- 最后登录
- 2009-11-7
- 注册时间
- 2006-8-14
- 威望
- 0
- 金钱
- 3297
- 贡献
- 13
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3310
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 145
- 主题
- 18
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2006-8-14
- 最后登录
- 2009-11-7
- 积分
- 3310
- 精华
- 0
- 主题
- 18
- 帖子
- 145
|
李强的困惑0 C/ T6 J0 v9 c/ x
李强已经在数据系统公司工作了5个年头。在这期间,他从普通编辑员升到资深的程序编制分析员。他对自己所服务的家这公司相当满意,很为工作中的创造性要求所激励。4 D! y& e7 \3 ^9 R/ k r+ D' ?' s
一个周末的下午,李强和他的朋友及同志安迪一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了1位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管李强是个好脾气的人,但当他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时,不禁发火了。李强迷惑不解。他感到这里一定有问题。
5 ~9 J3 [0 V/ ?% w* U/ I1 } 下周一的早上,李强找到了从事部主任王德华,问他自己听说的事是不是真的?王德华带有歉意地说,确有这么回事。但他试图解释公司的处境:“李强,编程分析员的市场相当紧俏。为使公司能吸引合格的人员,我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加1名编程分析员,因此我们只能这么做。”/ t5 I7 f$ R( y: b& {
李强问能否相应调高他的工资。王德华回答说:“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错!我相信老板到时会给你提薪的。”李强在向王德华道了声“打扰了!”便离开了他的办公室,边走边不停地摇头,很对自己在公司的前途感到疑虑。
1 R2 r6 {7 z+ }+ ^讨论题:$ ?9 A" {/ J1 p2 ?# X
1.本案例描述的事件对李强的工作动力会产生什么样的影响?哪一种激励理论可以更好地解释亨利的困惑?为什么?1 B+ h: N$ u4 Z. o& _, Y+ ^
2.你觉得王德华的解放会让李强感到满意吗?请说明理由。
, x! ?' |$ ]5 _6 `7 U- G 3.你认为公司应当对李强采取什么措施?为什么? |
|