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订单量不确定企业的招工困境

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raulniuhe    

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楼主
发表于 2012-10-11 13:20:53 |只看该作者 |倒序浏览
   我们公司是一家电子行业，在整个行业里还是排的上号的，公司成立二十几年来在招工方面一直陷入一个恶性循环当中，因为我们没有淡旺季之分，根据销售合同来做单的，有时候销售部签下大单车间就会很忙，人员不够就拼命的招人，等单子一做完人又太多，工人都是靠计时来算工资的，没事做工资就低所以很多人就走了，等到下一个合同来的时候又得忙然后再拼命招人，每次都跟打仗一样，忙的昏天黑地的，但企业也没什么改进的对策，不知道各位同行有没有遇到此情况，该如何解决？？小弟先谢过！
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huzhongletian    

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沙发
发表于 2012-12-8 15:48:52 |只看该作者
亲爱的，那不是你的错，老总要考虑的问题啦。
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sxc920328 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2013-4-22 17:17:59 |只看该作者
在没订单的时候，多做点培训，也算入加班时间。这样以来，公司员工的稳定性相对好一点，而且员工的素质也在逐步提高！希望能对你有帮助！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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郑英兵 中人网电话实名   

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地板
发表于 2013-5-20 11:54:56 |只看该作者
    多招聘业务人员，淡季多抢单！
专业承接制造业年薪6---15万之间的代理招聘、猎聘会及独家预约式招聘服务！
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清风雅竹    

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5楼
发表于 2013-9-5 15:14:22 |只看该作者
个人认为公司人力资源招人不能仅停留在招人的表层，而是要更注重资源的开发、储备和利用。
- z8 \1 }: G' b" E建议进行必要的劳动力资源储备，如原因是订单减少而离职的员工可进行信息登记备案，在平时保持好的联络。在需要招工时进行联络，如有意向可再录用。在双方意愿的情况下，可固定一部分人员为公司的稳定的短期临时工。如公司的薪酬有一定竞争优势的话，应该是可以解决一部分资源问题的。
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