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关于企业梯队人才建设

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2012-8-10 16:04:49 |只看该作者 |倒序浏览

我们是一家生产型企业，目前有一万多人，现在想要去建立企业人才梯队，以免出现人才断层，但是看到很多企业的人才梯队最终都流于形式，并且还需要有胜任力模型去支撑，怎么办？请前辈们给点指点，谢谢了哈

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xuansong2005

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沙发

发表于 2012-8-22 08:43:34 |只看该作者

刚开始做，建议先对关键人才进行梳理，比如技术、管理的相关专业，至于胜任能力模型，这是选拔人才的标准，没有标准你怎么选拔人才呢？这个还是要做的。

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xuansong2005

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地板

发表于 2012-8-22 13:30:39 |只看该作者

太阳雨1980 发表于 2012-8-22 10:13
+ q" E, \( ~9 N这个问题是比较大的问题，不光提出方案，你公司是实力，环境，文化等配套跟的上不？请三思啊 ...

人才梯队建设有大有小，考虑的因素也很多，你说的很对，但我觉得既然有1多人，公司应该是有实力去做的，就看有没有做下去的信心

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LY0419

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HR3000强

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5楼

发表于 2012-8-23 20:21:01 |只看该作者

做人才梯队不一定非要有个什么模型才行的。在没有的时候我们也不能因噎废食。我们可以采用土办法来搞，就做个教练制。以人带人，口口相传的方式。并在必要的时候安排些实际工作来锻炼和供有关部门与领导的评估即可。

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潜龙勿用，心静易安

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xuansong2005

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6楼

发表于 2012-8-24 10:50:36 |只看该作者

LY0419 发表于 2012-8-23 20:21
9 l, X7 k! {0 z) s' A; I做人才梯队不一定非要有个什么模型才行的。在没有的时候我们也不能因噎废食。我们可以采用土办法来搞，就做 ...

说的很对，穷人有穷人的活法，富人有富人的活法，企业也一样，当然，我们尽量把事情做的尽善尽美，提高质量。

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xuansong2005

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7楼

发表于 2012-8-26 20:32:01 |只看该作者

分层次试试吧！中层管理梯队、工段长管理梯队、工程师技术梯队，然后分阶段可提拔，待培养，有潜力进行成熟度分析1-2年，2-3年，3-5年

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风若随风

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解元

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8楼

发表于 2012-9-6 20:28:24 |只看该作者

呵呵好高端啊，我们现在用不着呢，家族企业估计在这边也没有机会实操，

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applenina

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书童

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9楼

发表于 2012-9-13 16:16:05 |只看该作者

企业人才梯队建设，首先进行企业现有人才盘点和职位分析是非常有必要的。至于胜任素质模型几乎是不可缺少的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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我很好813

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10楼

发表于 2012-9-29 09:22:50 |只看该作者

LY0419 发表于 2012-8-23 20:21
& l* v' H" o$ M T7 o9 }做人才梯队不一定非要有个什么模型才行的。在没有的时候我们也不能因噎废食。我们可以采用土办法来搞，就做 ...

但是这样的方式会很慢，没有针对性，最终的结果也会流于形式

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