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培训经理训练营

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楼主
发表于 2012-9-13 22:10:52 |只看该作者 |倒序浏览
5 K8 J$ Q, o8 Y- n6 B, \, @

+ [5 S+ [) F: _- c  x6 M' P: q1 O& c
8 _  g; Z2 h$ W( b3 G( S
' p" J2 C7 W$ W1 K0 o( D$ `
培训管理工作至关重要的四大环节
7 [7 Q5 v# L% F1、体系建立5 g1 o1 v) F% l+ Z' l
2、需求分析; ?, c: _: Y  Q
3、年度规则# k8 ]* g1 n. ^" e( T
4、效果评估& N0 k; p" c8 d7 F# l
大家都觉得培训管理工作难做,我觉得关键在把握轻重缓急,懂得从全局中找关键点,而不是被动地被牵着鼻子走”。如何在2012年体现出培训管理工作的意义和价值,还得从SNPE四个方面突破。* m- Q3 \+ m/ f) B6 \: h5 e5 Z
培训管理工作的价值体现,必须建立在SNPE四大领域(培训体系建设,需求分析,年度规划及效果评估)全面引入高效流程,科学工具及实效方法的基础之上。
2 F& b, V, {8 N& q5 q1 x0 l

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