工作日志 20130108

浩洁

      因公司新的全自动生产车间的剪彩结束，接下来人力资源需要与生产车间，确定人员编制，进行定岗定编，并重新设计该生产车间的薪资、奖金与绩效考核方案。
0 y# X7 _  c7 ~! b6 T     1.产能概况：
4 f! I3 f" k' b1 r# @  r      全自动生产车间共6条全自动线，年产能为36000吨；
     2.人员编制：
   1个生产经理负责整个车间的管理；
, P! j6 T' _+ a: G9 h   1个主管负责3条线的日常管理工作，分两班运转，主管共4个；
; S/ P+ d, d1 L% E' S   1个生产数据统计；
   6个中央控制操作员；
' I1 R6 t' g& K. J; K4 Q  含其他操作工，该车间共10个岗位，73个人。
! v% v0 H$ p* t  n, J, c8 {* A    3.工资总额
     按平均月产3000吨，将同行业内100元/吨的人工成本作为计算基准；月工资总额为30万；
4 v7 s6 c; g8 g    4.岗位评价
      运用生产岗位要素计点法，分别对各岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境等四个因素，15个子因素进行评价，得出各岗位的岗位系数；
: B4 A  N# j6 u1 n. V7 ^" |. x    5.每点金额
7 C+ i& Y+ C5 ~  Y! O( @" p5 c      工资总额除以岗位系数总和，300000/95.64=3137（工作12小时），该薪资为基准岗位包装工的薪资；其他岗位根据岗位系数的不同，薪资有所不同；
    6.薪资结构
9 F+ i1 B; y9 M8 c      基本工资+绩效工资+加班费，
* ]/ m# z1 z6 c0 y. ]! m' v& P     按照约当工作时数将岗位工资区分为底薪+加班费=1367+1770，基本工资=80%底薪，绩效工资=20%底薪。
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lijing8866

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