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在我看来,培训管理者要经常问自己三个问题;
" A" }( L' D1 x* g- t# w. t1 从公司的角度出发,培训工作如何做才能满足公司的发展?3 h% v* ~$ U, _5 w
2 从人力资源的角度看,培训模块应该如何做才能配合其他模块支持业务的高速发展?
: N6 N( v6 {2 X3 从培训的角度看,做哪些工作能带来更多的价值?
4 m. y' g3 [/ L3 ^9 r8 `6 p3 U. J* a5 [& Q2 J0 h) M
如何能很好的回答这三个问题,我相信公司的培训的工作重点也就基本可以确定了。
* Q. M+ {* l& Z+ A |
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