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培训经理训练营

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发表于 2012-9-13 22:10:52 |只看该作者 |倒序浏览
# F, [6 d0 v5 U, z) D) N
1 Y1 E* v" M+ J

) R# D' o: A( z  o* }- A' e7 s9 A. w; l4 z3 n# ]2 _- N
培训管理工作至关重要的四大环节
" a- B% h% ^9 w  p& J  m6 u; e1、体系建立
1 H4 g7 ]  r9 O$ A, I/ }, n/ E2、需求分析
; C8 h8 B5 X5 F* j6 @3、年度规则
- o! o3 O0 `- Z% Z( `3 ?4、效果评估
/ D. p6 v& x! E' J- S! f
大家都觉得培训管理工作难做,我觉得关键在把握轻重缓急,懂得从全局中找关键点,而不是被动地被牵着鼻子走”。如何在2012年体现出培训管理工作的意义和价值,还得从SNPE四个方面突破。
; I+ p0 B0 F$ r# e- _5 m& x3 C培训管理工作的价值体现,必须建立在SNPE四大领域(培训体系建设,需求分析,年度规划及效果评估)全面引入高效流程,科学工具及实效方法的基础之上。
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