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李强的困惑
3 U% Y. R$ N0 _" K 李强已经在数据系统公司工作了5个年头。在这期间，他从普通编辑员升到资深的程序编制分析员。他对自己所服务的家这公司相当满意，很为工作中的创造性要求所激励。 l, p0 r7 p% ^! p/ g) F0 F
一个周末的下午，李强和他的朋友及同志安迪一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了1位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管李强是个好脾气的人，但当他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时，不禁发火了。李强迷惑不解。他感到这里一定有问题。3 k9 F5 W ? S i+ M8 o& `! f9 w# [4 _
下周一的早上，李强找到了从事部主任王德华，问他自己听说的事是不是真的？王德华带有歉意地说，确有这么回事。但他试图解释公司的处境：“李强，编程分析员的市场相当紧俏。为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加1名编程分析员，因此我们只能这么做。”3 q9 @# m8 x( W2 Z4 p8 ]9 z
李强问能否相应调高他的工资。王德华回答说：“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。”李强在向王德华道了声“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停地摇头，很对自己在公司的前途感到疑虑。* W6 b* ]" d( n) Z% J
讨论题：" x( B# k6 ` N0 L7 e5 h& V
1．本案例描述的事件对李强的工作动力会产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好地解释亨利的困惑？为什么？
h& S2 a7 h* l, j8 S$ j- ~ 2．你觉得王德华的解放会让李强感到满意吗？请说明理由。
9 `5 S, H0 p: }# y2 `/ x1 g# \ 3．你认为公司应当对李强采取什么措施？为什么？ |
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发表于 2006-8-18 10:04:00
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