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[原创] 【2006年07月招聘版有奖讨论话题】：如何真实客观地面试（测评）“有准备”的人员？

智子

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电梯直达

楼主

发表于 2006-7-15 17:00:00 |只看该作者 |倒序浏览

[B]【2006年07月招聘版有奖讨论话题】：[/B][U]如何真实客观地面试（测评）“有准备”的人员？[/U] [B]【话题展示】——[/B] 有很多职场老手在面试企业职位时，往往是先调查企业在招聘、面试时有哪些（面试问题）考核，或是问哪些问题等等情况，做到“知己知彼，百战不殆”。而这时，也是HR招聘人员最难测评或了解到求职者最真实的本性及技能的时候。该如何处理呢？（为使问题便于理解和针对性，笔者在整理时作了个别调整） [B]请问：[/B][U]如何真实客观地面试（测评）“有准备”的人员？[/U] [B]本期话题来源——[/B] 本期话题从本版的置顶贴[B]【《招聘选拔版有奖“点子”征集贴（长期）》】[/B]中选出，该话题由“[B][color=#9932CC]杀手001[/color][/B]”朋友提供。 [B]参与方式——[/B] 亲爱的中人朋友们，针对上面的[B]【话题展示】[/B] ——如何真实客观地面试（测评）“有准备”的人员？ ——请您将您的宝贵意见以[B][color=#9400D3]回复贴形式[/color][/B]发表在本贴之后，您的回复是我们本期话题“评奖”的依据！ [B]活动时间——[/B] 2006-07-15（本贴发布）开始——2006-08-15日凌时止 [B]——提示——[/B] 感谢“[B]杀手001[/B]”的“点子”提供！ “[B]杀手001[/B]”将得到[B][color=#FF8C00]500分[/color][/B]的积分奖励；本期活动结束，我们还会根据有效点击本贴并回复的人气，再给予相应的积分奖励。 [B]本期活动话题的奖品设置——[/B] [B]第一部分[/B]：中人网论坛的积分奖励，详情请点击论坛招聘选拔版系列活动奖品管理办法（修订版） [B]第二部分[/B]： “智子”友情提供精心收藏的资料作为奖品： [B] [color=#9932CC]《性格解析.pdf》[/color] [/B] (凡获奖者且需要者,均可通过本论坛短信平台与“智子”联系,自当期获奖名单公布之日起1月内有效) [B]第三部分[/B]：凡本期活动的特等奖、一等奖获得者可以向论坛管理员或招聘版主以中人网短信平台形式报名，参与下期活动评选（评委另再有积分奖励）。 [B]注[/B]：参与和评选规则同以往一样，若有不明，请在本版查询相关活动的参与细节。 [B]中人网论坛招聘选拔版 2006-07-15[/B][EDIT]用户“智子”于2006-7-15 17:05:46编辑过此帖。[/EDIT]

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无欲而为

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秀才

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沙发

发表于 2006-7-16 17:11:00 |只看该作者

从细节种寻找本质

对“如何真实客观地面试（测评）“有准备”的人员？”我有以下的浅见，希望可以和大家共同分享、讨论： 1、我本人还是倾向于先对这样的人员先进行笔试，这就要求面试企业又针对自己企业招聘的题库，试题进行随机抽调，就算是“有准备的人”也不可能提前获知，这样可以在这一关较为准确客观地测评出应聘者的真实水平。 2、心理测试和面谈。心理测试结果可以让你对应聘者的性格、处事为人等方面有个大略的了解，当然这不一定是绝对正确的，所以要在心理测试结果出来后进行一次不少于15分钟的面谈。这个面谈应该是有针对性地，针对笔试、心理测试中的比较薄弱的环节进行提问。

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无欲而为

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板凳

发表于 2006-7-16 17:16:00 |只看该作者

RE:[原创] 【2006年07月招聘版有奖讨论话题】：如何真实

即使是有准备的人也难免会在细节中出现纰漏。如果我们能抓住在测试过程中的细节，由“小问题”见“大文章”。以上是我一家之见，希望在这里可以看到更好的方法。

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zns

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地板

发表于 2006-7-16 18:55:00 |只看该作者

个人看法

“如何真实客观地面试（测评）“有准备”的人员？” 没有准备就来参加面试？这样的求职者能招吗？这样的人首先从态度上就不端正，也不重视，所以这样的人我跟本不招。来应聘的人，只要他（她）想参加应聘，看重这个岗位，一般情况下都会有准备，而面试官提问的内容更应该提前准备到位。如何成功的面试（测评）求职者？能体现HR工作者的厚度。[em05][EDIT]用户“zns”于2006-7-16 20:15:59编辑过此帖。[/EDIT]

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加洲野百合

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5楼

发表于 2006-7-17 14:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 【2006年07月招聘版有奖讨论话题】：如何真实

我想每一个应聘者来应聘,总会做一些准备的,这是我们无法拒绝的问题!至于如何面试有准备的应聘者，不同的岗位当然有不同的方法，可以笔试或是面谈，或是无领导小组讨论等等。此外，应聘者不会准备的完美无缺，你肯定可以从某个方面得知的他的真实情况。在多次的面试过程中，我经常会遇到很多滔滔不绝，口才很好的应聘者。这些应聘者通常准备过的，我不会被他们的花言巧语所迷。

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xuetea

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6楼

发表于 2006-7-17 18:16:00 |只看该作者

RE:[原创] 【2006年07月招聘版有奖讨论话题】：如何真实

1、对于每个岗位，可以设定一个面试题库和笔试题库，对于该岗位招聘过程中的不同批次的应聘者进行不同的考题组合，但程度要想当！ 2、可以在面试过程中，进行误导性面试，看应聘者是否会顺着你错误的引导进行思维。 3、进行情景模拟测试、无领导小组讨论等综合测试，掌握应聘者比较真实的思想。

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风一样的女子

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7楼

发表于 2006-7-18 12:58:00 |只看该作者

RE:[原创] 【2006年07月招聘版有奖讨论话题】：如何真实

首先，我同意楼上几位的看法，准备不可能把每个问题都准备到，怎样出这些“准备不到的问题”，是每个hr面临的挑战。其次，所以面试，不仅是看应聘者怎么说，还要观察他们的非语言行为，如眼神，表情等，这些“行为”是无法准备的。最后，每次面试hr都要想好这个职位关键是要考核哪些核心点，根据核心点来准备问题，会使面试有效的多

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冲天炮1

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发表于 2006-7-29 10:59:00 |只看该作者

RE:[原创] 【2006年07月招聘版有奖讨论话题】：如何真实

来面试的人进行了准备我认为对于这种态度是值得肯定,起码说明一点这个人很认真.但如何将他的真实水平考察出来就得看面方试官的能力了.

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freshlife

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发表于 2006-8-2 18:20:00 |只看该作者

如何真实客观地面试（测评）“有准备”的人员？

如何真实客观地面试（测评）“有准备”的人员？当简历投递出去以后，其实这个人就已经做好准备接受面试了，了解更多应聘公司的信息甚至考核要点等等，只是帮助他抓住考官的重点，做到有的放矢。虽然这样的人选，不排除会隐藏他们的缺点，为了达到录用的目的故意夸大某些不具备的能力，对于这种应征者，我一般会从以下几点入手： 1.要求其自我介绍，并核对是否与简历内容相符； 2.对简历中重点部分进行追问，例如其描述做过某些项目，则让其具体描述该项目的全过程； 3.人选可能会夸大其经历，以达到与我们所提供的职位相符的条件，因此就职位关键的指标，对人选进行体问，看其是否真的有相似经验； 4.征求其同意后，与其前人公司联系，寻求评价；本人最反感以下两种人： 1.投了简历，打电话约做面试时，还问你是哪家公司，提供什么职位； 2.对职位一点都不了解，还强说已经很清楚该职位的相关要求，一上来就问薪水开多少；

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cynthia79

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10楼

发表于 2006-8-8 14:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 【2006年07月招聘版有奖讨论话题】：如何真实

首先，我觉得，事先做准备是很正常的现象，任何想获得成功的人都不会打无准备的战。所以有不少人会铤而走险去做一些“虚”的准备。第二，要对付面试者的“有准备”，做为招聘方来说，我觉得最大的防御武器还是自己要更加有准备。 1．要事先去分析一般面试者会对哪些方面做准备，尤其是那些为弄虚作假而做准备的情况。一般情况，很多人会根据要应聘的岗位来做一些虚假情况的准备，比如： 1）假简历和工作经历； 2）不具备足够的专业知识或经验而事先去了解一点然后装成专业和有经验的样子； 3）不细心却说自己工作细致； 4）不具备领导能力（比如应聘管理岗位）却装出很领导的派头； 5）用滔滔不绝的语言来掩盖自己的不自信； 6）爱夸夸其谈的人常会不由自主的说虚话，比如根本不怎么了解应聘的公司，偏说了解，而且说了一通很好听的话，再一细问就说得风牛马不相及了 …… …… 2．针对以上分析出来的情况或平常经验总结出来的情况定出策略，破解面试者常见的“有准备”。比如假简历和工作经历，一般面试者自己会在求职时先投递一份简历，那么可以让对方到公司来面试时填写一份公司规定的求职表格（注意其是否有随身携带的简历进行参照），然后可以比对前后的两份简历，很多人造假造得多了，自己都弄不清之前曾怎么写的，往往就会露出马脚，另外面试时，先不谈对方工作经历和经验，中途再突然将话题转到对方以前的工作，很多人在谈之前的工作时往往说的和和简历写的不一致。另外，准备相关的各类测试题，有条件的公司应该还有测评工具。工作的专业性方面，如果招聘者不是专业人员，面试时应该安排相关的专业人员共同面试。如果你不比对方更专业或做得更专业，那么你就会被对方“所准备的‘专业’”蒙骗，以为自己真遇上了高手。 3．前面说的是治标，要治本，最重要的一点，就是招聘者自己应该不断学习、充实自己，勤于思考和总结、积累经验，使自己更专业，经验更丰富，眼光更独到、更犀利，这样，会更容易帮助自己识别对方的准备是“虚”的还是“实”的。所以，只要招聘方自己有更充足的准备，那么对于那些“有准备”的面试者来说，也就只是“小巫见大巫”了。

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