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培训经理训练营

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sunny.kbc    

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楼主
发表于 2012-9-13 22:10:52 |只看该作者 |倒序浏览

5 s7 q0 K; l- T( H) U2 K$ ?: ^; e; Y  u, |: U7 h

! d( ~6 m5 X/ b! J
6 M. b0 U7 T. R
培训管理工作至关重要的四大环节
4 G0 l$ o* \0 b1、体系建立
0 o5 t- |: O+ Y0 n2、需求分析
' P1 `, y8 ]; g/ c: m' U3、年度规则: g$ d+ h& k1 c
4、效果评估1 E" W% P( F! O8 D# P# O
大家都觉得培训管理工作难做，我觉得关键在把握轻重缓急，懂得从全局中找关键点，而不是被动地被牵着鼻子走”。如何在2012年体现出培训管理工作的意义和价值，还得从SNPE四个方面突破。
9 r1 d( S* q' A* i7 [7 e9 l! B0 `* e培训管理工作的价值体现，必须建立在SNPE四大领域（培训体系建设，需求分析，年度规划及效果评估）全面引入高效流程，科学工具及实效方法的基础之上。

0 T8 F6 K6 l0 _) p; J9 B6 J+ e' x# D
) M( z( o+ n. @6 ^' k1 W! h, a
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