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适逢公司从新设计培训课程体系，遇到一些问题，特拿出来( r+ G" s9 O: o9 N& y
5 }" c' ]* J6 x" R' z3 Q1 L9 t
与大家一同探讨一下！% c# {& a0 g2 \5 x, N1 y
, f. }1 j+ C b( ` 在这里，首先需要改变的是公司课程体系中纵向核心课程的" f/ N, e) C9 T3 K* Q
, T; p* ? D3 i' v+ \设计，公司按照级别划分为ABCDE五个级别，忽略部门分工的不. B# m R% \) l |
# o2 Y, B N. A' y! H8 v9 d同，先要根据级别的情况拿出通用类的核心课程，我是这样处" W7 V+ k8 b# B& A1 A2 \
, x! z* v8 ^/ l* M( N/ f! F7 o
理的：5 b& D; ?+ r) k: r# ]
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5 s8 o6 G3 F0 C" X4 D3 T: M这是我对于公司核心课程的初步想法，有很多不太满意的地方/ w# D% T6 b9 c/ p% h( p
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大家有没有什么好的建议，拿出来讨论一下，借此机会大家
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7 q1 t* E$ d3 o' \8 S3 s: U2 @讨论一下核心课程设置的依据以及重点问题！！
) X; Q# f7 `- N0 g4 G: ^/ q* W: l
' L. ]7 R+ T) g期待大家的参与！！！ |
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发表于 2006-7-12 13:43:00
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