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因公司新的全自动生产车间的剪彩结束，接下来人力资源需要与生产车间，确定人员编制，进行定岗定编，并重新设计该生产车间的薪资、奖金与绩效考核方案。
) C& W0 W- n/ f+ X! I0 y# X# Q 1.产能概况：
( c! S* J$ f1 z, ~4 G 全自动生产车间共6条全自动线，年产能为36000吨；
5 G4 X. D& {% N3 C& |- @7 j 2.人员编制：
% i' h. M; N/ ]( N 1个生产经理负责整个车间的管理；# n4 s, x w% e6 _# m6 a2 B! X) M
1个主管负责3条线的日常管理工作，分两班运转，主管共4个；
& R& m" u$ Q6 v2 k: C& C; d 1个生产数据统计；
& f3 q/ {* [1 Z% x. |( N: J+ p 6个中央控制操作员；+ P }* t* H$ R( @; r6 P# m0 s
含其他操作工，该车间共10个岗位，73个人。; L8 o) j$ ]: n7 D, e: K6 ]
3.工资总额
. K0 ~: G1 v4 S, W/ W5 z5 [ 按平均月产3000吨，将同行业内100元/吨的人工成本作为计算基准；月工资总额为30万；
0 A# S' D* j) N0 j; k0 A4 q2 [ 4.岗位评价
7 G( o. k- Z( p3 q6 H& h. | 运用生产岗位要素计点法，分别对各岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境等四个因素，15个子因素进行评价，得出各岗位的岗位系数；
5 ^5 w3 z* }& ~( K! _) ~ 5.每点金额+ o1 y3 M: j# h" H D$ m# a6 z
工资总额除以岗位系数总和，300000/95.64=3137（工作12小时），该薪资为基准岗位包装工的薪资；其他岗位根据岗位系数的不同，薪资有所不同；4 k% m; \0 ?1 |" E2 M4 ]( j% O6 K
6.薪资结构
" j) O: S) R& x! i 基本工资+绩效工资+加班费，
7 U! a! R( y1 ]% Z/ P$ w 按照约当工作时数将岗位工资区分为底薪+加班费=1367+1770，基本工资=80%底薪，绩效工资=20%底薪。
' I& v0 {9 M- M
Q+ G. D: r4 E2 c5 @/ E; {/ C- p5 q# C
, \9 y/ P( _7 Z
: X5 @. ~/ U: l k9 W" o+ Y |
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发表于 2013-1-9 09:03:46
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