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在我看来,培训管理者要经常问自己三个问题;
, m A. |$ S+ A& H% E1 从公司的角度出发,培训工作如何做才能满足公司的发展?
4 p( \, U+ U' g7 \( c- @2 从人力资源的角度看,培训模块应该如何做才能配合其他模块支持业务的高速发展?
a6 [- Y; H! f+ b# r3 从培训的角度看,做哪些工作能带来更多的价值?
2 [1 J% V# K$ w: T+ ~
( K+ X l9 P: P' y! a/ ~( G' H; F如何能很好的回答这三个问题,我相信公司的培训的工作重点也就基本可以确定了。+ O/ D6 U. Q' y
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