设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2737|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[加入同盟] 《战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班》项目简介

[复制链接]

5

主题

5

听众

1259

积分

秀才

EMBA,人力资源管理专家

Rank: 5Rank: 5

注册时间
2011-12-9
最后登录
2014-7-27
积分
1259
精华
0
主题
5
帖子
20
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-12-20 22:13:36 |只看该作者 |倒序浏览
    企业兴衰的决定性因素是人,但关键还是企业的老总,如金字塔一样再高也高不过它的塔尖,在人力资源方面企业家的思维、知识和能力是企业成长的极限!
, g+ V% A1 f/ P& w- ~' @  在全球经济一体化的背景下,我国的商业环境正在发生着剧烈的变化,伴随着经济转型及产业结构的变化,加之计划人口对产业的影响,这给我们企业经营管理者带来的挑战是前所未有的。* J6 m/ M# G( q3 W7 y% B! }# z
  ◆经营管理者如何影响引领组织成员?
" c' D- _9 A& p! I! O# F9 S6 c6 T  ◆过去的招聘模式是否能够继续奏效?
7 r, [( ~3 C; q8 s: A  ◆人才因素已成为组织实现战略目标的关键因素!
& Y% x5 |9 q1 g! o$ n! x: n! R  ◆人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!% k( x9 V/ |/ T: ^
  ◆企业的竞争,归根结底是“人才”的竞争!
6 K5 D! S3 Z0 I' A/ |0 g  “如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如此总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人事管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。  X: u) P, c5 d" W
   “战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班”为您提供了浓缩版的课程设置,最新的实战案例,以及成熟的管理体系和广阔的交流平台,让您全方位地领悟现代战略性人力资源管理的精髓,让企业人力资源管理真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。$ Z# `, s, b; j& u
  为满足全国广大企业家对现代企业经营管理人员“把握新知前沿”以推进企业变革与管理提升的迫切需求,我们汇集“官、产、学、研”一流名师,把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合,特别开设了“战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班”,旨在为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。
: N: s, Y! Z2 n6 K' i( f2 ?3 k: @0 [4 u3 h! f1 D) ]% K& v/ S
  一、课程特色* U3 R% _( |' [9 \3 S# I
  ◆最新政策解读:由政府官员、权威人士解读人力资源方面最新政策,分析人力资源未来的发展趋势、面临的机遇、挑战;组织学员有针对性地制定适应人才市场的应对措施,提升企业文化对员工的统御能力。
' y5 M; g& Z' b& y) @2 g  ◆塑造领军人物:以扎实的领导理论和国情为基础,拓展思维,提升综合实力、决策分析水平、战略规划和执行力;提高领导的驾驭力和领导力;打造有魄力,有影响力的魅力领袖。
# b( O4 I) ~" }  ◆案例实战教学:以领先的人力资源管理理论为基础,开展人力资源创新经典案例的实战教学。研究新形势下的人力资源政策及未来发展趋势,分析各层次人员的实际情况;由资深专家亲自授课,对课程模块进行深入剖析,现场互动交流,以提升学员操作能力。$ K0 Q7 n. }. [, `! c/ W- B. z4 E- a0 |
  ◆资深专家团队:政府官员、著名教授、业内专家、行业领军人物组成的庞大智库团队。打造学员个人、企业与专家导师间延续至课程外的互动平台,专家导师可在课外深入学员企业,为其提供战略规划、项目咨询、投融资策略服务。; Y2 [2 B5 n6 I/ A
  ◆商务合作平台:多角度构建学员之间、学员与人力资源部门或机构之间、学员与人力资源专家等高端合作交流平台。' t, L! z9 n& }  z! N

* I; t! V/ ?% V7 x% w  二、教务服务
7 v" c5 W, N; J* t
  ◆课程对象:企业总经理及其HR部门总经理、总监、经理、主管,人力资源咨询行业高层管理者,以及其他人力资源研究学者;( P! D  A8 }8 ]7 Q. x' |) {% K
  ◆课程周期:20天,每月1次课,每次课2天;1 m% A9 ~+ x4 ]0 u4 ], I
  ◆培训地点:XX大学及__________;1 M# Q9 g. J! k) d$ f3 |3 }
  ◆颁发证书:《XX大学战略性人力资源(HR)总监EMBA研修班》结业证书;
& S! l+ F& H& d" l  ◆课程费用:_______元/天。, i. q7 C* i/ x4 c
3 v% c7 S2 O5 f: k4 f. c4 P, |
  三、课程模块及授课师资
模块
提纲
模块一
国学智慧与企业谋略
▲中国传统文化与企业家智慧
: ~# [. X7 |" i0 T9 Q▲中国传统文化与现代企业管理4 v  B( J% L  K8 g$ q5 Z
▲大易智慧与领导艺术7 {# ^0 s7 O) k) q. R
▲孙子兵法与企业谋略
3 t5 ]; T1 V, i; r4 U2 B2 D
模块二
心智模式与领导力
▲领导透视:理想领导者的心智特质6 p: h# a7 p/ `4 W; f- k: |0 z
▲领导关系:资源也是杀手; \) W4 \- g7 L
▲诊断技术:下属的成熟度如何, ]4 {' s4 V: e+ M* x
▲统驭技术:选择你的领导风格5 D  C5 s8 R5 D; s- @6 P  C* v
▲教练技术:造就精英下属
7 y  V! ^" F: ~$ }" s' p▲激励技术与授权:提升下属的工作意愿
6 K* }  e" {- _3 }' I  M: E
模块三
总裁公众演讲与说服力
▲演讲口才与领导的人格魅力, P6 e' E# Y; T3 Y
▲公众演讲及情景会话艺术
0 I1 L: Q: ?- t$ q+ t  f▲管理沟通谋略
+ f& N5 z% X7 {▲影响力与说服力- j0 V( L7 p( c4 Y8 X% s" W/ {
模块四
企业战略与人力资源规划
▲企业发展战略与核心竞争力提升
! @; a  n" n  L3 j5 H▲战略与落实力
. O8 P) k2 [5 T: H; v% r, W" G▲企业发展与人力资源战略
0 H# v8 O6 s  H" k0 R" `5 g1 T, E) E▲人力资源规划模型、流程及方法
  u5 G+ I5 c9 B6 n7 z0 T, G▲人力资源发展战略实施及控制
' [5 I; K5 r! I2 x2 k
模块五
组织行为与冲突管理
▲组织行为学的体系和发展
! L: q, i0 \3 m6 y8 S9 I9 r▲组织行为学的研究方法7 d$ q/ A  ]: u0 q, X/ l" o
▲知觉与个体决策4 I6 z" t5 w  W9 [
▲工作激励% ^* ]% c: Y- _2 h! A* O/ B
▲态度与压力管理
5 y" e( ?2 B4 P4 Q1 x% ?6 o' y▲群体动力学1 P2 u" L" t9 L
▲团队管理; O9 D+ p: k% i% T  ?' G: W
▲沟通和群体动力学
* e; j# R; E* h# k- x5 z▲冲突、谈判和权力
! M) m5 ?0 V; C▲领导行为和管理决策8 s5 m8 ?( O+ q- i9 `! o
▲组织结构和组织设计% R0 ^4 w) F1 W/ ~$ ~
▲组织的变革和发展
! F9 @( h& D# Z7 i* g; U% g
模块六
识人与选人智慧
▲面相与人才选聘# G9 Q: z5 _: @  @3 i- P
▲面相与识人智慧" z* u' [3 K& i5 E* D$ ?% ~2 H
▲五行面相与性格% i. z0 Y2 P; ?7 m- F$ @/ M/ e
▲九型人格分析及应用2 n% h9 k; \! F: R: r, M) |1 F* R
模块七
企业成长与人才培育
▲企业成长与变革
▲培训体系建设、实施及测评
▲培训效果评估与转化方法; y7 D, H; ?  v4 `, ?" G& C
▲员工职业生涯规划
1 d+ }( t( v' G  G9 M▲员工晋升与淘汰机制创新7 `- u4 l* }$ i1 n( Y2 y1 c- d
模块八
绩效管理与团队建设
▲全面绩效管理
▲人才测评与人岗匹配& H; r+ W& P# e* S% ?: }. r, F
▲如何打造高绩效团队
8 t2 V% H1 C6 i0 Z6 Q& T2 R▲团队沟通技巧
/ m9 M5 p: ]' \- u$ {! U
▲团队冲突处理
模块九
留人艺术与策略
▲留人留“心”之管理艺术
▲公司股权激励制度
▲长期激励与短期激励的步骤与要点
▲股权分置改革中的高管激励
▲股权激励的案例分析
第二课堂及有关内容
主题沙龙
开展专题研讨会、座谈会及主题沙龙,包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流,让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到提高!* X- k0 r4 P0 i9 H( C+ P3 `
实地考察
在学习期间适度安排学员参观考察标杆企业,使得学员学以致用,用有所成。# i: H6 {% ]/ \6 H
年度论坛
组织参加学校每年大型论坛活动,诸如“中国民营企业投资与发展论坛”、“中国民营经济新年论坛”、“现代经济圆桌会议”、“总裁论道”等,在这里,政府高官对未来中国经济的解读学员取“势”,专家学者对发展规律的分析让学员明“道”,行业领袖级企业家的成功分享让学员优“术”。
7 Y, ^4 g4 |: G
校友联谊
组织学员参加北企业家高层论道:与校领导、经济学家、政府官员、历届企业家校友交流互;参加定期或不定期举办的同学会、校友会、校友联谊会等活动,让学员获取多方面资讯及资源。4 q  ?( Z, L2 F! K$ s8 N
部分备选师资(如下排名不分先后顺序)
赵常乐:中国孙子兵法研究院秘书长。
薛国安:国防大学教授、博导,央视“周末开讲”主讲嘉宾。
楼宇烈:北京大学哲学系教授、博士生导师。
韩  易:北京大学客座教授,国际易经研究会会长、美国大易文化研究院院长。
周建波:北京大学经济学院教授。
张  斌:上海世博会领导力培训师、曾美国摩托罗拉大学教授。
马志刚:著名经济学家、东南亚问题专家,北京大学及清华大学特邀教授。
龚文庠:沟通专家,北京大学新闻与传播学院教授、博导。      
李燕杰:中国演讲与口才学院名誉院长、世界华人演讲家委员会总干事长。
易书波:中国第一演讲教练、中国演讲与口才学院副院长。
章  政:北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师。  
张玉杰:清华大学21世纪发展研究院特聘研究员。      
马  骏:大校军衔、国防大学战略教研部教授、博导。
王  克:著名企业战略专家,北京大学战略课题组组长。     
徐  沁:人力资源专家,盛高咨询集团董事长。
高  伟:北京大学案例研究中心高级研究员、客座教授。
李  鑫:北京大学人本研究所特约研究员。
高文书:中国社科院人力资源研究中心副主任。
梁钧平:著名人力资源专家,北京大学光华管理学院教授、博导。
张智勇:加拿大蒙特利尔大学及皇后大学访问学者,北京大学副教授。
孙  非:著名组织行为学专家,南开大学国际企业管理教授。
郑晓明:心理学博士,清华大学教授,中国管理科学院行为科学研究所所长。
彭剑锋:人力资源专家,中国人民大学教授、博导。3 A2 u' s0 x9 ?
萧鸣政:人力资源专家,北京大学政府管理学院行政管理学系主任、教授。
3 V8 e% G/ g9 e. X" v
吴  峰:经济学博士,北京大学企业与教育研究中心主任。
王 垒:人力资源研究专家,北京大学心理学系主任、教授、博导。
余顺坤:北京市人力资源委员会主席,华北电力大学教授。
吴新华:北京大学博士,人力资源管理资深专家。
卢存岳:中国社会科学院人力资源教授。
梁钧平:著名企业人力资源管理专家,北京大学光华管理学院教授、博导。
$ B( O0 V7 f; g! b, s$ @/ E
张茗泉:西安现代民营经济研究院常务副院长

2

主题

9

听众

5651

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

注册时间
2011-10-30
最后登录
2014-5-31
积分
5651
精华
0
主题
2
帖子
733
沙发
发表于 2012-1-1 23:26:54 |只看该作者
还能做广告啊
回复

使用道具 举报