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在我看来,培训管理者要经常问自己三个问题;
4 I# K) x7 W) t1 g, @1 从公司的角度出发,培训工作如何做才能满足公司的发展?
2 D5 I0 a' d* x- c5 g/ {( O3 b2 从人力资源的角度看,培训模块应该如何做才能配合其他模块支持业务的高速发展?; A. N* A6 Y2 K) N. T" D( l& E
3 从培训的角度看,做哪些工作能带来更多的价值?7 N$ f) ]$ d [1 g2 B- {+ p) Y6 \. g
5 n7 s( n' v3 J. `, A& Z
如何能很好的回答这三个问题,我相信公司的培训的工作重点也就基本可以确定了。
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