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[加入同盟] 《战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班》项目简介

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秀才

EMBA,人力资源管理专家

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楼主
发表于 2011-12-20 22:13:36 |只看该作者 |倒序浏览
    企业兴衰的决定性因素是人,但关键还是企业的老总,如金字塔一样再高也高不过它的塔尖,在人力资源方面企业家的思维、知识和能力是企业成长的极限!
9 I+ C/ P$ A3 u! H, I  在全球经济一体化的背景下,我国的商业环境正在发生着剧烈的变化,伴随着经济转型及产业结构的变化,加之计划人口对产业的影响,这给我们企业经营管理者带来的挑战是前所未有的。
- D$ Z+ a, u+ Q; A  ◆经营管理者如何影响引领组织成员?
$ e$ ]) L6 y3 V( f  ◆过去的招聘模式是否能够继续奏效?
8 F# p) j1 ~) ^; N' e  ◆人才因素已成为组织实现战略目标的关键因素!
5 ]- R0 r1 c2 R+ p  ◆人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!, @6 ^) ~+ ~# c" E+ o% ]* t
  ◆企业的竞争,归根结底是“人才”的竞争!/ _4 v; N# x7 S4 a0 s$ R+ |+ F
  “如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如此总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人事管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。7 A( }! }' W9 p+ j6 j
   “战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班”为您提供了浓缩版的课程设置,最新的实战案例,以及成熟的管理体系和广阔的交流平台,让您全方位地领悟现代战略性人力资源管理的精髓,让企业人力资源管理真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
, D& l, ~+ X$ d7 J/ g  m9 i  为满足全国广大企业家对现代企业经营管理人员“把握新知前沿”以推进企业变革与管理提升的迫切需求,我们汇集“官、产、学、研”一流名师,把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合,特别开设了“战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班”,旨在为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。+ \$ L- V8 K& ~, I4 _" g% C
! `7 w. f; D6 u+ M
  一、课程特色
. X, \/ _9 q. v) o0 F
  ◆最新政策解读:由政府官员、权威人士解读人力资源方面最新政策,分析人力资源未来的发展趋势、面临的机遇、挑战;组织学员有针对性地制定适应人才市场的应对措施,提升企业文化对员工的统御能力。2 Z. S2 y( j2 k' B2 p4 r9 h
  ◆塑造领军人物:以扎实的领导理论和国情为基础,拓展思维,提升综合实力、决策分析水平、战略规划和执行力;提高领导的驾驭力和领导力;打造有魄力,有影响力的魅力领袖。
8 P& I  n0 S5 d4 X" d9 T9 i" A  ◆案例实战教学:以领先的人力资源管理理论为基础,开展人力资源创新经典案例的实战教学。研究新形势下的人力资源政策及未来发展趋势,分析各层次人员的实际情况;由资深专家亲自授课,对课程模块进行深入剖析,现场互动交流,以提升学员操作能力。' C. X7 p, t; Y3 O( u" w
  ◆资深专家团队:政府官员、著名教授、业内专家、行业领军人物组成的庞大智库团队。打造学员个人、企业与专家导师间延续至课程外的互动平台,专家导师可在课外深入学员企业,为其提供战略规划、项目咨询、投融资策略服务。9 e0 W6 P$ Y$ f4 a( P
  ◆商务合作平台:多角度构建学员之间、学员与人力资源部门或机构之间、学员与人力资源专家等高端合作交流平台。
# O3 z& E# O* `! T  P5 ^7 D% d$ i2 ?$ Z1 G/ G5 Q4 B9 \
  二、教务服务
7 a" ~, Y2 Z0 N. B# Q) v4 D* A
  ◆课程对象:企业总经理及其HR部门总经理、总监、经理、主管,人力资源咨询行业高层管理者,以及其他人力资源研究学者;. A+ q9 t, ]( \1 l* e1 x
  ◆课程周期:20天,每月1次课,每次课2天;/ R! p* D4 `/ V/ d
  ◆培训地点:XX大学及__________;
3 w, v; C: \, ^! |" C% X; g* I, L  ◆颁发证书:《XX大学战略性人力资源(HR)总监EMBA研修班》结业证书;
" n& E% Q2 G! @5 A" U) x/ O  ◆课程费用:_______元/天。
7 }5 J" z. r- t
3 P# d1 n) c) {" Z8 r4 k6 w  w  三、课程模块及授课师资
模块
提纲
模块一
国学智慧与企业谋略
▲中国传统文化与企业家智慧+ k. V$ q' F; N9 B. A; F+ o% i. Y* w
▲中国传统文化与现代企业管理
; P% }$ e& u8 K▲大易智慧与领导艺术
$ t; G% Q9 H. l6 L0 a; t' `" o8 P& }! Y▲孙子兵法与企业谋略
% ~) `* P& s8 e# h& l/ z: f/ n
模块二
心智模式与领导力
▲领导透视:理想领导者的心智特质
5 R/ }$ k8 i) n4 A7 z$ v6 }▲领导关系:资源也是杀手
0 x. Y6 @: M' z8 K" {▲诊断技术:下属的成熟度如何
' K/ R- B- p/ S  J; F▲统驭技术:选择你的领导风格- j1 M" f* }3 H7 o4 ^
▲教练技术:造就精英下属5 z/ A! V' ?3 r6 m/ w
▲激励技术与授权:提升下属的工作意愿- t1 q6 m7 T$ {8 q' ^. w
模块三
总裁公众演讲与说服力
▲演讲口才与领导的人格魅力
, P% T6 o9 V# u9 A% B▲公众演讲及情景会话艺术% Z' d6 J& j8 |" x, K& i
▲管理沟通谋略
# V' z% q* f! l▲影响力与说服力
& G5 K% x8 A  h% Z6 ~! b
模块四
企业战略与人力资源规划
▲企业发展战略与核心竞争力提升
+ I+ }9 ^* G4 @! P4 E▲战略与落实力% }0 Z- [- {0 R5 h, R( {, x, b
▲企业发展与人力资源战略6 _0 Z- b+ c# {8 h: I4 I% v: f
▲人力资源规划模型、流程及方法8 B9 N3 o& W: J. [
▲人力资源发展战略实施及控制% k% L& N9 i2 i( M
模块五
组织行为与冲突管理
▲组织行为学的体系和发展& J( q- Y, ^: c! k
▲组织行为学的研究方法
! q7 `* c5 J$ N+ L7 o9 |▲知觉与个体决策+ X  K# a, F- v# w4 ^  U, l
▲工作激励. p  d1 m+ G/ Q5 D/ S
▲态度与压力管理
0 B, H4 l" S9 o( q# D! @▲群体动力学. |' B) v( |3 {8 ~. ?
▲团队管理
1 R, p5 G5 A9 N  x1 x% K9 \▲沟通和群体动力学
6 @* ~5 X) ?! ~▲冲突、谈判和权力
& `' L4 a0 ?! G8 Z* p& Z▲领导行为和管理决策
. H" h  X1 i, w3 n▲组织结构和组织设计# L$ ]9 N( f4 @  n
▲组织的变革和发展
- H1 j$ |! E5 b5 I
模块六
识人与选人智慧
▲面相与人才选聘$ Z7 i  E8 D$ p' b  {9 _
▲面相与识人智慧
1 T/ K  J0 {* X* U▲五行面相与性格
2 w6 z4 c1 e0 X7 Z8 V7 X( d▲九型人格分析及应用! w, Z4 |0 r; s) n3 o) W& q
模块七
企业成长与人才培育
▲企业成长与变革
▲培训体系建设、实施及测评
▲培训效果评估与转化方法
) M: T1 f- |* H▲员工职业生涯规划1 W6 w$ z1 H6 Q: F2 C
▲员工晋升与淘汰机制创新
$ x) a, l; u4 S* l9 d2 L
模块八
绩效管理与团队建设
▲全面绩效管理
▲人才测评与人岗匹配. S+ R  h7 v! F4 E4 x  W
▲如何打造高绩效团队$ j' o) |- w# }
▲团队沟通技巧" O5 M, j' `; W' |9 S1 s
▲团队冲突处理
模块九
留人艺术与策略
▲留人留“心”之管理艺术
▲公司股权激励制度
▲长期激励与短期激励的步骤与要点
▲股权分置改革中的高管激励
▲股权激励的案例分析
第二课堂及有关内容
主题沙龙
开展专题研讨会、座谈会及主题沙龙,包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流,让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到提高!
5 [3 }& P. ~& R' T. }
实地考察
在学习期间适度安排学员参观考察标杆企业,使得学员学以致用,用有所成。
1 \. B. \0 c, ?0 O
年度论坛
组织参加学校每年大型论坛活动,诸如“中国民营企业投资与发展论坛”、“中国民营经济新年论坛”、“现代经济圆桌会议”、“总裁论道”等,在这里,政府高官对未来中国经济的解读学员取“势”,专家学者对发展规律的分析让学员明“道”,行业领袖级企业家的成功分享让学员优“术”。
. C4 `5 y; y3 b' X; E) l9 J
校友联谊
组织学员参加北企业家高层论道:与校领导、经济学家、政府官员、历届企业家校友交流互;参加定期或不定期举办的同学会、校友会、校友联谊会等活动,让学员获取多方面资讯及资源。
* R7 g/ y* q$ [0 [
部分备选师资(如下排名不分先后顺序)
赵常乐:中国孙子兵法研究院秘书长。
薛国安:国防大学教授、博导,央视“周末开讲”主讲嘉宾。
楼宇烈:北京大学哲学系教授、博士生导师。
韩  易:北京大学客座教授,国际易经研究会会长、美国大易文化研究院院长。
周建波:北京大学经济学院教授。
张  斌:上海世博会领导力培训师、曾美国摩托罗拉大学教授。
马志刚:著名经济学家、东南亚问题专家,北京大学及清华大学特邀教授。
龚文庠:沟通专家,北京大学新闻与传播学院教授、博导。      
李燕杰:中国演讲与口才学院名誉院长、世界华人演讲家委员会总干事长。
易书波:中国第一演讲教练、中国演讲与口才学院副院长。
章  政:北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师。  
张玉杰:清华大学21世纪发展研究院特聘研究员。      
马  骏:大校军衔、国防大学战略教研部教授、博导。
王  克:著名企业战略专家,北京大学战略课题组组长。     
徐  沁:人力资源专家,盛高咨询集团董事长。
高  伟:北京大学案例研究中心高级研究员、客座教授。
李  鑫:北京大学人本研究所特约研究员。
高文书:中国社科院人力资源研究中心副主任。
梁钧平:著名人力资源专家,北京大学光华管理学院教授、博导。
张智勇:加拿大蒙特利尔大学及皇后大学访问学者,北京大学副教授。
孙  非:著名组织行为学专家,南开大学国际企业管理教授。
郑晓明:心理学博士,清华大学教授,中国管理科学院行为科学研究所所长。
彭剑锋:人力资源专家,中国人民大学教授、博导。1 \$ I5 R/ V* H0 F, S: S( U
萧鸣政:人力资源专家,北京大学政府管理学院行政管理学系主任、教授。0 k  Y, H9 Z) ]9 Q
吴  峰:经济学博士,北京大学企业与教育研究中心主任。
王 垒:人力资源研究专家,北京大学心理学系主任、教授、博导。
余顺坤:北京市人力资源委员会主席,华北电力大学教授。
吴新华:北京大学博士,人力资源管理资深专家。
卢存岳:中国社会科学院人力资源教授。
梁钧平:著名企业人力资源管理专家,北京大学光华管理学院教授、博导。
8 {8 i1 v8 V. g
张茗泉:西安现代民营经济研究院常务副院长

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发表于 2012-1-1 23:26:54 |只看该作者
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