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适逢公司从新设计培训课程体系，遇到一些问题，特拿出来; o" M$ B; h& k2 ]7 g3 m% [
, b! C+ [7 h7 w# I8 _) H" o# a
与大家一同探讨一下！4 i0 v3 K& q/ P5 `/ T' q
9 j0 d" [, f4 B& _0 }/ F3 h. t) C 在这里，首先需要改变的是公司课程体系中纵向核心课程的
4 A# F: ]) V- a) v- ]* H) q
W. N5 U* r8 q设计，公司按照级别划分为ABCDE五个级别，忽略部门分工的不9 z. M5 K8 [" e3 I7 w5 Z( C
9 o1 e$ a' d( W; }
同，先要根据级别的情况拿出通用类的核心课程，我是这样处" j/ h- T) K; @8 U1 C
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理的：" C/ B- o& q1 u' W7 s6 k
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* m ~8 }* Z& N) U- K1 p- t这是我对于公司核心课程的初步想法，有很多不太满意的地方
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大家有没有什么好的建议，拿出来讨论一下，借此机会大家$ ?. h; O; ]4 G m' E7 B
1 c9 e9 y2 q# }: ^讨论一下核心课程设置的依据以及重点问题！！% \$ |/ u: t) l$ \) t
9 T) F- R' X6 J* U期待大家的参与！！！ |
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发表于 2006-7-12 13:43:00
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