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大家好！
* X: G( w0 P( [1 v0 t+ ^/ U* O 我是若霜儿，在广州、北京咨询公司做过比较长一段时间，对培训工作还是有一定的了解，想在这里给大家一些交流的机会和平台，希望能起到一些提示作用！下面是本人多年培训工作的一些关于“内训”的经验。5 ?8 q* i; d9 `" n: H
( L& y6 ]6 M. j一、内训的概念：
, e4 J7 O* V5 K3 ? 公开课的个性化服务；企业根据不同的需求，不同的个体的一种培训服务。& Y& v" w4 X; r- v4 W
5 q8 U+ {. N# d: ]- O3 F二、内训的五大要素：7 P# I5 x" i+ H z. g
1、需求；2、老师；3、内容、课题；4、价格；5、服务
& X7 V% Q( E( {* V+ D# l3 c% w
( m( z& m7 Q0 I三、内训的重要性：
! H% p! q4 { E4 e5 g A、培训服务个性化
' U4 @& R& T8 M B、选择多元化
; i9 B, ]' T7 ` C、方式快捷化
7 F; `3 |5 A% c8 X D、效益最大化
|( z6 j8 p: h+ R% F四、内训的特点：0 K9 U: D; H! P, g8 K% j
1、针对性强
5 h: H3 ^/ Z2 T* \ 2、实战性强3 r/ T. k$ I, t( E/ Z
3、实效性强
& A, X( \3 s, A7 B, t 4、互动性强
) X5 h) Y) j9 x; j r7 u五、内训的形式：
% j6 I' q; ?) l0 N$ }. U 1、菜单式内训
1 \+ ~3 @ j! l 2、招标式内训
, Z- Z, V; w# a$ G4 _' L! [ 3、量身定做式9 E/ f e% |% r
4、外包式
8 S* ^9 L7 L- E K: O0 c0 W0 W六、如何分析需求？4 X. t! E* ]( d9 ]" ?
1、企业要变革、管理' D$ l( X8 V7 ]& {; e [# r* x, z; f
2、业务拓展: A5 M3 \0 G$ L' H
3、管理规划 m2 \# Y& F, V5 B
4、管理创新
0 b' Q3 W: }+ ^" @ 5、素质提高5 _8 X; e, J; Q" J( j0 ^' {
6、产品展示
& l/ Q: }2 o, q3 w! E 7、学习型组织! v; c C9 T b, x
8、新成立公司 o# b( w( J+ N) s& d
七、培训内容的选择5 r9 a) T z+ V. Y+ S t+ G6 ~# }
1、智慧型内训-总裁、经理等中高层管理人员，价位比较高
: ]6 J3 u0 f" F7 a* n+ p) b) j 2、知识性-中高层为主，“七个习惯”等
6 @+ ]! \1 k0 x* T 3、技能性-基层为主8 B) j: [( l8 b# T; D) e8 h; b3 G
4、拓展性-基层为主* j D/ V- m* T S
5、综合性
5 q; j' O; ?3 p/ [. `/ ~& R2 ?9 E. S/ R2 V Q0 F$ A# l
* l2 R2 g' s" ^$ T( m6 n8 }
5 j) z" B+ N/ k8 z3 k$ b姜小姐 danny1980113@hotmail.com[em32] |
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发表于 2006-8-8 11:39:00
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