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在我看来,培训管理者要经常问自己三个问题;
' ^9 a @& `. }4 z% o. \1 从公司的角度出发,培训工作如何做才能满足公司的发展?5 d; U7 A; T9 B0 f: A: I
2 从人力资源的角度看,培训模块应该如何做才能配合其他模块支持业务的高速发展?
6 s9 J e+ c4 H( D" x2 q. f" y3 从培训的角度看,做哪些工作能带来更多的价值? ^, B$ l) `- S/ o/ c _. P
- [) j: ^7 a3 k; K如何能很好的回答这三个问题,我相信公司的培训的工作重点也就基本可以确定了。. `# x" s) @! g( D6 w2 b* ?. J% W
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