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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创]从“都是王安石惹的祸”谈起
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[原创]从“都是王安石惹的祸”谈起

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三面红旗    

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发表于 2005-6-23 00:56:00 |只看该作者 |倒序浏览
[color=#A52A2A] : Q p1 F% v# q8 Y4 @: t: u$ g今天中午在中人看了个好帖子“都是王安石惹的祸”，这是我看过的辨析“王安石变法”最好的帖子，不由得感叹，互联网真是个好东东，能让大家欣赏到这种不带任何政治色彩的帖子。如贴中所言，王安石的思想今天的人能够接受，并能给出较高的评价，被那位造反的老大哥称做是“十一世纪伟大的改革家”，但是却不能为当时所接受。恰好那位造反的老大哥还说过另一句话，原话我不记得了，大致意思就是：牛B往前一小步，就傻B。王安石恰恰就是往前走了一小步，不，是一大步的牛B。 - o# K6 r- E6 r前段时间集团在上海搞了个培训会议，属于集团内部第一次。与会的三十多位代表中选出了八位发言，交流培训经验。发言的八位代表了八家培训做的还算牛B的企业，恰巧我也算是牛B之一。我是倒数第二位发言，本来私下了解我们企业在培训上应该算是集团里的前三名，可是有三个代表发言之后，我就彻底SB了，觉得自己真是井底之蛙了，听听人家，左一句素质模型，右一句能力测评，再捎带几句学习型组织，我真是无地自容了，我那点满以为挺自傲的可怜经验，真成了自家的那把破扫帚了。 4 K S; Z( q6 B. J4 E9 F再往下听，逐渐的开始醒过点味来了，怎么大家讲的和我三年多以前听的那些培训老师讲的似乎是一个路子？理论说的头头是道，实践却少的可怜？ 9 r3 s8 l B, C' O- f( R呵呵，原来如彼。# a/ _, c& V4 E& N( ^ 今天在群里面yaya问大家：战术人力资源管理和战略人力资源管理的概念是什么？一下子把我们几个HR给问住了，最后还是洁子从“战术”和“战略”这两个词的概念进行了辨析。后来yaya说这是她的一个朋友在学校论文答辩的问题，我们不仅感叹，这老师太牛B了，真能折腾。 1 s* K- V3 I! v# m说起“战略”来，顺便说一句，做HR就非得谈战略吗？我想如果你是人力资源总监或者人力资源经理当然得谈，不谈你就不称职，可是如果你只是个人力资源专员，谈这个有什么用？做好自己份内的事比什么都好，扫地的只要把地给收拾干净了，擦玻璃的只要把玻璃给弄清亮了，放心，什么战略下都要做这些事情的，都要把这些事情做好的，战略指导下需要预先做什么事情，放心，上面自然会有人给你交代的，还是安心把自己该做的事真正做好来的更好一些。本来按正理是屁股决定脑袋，坐什么位置操什么心，可是我们却偏偏不是这么一回事。总经理在考虑部门经理的事，部门经理在考虑班组长的事，班组长在考虑员工的事，员工在干什么？员工最牛B，在天天谈战略，在考虑总经理的事。HR们真的别太拿自己当回事，还是多干干人事，免得总被说，干人事的从来不干人事。/ `# J* l; x( ~5 d 前几天有幸拜会了一位名校的博导，该博导只有三十六七岁，真是称得上年轻有为，搞的正是人力资源，而且著述颇丰。问题是该博导同志，读完本科就读硕士，读完硕士就读博士，然后就留校任教，根本就没进过一天企业，那么他写出来的东东有什么价值？管理不是经济，更不是数学这些自然科学啊。怪不得有人说，不要迷信那些博士，博士的简称是BS，反过来就是SB。也不要迷信那些教授，白天教授，晚上野兽。 ; ]( [6 Y, f) W# k. E I某教授曾经说过一句话（哈哈，也可能是我自己说的，记不清了），什么最原始，什么最赚钱，由此推论，站台的不如坐台的，坐台的不如出台的。所以说搞培训，做讲师，充其量不过是一个站台的，没什么可牛B的资本，一旦觉得自己牛B了，可能在别人眼里就是那个啥了（哈哈，地球人都知道了，我就不说了）。[/color][EDIT]用户“三面红旗”于2005-6-23 8:46:27编辑过此帖。[/EDIT]
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粉色羽绒服    

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沙发
发表于 2005-6-23 13:45:00 |只看该作者

看帖回帖是一种美德

看帖回帖是一种美德，于是，我也美一把！ 7 x% C- e5 G! _, l s$ E2 G / H3 t3 H# t5 C g% W- c1 m7 i[em01][em22], S4 z, W( k, T2 l3 w0 E 7 c" s: n2 f( p/ _9 ] K ( a- p- W. B" m1 ~5 {; } “[B][color=#0000FF]本来按正理是屁股决定脑袋，坐什么位置操什么心，可是我们却偏偏不是这么一回事。总经理在考虑部门经理的事，部门经理在考虑班组长的事，班组长在考虑员工的事，员工在干什么？员工最牛B，在天天谈战略，在考虑总经理的事。HR们真的别太拿自己当回事，还是多干干人事，免得总被说，干人事的从来不干人事[/color][/B]。”0 w9 _$ Y; `# L1 v O% l . Q) _1 e( F( ]# z& [ 很认同，也很赞赏红旗的一个观点。我所接触的很多职场新人，总是有操不完的心，就是不屑于自己的本职工作。不是扼杀你主动思考的积极性，而是气愤你不用心做事的态度——仔细想想，无论组长、部门经理、老总，他既然能够坐在那个位置上，肯定有其原因，位置越高，思考的时间越长，论证过的东西越多。既然别人已经把正确的思路、方向和策略告诉你了，那么作为新人的你，就应该在自己的位置上，踏踏实实的做好自己的工作！[EDIT]用户“粉色羽绒服”于2005-6-23 13:49:02编辑过此帖。[/EDIT]
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野夕    

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板凳
发表于 2005-6-23 14:10:00 |只看该作者

RE:[原创]从“都是王安石惹的祸”谈起

写得好！不从现实出发，永远不会成功！- m; m- g0 E, Y6 n5 F$ A, j 什么才叫决策？从看得到的、现实的东西上做决定，才是决策。千万不要试图去盖空中楼阁！
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qahwa    

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发表于 2005-6-23 14:56:00 |只看该作者

RE:[原创]从“都是王安石惹的祸”谈起

我只知道把自己手中的活先做完做好，剩下的就可以用来“胡思乱想”，要不省得回头做事时不小心被别人骂了一句：你这。。[em31]呵呵~~
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ronnie215    

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发表于 2005-6-24 13:19:00 |只看该作者

RE:[原创]从“都是王安石惹的祸”谈起

就是踏踏实实工作，做好自己分内的活。
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rosyhk    

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发表于 2005-6-27 22:43:00 |只看该作者

RE:[原创]从“都是王安石惹的祸”谈起

做力所能及得事。。+ @, d) [6 Y0 q+ C 6 G. r3 g/ x8 {, Q8 n8 \* ]' s' L 要是新人觉得自己可以做上级得位置，脑袋决定屁股得位置也没啥不行。。[em01][em01][em01]
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清风回旋    

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发表于 2005-6-28 14:27:00 |只看该作者

RE:[原创]从“都是王安石惹的祸”谈起

战略最终还是要落实到执行。
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泥妮    

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发表于 2005-6-28 17:10:00 |只看该作者

RE:[原创]从“都是王安石惹的祸”谈起

战术是为战略配套的。。。
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小葵花    

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发表于 2005-6-29 21:32:00 |只看该作者

RE:[原创]从“都是王安石惹的祸”谈起

恩，有道理。[em29]
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天街    

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发表于 2005-7-1 10:00:00 |只看该作者

太有道理了

“做HR就非得谈战略吗？我想如果你是人力资源总监或者人力资源经理当然得谈，不谈你就不称职，可是如果你只是个人力资源专员，谈这个有什么用？做好自己份内的事比什么都好，扫地的只要把地给收拾干净了，擦玻璃的只要把玻璃给弄清亮了，放心，什么战略下都要做这些事情的，都要把这些事情做好的，战略指导下需要预先做什么事情，放心，上面自然会有人给你交代的，还是安心把自己该做的事真正做好来的更好一些。本来按正理是屁股决定脑袋，坐什么位置操什么心，可是我们却偏偏不是这么一回事。总经理在考虑部门经理的事，部门经理在考虑班组长的事，班组长在考虑员工的事，员工在干什么？员工最牛B，在天天谈战略，在考虑总经理的事。HR们真的别太拿自己当回事，还是多干干人事，免得总被说，干人事的从来不干人事。”7 v) d7 p% V% D+ Z$ |! H 0 p7 X0 S& K- E3 N" L! C人都是明理的，只是不自觉的会越界；+ N& j. {7 x, u' M& {/ i2 M 如同明明不该搞什么婚外恋、包二奶，即偏偏有大把人前扑后继。7 b" W3 `* T& w9 s: e0 K" v; u( ^ 3 h. I, n7 f' O) m9 w2 c% P: K 呵呵~``看了三面红旗的贴让我回味了很久，总是在盯着别人的工作，或在想如果是自己做会是什么样的一番天地，而自己手中的工作，别人也在同样盯着我。公司的营销、财务，自己没事也常出来指手画脚两下，甚至为他们不理解我的想法而觉的不可理喻，呵呵，果真中了三面红旗最后的字眼。 0 A) D, G6 Z, d$ j( r, ] 7 N8 }( `: w& r7 @2 o9 `8 E我要深刻反思！！！
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