[原创] 沟通开发与管理

若霜儿

大家好！ , r6 S# M& E# j5 m, b* h0 J2 Q 我是若霜儿，在广州、北京咨询公司做过比较长一段时间，对培训工作还是有一定的了解，想在这里给大家一些交流的机会和平台，希望能起到一些提示作用！下面是本人多年培训工作的一些关于“内训”的经验。 . J7 v, t4 i' n' d- d/ v( I3 V " y, o/ c* }5 \# i1 T$ |! s; k. w一、内训的概念： 公开课的个性化服务；企业根据不同的需求，不同的个体的一种培训服务。 * f4 b/ M- Z2 { I: p- Y* a二、内训的五大要素： 1、需求；2、老师；3、内容、课题；4、价格；5、服务 ! P$ y: i; ]8 J三、内训的重要性： ! w ^/ X8 `3 K A、培训服务个性化 B、选择多元化 C、方式快捷化 D、效益最大化 四、内训的特点： 1、针对性强 / V1 }6 S4 v0 G% |' z1 q 2、实战性强 * h3 N; v U! J& U) x/ @7 \ 3、实效性强 2 w# y8 w1 m; Z* Y% j, _$ ` 4、互动性强 / b7 m9 ^) P% Y# k; B$ D五、内训的形式： % p; ]9 h9 V4 k$ N, q/ f6 K 1、菜单式内训 2、招标式内训 3、量身定做式 4 a/ `/ }2 ^3 s' p8 I" X 4、外包式 ) Y0 f# W2 C) I六、如何分析需求？ 1、企业要变革、管理 2、业务拓展 5 h m/ `/ o1 [ 3、管理规划 4、管理创新 5、素质提高 6、产品展示 7、学习型组织 3 [4 M! u2 R1 m. X 8、新成立公司 七、培训内容的选择 1、智慧型内训-总裁、经理等中高层管理人员，价位比较高 2、知识性-中高层为主，“七个习惯”等 ' F! f; K- Z" V( a1 q$ x4 I 3、技能性-基层为主 , T7 d0 L; O$ G- G1 E c1 a) P 4、拓展性-基层为主 5、综合性 姜小姐 danny1980113@hotmail.com[em32]

卫奇

大姐,这里不能打广告啊[em01][em01]

若霜儿

大哥,这是广告吗?你看到网上有很多人力都不知道培训怎么做吗?思路都不清晰. 0 M$ e& G7 n3 a: N- { & X% M0 c. c# |) B2 S5 J我不知道你说的广告是什么概念. 4 A* D# x3 K( M* W X4 D; {& b* Z: T + o0 x& `" x, [% d! {[em01][em01][em01][em01]