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在我看来,培训管理者要经常问自己三个问题;
9 F4 b W& f( k2 N+ p7 O1 从公司的角度出发,培训工作如何做才能满足公司的发展?
6 m2 b+ E6 o2 J2 从人力资源的角度看,培训模块应该如何做才能配合其他模块支持业务的高速发展?# H8 P/ r4 i3 D& @
3 从培训的角度看,做哪些工作能带来更多的价值?
' x$ [- Z$ \* S% Z& ~+ I0 j. W; E3 u
如何能很好的回答这三个问题,我相信公司的培训的工作重点也就基本可以确定了。) w t: w0 Q- l
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