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因公司新的全自动生产车间的剪彩结束,接下来人力资源需要与生产车间,确定人员编制,进行定岗定编,并重新设计该生产车间的薪资、奖金与绩效考核方案。) k0 S; }" l+ ?! E$ m
1.产能概况:
( P2 e" z9 G! Z8 J) K, ] 全自动生产车间共6条全自动线,年产能为36000吨;
6 P+ e8 L9 w* O M4 V 2.人员编制:
0 N7 E# F& B5 u; [: q3 f 1个生产经理负责整个车间的管理;
, ^- E8 o7 q: r& P 1个主管负责3条线的日常管理工作,分两班运转,主管共4个;' S& E. q Y& {" w5 F/ N) k- B9 O" i
1个生产数据统计;) r! v/ b# ]9 v% i
6个中央控制操作员;
/ N4 C! b- d% P1 i 含其他操作工,该车间共10个岗位,73个人。( |# ^2 n1 u* T2 S
3.工资总额, C7 T/ k2 x6 h1 ^& D
按平均月产3000吨,将同行业内100元/吨的人工成本作为计算基准;月工资总额为30万;
) M4 B6 h1 S8 i4 k& _& E 4.岗位评价 h" o6 u# }$ v+ C
运用生产岗位要素计点法,分别对各岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境等四个因素,15个子因素进行评价,得出各岗位的岗位系数;2 Y) o, ~* _5 ^, [8 t2 I
5.每点金额
# \+ w! M M6 p 工资总额除以岗位系数总和,300000/95.64=3137(工作12小时),该薪资为基准岗位包装工的薪资;其他岗位根据岗位系数的不同,薪资有所不同;% T& n4 N. _& r$ o
6.薪资结构
& A% d3 N" m2 p( Z" k 基本工资+绩效工资+加班费,5 u' f! o" [: l e' n$ F. ~
按照约当工作时数将岗位工资区分为底薪+加班费=1367+1770,基本工资=80%底薪,绩效工资=20%底薪。
% O3 |4 D2 O N0 U2 y
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( F0 o6 z! t7 k) `& w/ D
7 i, x i- |$ q2 z# t 5 L0 e+ ]- S2 m$ p7 k
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