工作日志 20130108

浩洁

      因公司新的全自动生产车间的剪彩结束，接下来人力资源需要与生产车间，确定人员编制，进行定岗定编，并重新设计该生产车间的薪资、奖金与绩效考核方案。
     1.产能概况：
8 O, E1 f* q  m# j( R9 `) g      全自动生产车间共6条全自动线，年产能为36000吨；
     2.人员编制：
* z5 O( \  X! A   1个生产经理负责整个车间的管理；
/ u- G" P  f) i3 P   1个主管负责3条线的日常管理工作，分两班运转，主管共4个；
! P. V9 y( m# A1 J  R0 d, j9 Y- _2 h   1个生产数据统计；
   6个中央控制操作员；
+ p5 Y7 c8 ]2 z* W7 _/ n# r  含其他操作工，该车间共10个岗位，73个人。
% L7 p- R3 ]5 G4 K' a    3.工资总额
$ a  C- c+ O0 R6 e. {. j/ `     按平均月产3000吨，将同行业内100元/吨的人工成本作为计算基准；月工资总额为30万；
8 }: I, X9 L/ l5 b2 j8 M    4.岗位评价
      运用生产岗位要素计点法，分别对各岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境等四个因素，15个子因素进行评价，得出各岗位的岗位系数；
    5.每点金额
      工资总额除以岗位系数总和，300000/95.64=3137（工作12小时），该薪资为基准岗位包装工的薪资；其他岗位根据岗位系数的不同，薪资有所不同；
    6.薪资结构
/ P2 o" K* N4 j. r      基本工资+绩效工资+加班费，
     按照约当工作时数将岗位工资区分为底薪+加班费=1367+1770，基本工资=80%底薪，绩效工资=20%底薪。

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lijing8866

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