：北京大学哲学系教授、博士生导师。韩易：北京大学客座教授，国际易经研究会会长、美国大易文化研究院院长。周建波：北京大学经济学院教授。张斌：上海世博会领导力培训师、曾美国摩托罗拉大学教授。马志刚：著名经济学家、东南亚问题专家，北京大学及清华大学特邀教授。龚文庠：沟通专家，北京大学新闻与传播学院教授、博导。李燕杰：中国演讲与口才学院名誉院长、世界华人演讲家委员会总干事长。易书波：中国第一演讲教练、中国演讲与口才学院副院长。章政：北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师。张玉杰：清华大学21世纪发展研究院特聘研究员。马骏：大校军衔、国防大学战略教研部教授、博导。王克：著名企业战略专家，北京大学战略课题组组长。徐沁：人力资源专家，盛高咨询集团董事长。高伟：北京大学案例研究中心高级研究员、客座教授。李鑫：北京大学人本研究所特约研究员。高文书：中国社科院人力资源研究中心副主任。梁钧平：著名人力资源专家，北京大学光华管理学院教授、博导。张智勇：加拿大蒙特利尔大学及皇后大学访问学者，北京大学副教授。孙非：著名组织行为学专家，南开大学国际企业管理教授。郑晓明：心理学博士，清华大学教授，中国管理科学院行为科学研究所所长。彭剑锋：人力资源专家，中国人民大学教授、博导。 - i5 P' x0 ]0 I% Y萧鸣政：人力资源专家，北京大学政府管理学院行政管理学系主任、教授。 $ g& ]8 U( j3 S6 F3 F 吴峰：经济学博士，北京大学企业与教育研究中心主任。王　垒：人力资源研究专家，北京大学心理学系主任、教授、博导。余顺坤：北京市人力资源委员会主席，华北电力大学教授。吴新华：北京大学博士，人力资源管理资深专家。卢存岳：中国社会科学院人力资源教授。梁钧平：著名企业人力资源管理专家，北京大学光华管理学院教授、博导。