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本帖最后由 简凡 于 2012-12-17 00:12 编辑
) U# o5 N7 P8 x6 W0 q
! Z( T3 B4 c( @! S9 \我们老板是特别爱学习的，他本人参加各类学习活动多的不得了，也要求员工学习，但是目前收效甚微。现状如下：
9 r/ b: P l s( z: j1、要求每周组织学习，但集团所属产业性质不同，经常混在一起学习，员工不满情绪严重
6 z& O) L6 w8 L0 W" A% ]; U* i# x* x w2 x$ H
2、做了培训需求、培训方案，不用，但是又说我们工作做不到位
% }" S: E# b8 r- m! X' S* D8 T2 y3 ?$ r5 [+ v# z$ @
3、老板本人花很多钱学习，但是在员工学习上投入很少，组织学习以多媒体为主
, c3 u, Q9 z8 j6 B) _' a; j; |* L3 W/ J* A: O3 f g
4、员工文化水平参差不齐，但培训内容无可选性，领导让学什么就得学什么
5 [2 F& N) c" r. q T7 O0 X7 G0 P! u3 e5 k1 Y+ z
5、培训激励机制为零，制度写好了，不用
2 p) k3 J0 K! O0 W6 ]
) w. R3 Q, _1 c) C8 P6、行政人事部人员很多，但大部分被分派到领导那里做助理，实际开展行政人事工作的人少啊，工作量大，
. t' f2 K# g' u0 y! O, p1 K 有时候原本是该其他人做的事情，结果就因为是领导助理或者其他原因，只能自己干，没办法开发课程啊。
5 Z- z# f4 Z/ j& ]
% O M7 o9 g5 r" o6 o g一面要求做好培训，一面人、财支持不够。$ N( u7 X! x3 _1 b' q. K5 l v# q
' Y/ t/ O! t, A" N( k( t这是我遇到的现状，请大家点评分享！
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发表于 2012-12-17 00:10:51
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