工作日志 20130108

浩洁

      因公司新的全自动生产车间的剪彩结束，接下来人力资源需要与生产车间，确定人员编制，进行定岗定编，并重新设计该生产车间的薪资、奖金与绩效考核方案。
     1.产能概况：
      全自动生产车间共6条全自动线，年产能为36000吨；
1 Z, M$ o- `' y+ i" e2 Z     2.人员编制：
   1个生产经理负责整个车间的管理；
  @& E5 @# O8 p5 E   1个主管负责3条线的日常管理工作，分两班运转，主管共4个；
   1个生产数据统计；
   6个中央控制操作员；
! n8 x8 @( ]4 W* L  含其他操作工，该车间共10个岗位，73个人。
4 D' D# j5 A9 \    3.工资总额
     按平均月产3000吨，将同行业内100元/吨的人工成本作为计算基准；月工资总额为30万；
  l" O9 J6 R" U# V) n" F1 E- L    4.岗位评价
3 C  y$ f% g3 n# }+ X      运用生产岗位要素计点法，分别对各岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境等四个因素，15个子因素进行评价，得出各岗位的岗位系数；
  I1 a  z+ e0 x- O    5.每点金额
      工资总额除以岗位系数总和，300000/95.64=3137（工作12小时），该薪资为基准岗位包装工的薪资；其他岗位根据岗位系数的不同，薪资有所不同；
    6.薪资结构
- D$ h/ A- ^$ R+ s( [) ^: G5 a      基本工资+绩效工资+加班费，
     按照约当工作时数将岗位工资区分为底薪+加班费=1367+1770，基本工资=80%底薪，绩效工资=20%底薪。
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