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本帖最后由 简凡 于 2012-12-17 00:12 编辑
) t$ _# A2 q1 t) H$ t6 H% `. X( p: g
/ M! C4 z, @3 b我们老板是特别爱学习的，他本人参加各类学习活动多的不得了，也要求员工学习，但是目前收效甚微。现状如下：
. f4 H1 q8 a' \0 l7 O$ @1、要求每周组织学习，但集团所属产业性质不同，经常混在一起学习，员工不满情绪严重3 Z: a# f- d0 a( s! i8 \1 F" T
7 c3 t; r8 s5 f0 h2、做了培训需求、培训方案，不用，但是又说我们工作做不到位
/ C7 I: M O* q$ Q& a7 Y4 j/ j- _( c$ k; r3 |
3、老板本人花很多钱学习，但是在员工学习上投入很少，组织学习以多媒体为主% j/ s3 s' h- h7 Z9 @9 n
6 |* T3 A* K2 o8 O+ y8 c m( `4、员工文化水平参差不齐，但培训内容无可选性，领导让学什么就得学什么) D2 @; j) s) B$ `
7 S+ I! [7 Z3 [. g/ w H6 P- k5、培训激励机制为零，制度写好了，不用
8 h+ @0 x& ~" Q7 i) H
" N+ S" W! n5 B: L) p3 Z/ {% J# @6、行政人事部人员很多，但大部分被分派到领导那里做助理，实际开展行政人事工作的人少啊，工作量大，9 ? a0 Z# @0 Q0 s; U
有时候原本是该其他人做的事情，结果就因为是领导助理或者其他原因，只能自己干，没办法开发课程啊。; U# ^. p' q* A& t7 Q) _
/ E; ]& J( R. E
一面要求做好培训，一面人、财支持不够。
7 W' \5 ^% y# m* a U, s, @* _2 J# H# a8 b
这是我遇到的现状，请大家点评分享！
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发表于 2012-12-17 00:10:51
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