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对不起，您的问题，我才看到。因为没有及时回复，可能已经影响到您的工作了。再次表示歉意。现在我们仅作为学术研讨来说一下吧。您提到的很多企业做梯队建设的时候流于形式我想可能由于以下的几点原因吧：1、没有得到员工们的认同，例如有企业发展规模速度支持不够，员工们和导师们的对复出后的结果预期不高；2、在建设制度的设计中缺少了短期激励的内容，人们对3年以后尚不一定的收益是不会有很大的动力的；3、人资对各个岗位的指导监督性不足，学习者和引导者对培养内容和需要达到的标准都没有一个清晰的认识，不与不做体现不到当期的利益中。人资对此项工作的跟踪考核不到位，或是此项工作占KPI的比重过小，例如不足20%的权重等。8 \& C" v. c) N' }! n, D, ~
关于胜任模型的问题，如果说按照课堂上讲师的标准，在当前我们处于的管理环境中确实会有很大的难度。我很同意楼上有的朋友的意见，穷人就有穷法吧。对岗位的知识结构和经验做一个设计，如果内部做不了，就请一个大点的咨询公司好了，不要怕人家要钱多。如果做40万后能够起到效果，总比做18万后用如果以上体会能够在工作给你提供一些借鉴，我将感到很高兴。
4 F$ e* b1 Z! _: a* m8 j( _为了通讯的方便，您可以加我的QQ：751048129，加时请注明“中人网朋友+公司名称+职务+姓名”即可。期待着有机会能够与您就实战问题做一些探讨。 |
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楼主: 我很好813
窥视卡
雷达卡
发表于 2012-10-16 14:01:39
显身卡
