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[原创] 请教：各位大虾，本公司欲组织沟通技巧培训，不知谁讲的好？

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2005-11-8 16:59:00 |只看该作者 |倒序浏览

请教：各位大虾，本公司欲组织沟通技巧培训，不知谁讲的好？知道的介绍一二人，谢谢！

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rosyhk

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沙发

发表于 2005-11-9 14:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教：各位大虾，本公司欲组织沟通技巧培训，不知谁

余世维

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笨笨爱逗点

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解元

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板凳

发表于 2005-11-10 11:09:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 请教：各位大虾，本公司欲组织沟通技巧培训，不知谁

除了余博士，还有其他人没？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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羞羞草

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地板

发表于 2005-11-10 12:09:00 |只看该作者

我知道!!

汪学明先生: EMBA、团队与领导培训专家、著名拓展训练导师、注册管理顾问师、企业管理教练、PTT国际职业培训师、员工心理激励创立人、NLP 资深学者、行动学习(Action Learning)华人应用先导者、企业联合会特约培训导师、曾任天惠公司培训总监、汇博公司总经理，英国国际管理协会中国管理中心总经理等职。现任深圳康辉旅行社拓展培训中心培训总监、首席培训师。中国培训咨询网、深圳市企业管理干部培训中心等多家企业管理顾问。多年的职业培训生涯，积累了丰富的企业管理顾问实战经验，授课方式新颖独特，重视与学员间的互动、交流来启发学员，使学员在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受，从而使之产生体验。并将理论与实践、认识与实践相结合，中西合璧引人入胜！深受企业界的欢迎和好评。汪老师全心研究现代组织行为学，长年关注组织的最佳绩效建设与发展。擅长企业教练技术，着手形象、心灵、行为解析与辅导。从管理心理、管理行为的角度探讨企业运营与发展，融合哲学、心理学、管理理论与实践之中。其教学风格是幽默、活泼的肢体语言，采用「技术引导论」，应用「经验学习圈」，引领学员探索自我、发现团队、学习成长……帮助企业建设高效能卓越团队，提升个人领袖素质与企业核心竞争力优势。丰实企业文化加强企业的可持续健康发展。被业界誉为实效型绩效导师。培训及辅导过的企业：（部分）中国移动；中国电信深圳分公司；中国银行深圳分行；美国当纳利旭日印刷；博斐逊企业管理顾问公司；托姆力贸易有限公司；天虹商场；青海证券；万科物业；联合物业；正佳集团；四川移动；鸿基木业；赤湾集装箱码头；深圳电信数据局；深圳龙岗电信局；广东核电集团；金瑞电子；中兴通讯学院等…… 课程著作（略）：《高绩效团队建设》《团队与激励》《执行与团队》《卓越团队领导力》《成功企业教练》《时间管理》《有效沟通》《员工心理激励》及团队探索拓展训练系列等，为企业和个人提供管理咨询教练辅导顾问服务。有意请联系 0755-83777005 13246771311

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兵者，诡道也！

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5楼

发表于 2005-11-11 13:35:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教：各位大虾，本公司欲组织沟通技巧培训，不知谁

我强烈推荐！027－62264895 QQ 365447575 HYHGOODLUCK@126.COM 06HR应届生 [em17]

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必达管理培训网

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发表于 2005-11-14 16:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教：各位大虾，本公司欲组织沟通技巧培训，不知谁

不知您是哪里的朋友，我们是北京一家培训公司，我们公司掌握着众多老师的培训资源，如果需要的话可以上来看看。除去老师资源以外，我们还提供大量的培训教材和培训课程，内容相当丰富，价格相对来讲比同行业要低一些。 www.bjbida.com 010-51260020

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痴人说梦

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7楼

发表于 2005-11-15 14:42:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教：各位大虾，本公司欲组织沟通技巧培训，不知谁

要看的需求了，是不是要有名的老师，时间、风格等[EDIT]用户“痴人说梦”于2005-11-15 14:44:27编辑过此帖。[/EDIT]

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cecilia960

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发表于 2005-11-17 09:47:00 |只看该作者

水清可助您成功！

[B]咨询电话：021-53011800 联系人：孙先生网站：http://www.shuiqingsh.com[/B]

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WEMQIAN

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发表于 2005-11-19 09:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教：各位大虾，本公司欲组织沟通技巧培训，不知谁

一提到培训师，就一定会有大量的头衔，什么博士、专家、权威……，培训不是比包装，而是比实力，学员需要的是效果不是名气。有些人会说，没有实力哪来的名气？我想这些朋友需要看一下现在的娱乐市场，有多少歌星是实力派的，还不是都靠包装红起来的吗？所以无论你的找谁做培训，都要了解他的实力。当然不是说让培训师即兴演讲，应该有目的的与培训师进行协商后，再考核。[em01]

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