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培训经理训练营

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发表于 2012-9-13 22:10:52 |只看该作者 |倒序浏览

  I4 Q1 U% W, L- ^0 S* n$ N9 |" v- K1 u1 C2 U) a. a' ~( t" q

) x# [, \1 _# n7 y+ l5 O1 }' L' u2 u' Y7 w$ s: _
培训管理工作至关重要的四大环节
/ m$ c# `5 a8 a# O5 g5 E1、体系建立
& p' C1 _8 l2 n- e7 v- C5 j' ?9 U2、需求分析
; P% O' P4 V+ e/ H! a3、年度规则
% \* o1 \* r' m" i+ J9 Z( q. L4、效果评估
9 j4 B# s7 Z+ y5 A3 `9 Q' m- D
大家都觉得培训管理工作难做,我觉得关键在把握轻重缓急,懂得从全局中找关键点,而不是被动地被牵着鼻子走”。如何在2012年体现出培训管理工作的意义和价值,还得从SNPE四个方面突破。# w) Y; ^# p8 z, M. \5 F* B: i
培训管理工作的价值体现,必须建立在SNPE四大领域(培训体系建设,需求分析,年度规划及效果评估)全面引入高效流程,科学工具及实效方法的基础之上。

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