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在我看来,培训管理者要经常问自己三个问题;
- Z; ]) j5 S* f$ f# H8 p8 K( }1 从公司的角度出发,培训工作如何做才能满足公司的发展?
0 l: e$ p) b5 `- Y: G% n2 J7 w2 从人力资源的角度看,培训模块应该如何做才能配合其他模块支持业务的高速发展?
$ \& x, T$ ^) T" f* S3 从培训的角度看,做哪些工作能带来更多的价值?5 U- _7 d2 F4 ~2 G6 n6 l r
/ W$ T5 R I, ?& I E/ @如何能很好的回答这三个问题,我相信公司的培训的工作重点也就基本可以确定了。
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