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在我看来,培训管理者要经常问自己三个问题;
, C5 u8 Q. f3 h1 从公司的角度出发,培训工作如何做才能满足公司的发展?
: X6 u1 y2 v( \/ q! H% ^8 p2 从人力资源的角度看,培训模块应该如何做才能配合其他模块支持业务的高速发展?
5 ?& }- [& q- r0 ^3 从培训的角度看,做哪些工作能带来更多的价值?, {9 z: j0 v" j! _2 m6 w' `
! P5 Z2 C) X# y; p( x
如何能很好的回答这三个问题,我相信公司的培训的工作重点也就基本可以确定了。; j; b! M; G; s/ n& E
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