老板的强烈要求与执行之困

简凡

我们老板是特别爱学习的，他本人参加各类学习活动多的不得了，也要求员工学习，但是目前收效甚微。现状如下：
1、要求每周组织学习，但集团所属产业性质不同，经常混在一起学习，员工不满情绪严重
: X& O, ?' |$ K+ p7 x; M
& ?. S2 J2 f8 [# [  `3 ?7 i2、做了培训需求、培训方案，不用，但是又说我们工作做不到位
' }1 e5 c  }6 [, B! H
3、老板本人花很多钱学习，但是在员工学习上投入很少，组织学习以多媒体为主
6 J/ z0 h4 B9 @6 Q# r
: y) |+ G8 R, K$ O1 O- t3 Y2 Y4、员工文化水平参差不齐，但培训内容无可选性，领导让学什么就得学什么
. m+ d7 f1 x4 O4 m
5、培训激励机制为零，制度写好了，不用

6、行政人事部人员很多，但大部分被分派到领导那里做助理，实际开展行政人事工作的人少啊，工作量大，
0 A5 _/ e# J- R     有时候原本是该其他人做的事情，结果就因为是领导助理或者其他原因，只能自己干，没办法开发课程啊。

) K+ @: U+ w, l+ o9 r4 c一面要求做好培训，一面人、财支持不够。
( Z+ d( Y* e" z. _) d
3 n4 l  x3 @3 l7 _0 t. Y4 ^$ D这是我遇到的现状，请大家点评分享！