老板的强烈要求与执行之困

简凡

7 y* I' c3 H4 w" Q% T1 r7 O我们老板是特别爱学习的，他本人参加各类学习活动多的不得了，也要求员工学习，但是目前收效甚微。现状如下：
0 w  P( K+ T) F3 M6 q1、要求每周组织学习，但集团所属产业性质不同，经常混在一起学习，员工不满情绪严重
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2、做了培训需求、培训方案，不用，但是又说我们工作做不到位

3、老板本人花很多钱学习，但是在员工学习上投入很少，组织学习以多媒体为主

4、员工文化水平参差不齐，但培训内容无可选性，领导让学什么就得学什么

# L# O+ o) P& p/ q5、培训激励机制为零，制度写好了，不用
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) n$ s! x9 A% k6、行政人事部人员很多，但大部分被分派到领导那里做助理，实际开展行政人事工作的人少啊，工作量大，
& E5 J. b4 O- L  V2 Z" w+ c     有时候原本是该其他人做的事情，结果就因为是领导助理或者其他原因，只能自己干，没办法开发课程啊。
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一面要求做好培训，一面人、财支持不够。

这是我遇到的现状，请大家点评分享！
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