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在我看来,培训管理者要经常问自己三个问题;
0 B7 P' F, R( m1 B2 Y; Q1 从公司的角度出发,培训工作如何做才能满足公司的发展?
- X8 Z! C) M p+ z F2 从人力资源的角度看,培训模块应该如何做才能配合其他模块支持业务的高速发展? W5 A2 Y0 G! _. `2 C6 }4 r% f
3 从培训的角度看,做哪些工作能带来更多的价值?. i$ v0 }, L# C
$ p$ S @4 n% l0 E+ ]& E* a如何能很好的回答这三个问题,我相信公司的培训的工作重点也就基本可以确定了。: k0 ]3 h4 q3 ^5 K/ ^
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