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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 读书笔记（人力资源规划）
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[原创] 读书笔记（人力资源规划）

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吉可    

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发表于 2006-11-16 14:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
人力资源规划5 n8 k }8 T) l( r( Q* u Z9 Q0 Z 1. 人力资源规划 ; u7 Z" D1 V6 m; L+ M是企业用来进行预测外部和内部环境中可能发生的事件，评估可能发生的人力资源的应用和需求，并制定出行动计划的过程。% J% ^' [ y- h 2. 人力资源信息系统 e% r8 O& \5 y M7 u) q: K% F6 k3. 德尔非预测法 # Y) b: V5 {' [: w, {4 u# L+ [ 4. 员工技能清单8 N @( k5 X: a, q7 f9 J 5. 马尔可夫法2 I! o: W) u: {" F T6 Z/ @: q( r/ h3 M* p! i& _) P! `人力资源规划应用的两种形式 8 n m7 A4 B0 W8 {1. 集中式 Q2 g) Z% O, }/ ?2. 广泛式8 v! V' h7 O& V+ A9 I. Z 人力资源规划都是支持性的活动，目的不是去衡量 配合或改变个人及工作，而是确保活动的发展和企业的发展和环境趋势相一致，且这些活动是内部调和和互补的。 5 B( v" V- j' t9 [7 r! J4 E4 q. i+ y 3. 经理人与人力资源规划 ! }0 J3 u2 S% R- L5 W 1. 人力资源规划是所有部门经理的重要职责，部门今年里必须确保其部门内所执行的工作，能与企业的目标相配合。为了达到此目的，部门经理必须拟订其部门的目标，制定完成这些目标的策略，并且拟订单独的表现目标。2 v6 N/ U9 e0 ^- l 1.）安置职员，是部门经理最重要的职责之一，就是确保其部门一直都能正确地配置人员。 % d5 R% n( c$ b' a* B2.）留住员工，部门经理留住员工方面也扮演着重要角色，因为他们管理风格对下属是否继续留在公司有重大的影响。 8 t0 c) S6 N% \1 a* d* F% D2. 人力资源管理部门提供何种协助1.策略性2.发展及实施人力规划。3.策略规划的评估。; G6 H0 |- |/ m) H7 D 3. 增强经理人的人力资源沟通技巧 # l: u) d: z3 y, A 6 z; u+ p$ \3 D9 o : d4 I9 ~0 Q0 W5 n( U ) J4 x2 `0 q) }+ V5 a下一篇　　　读书笔记　之　人员招聘　　待续3 J# m0 C2 O' c- W 重点讲１.解必修理念２.精华理论３.招聘渠道的拓展5 P" C+ T M) \/ ^2 j6 K3 d 　　　　[em07]( V# ?4 U5 h& }' [# R" |4 [ * L4 ?7 Q G! [2 j 以后将陆续上传以下内容：（纲要如下） / [2 `7 H& G( R" \5 O" w7 E% C6 c0 l+ w8 ~ 读书笔记　之　员工教育与培训1 o& U$ Q" o3 L) ?% L# c & o2 `# V @" c# ~5 R6 k9 W. l, y读书笔记　之　职业生涯规划与发展 3 P7 {- }+ t8 Q6 h , X" B$ j7 w. k t* g+ D读书笔记　之　绩效评估之实务操作9 F7 A' {; U& u8 y% k 2 }# i+ D- l3 }/ f2 f" N读书笔记　之　薪酬管理（设计与实施）9 B! O( ?+ A+ M5 L# T& c8 Z * t# P4 Q6 K7 v9 F" y0 [4 T读书笔记　之　国际化人力资源管理7 r& b3 L2 J) r $ q! _% Z5 E' ^- ]5 l* e 3 O; `! c. o/ p6 b! Q! o光学不顶者本人将推迟上传时间．[em07]让我们共同学习共同进步．[EDIT]用户“吉可”于2006-11-16 14:24:54编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2006-11-16 14:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 读书笔记（人力资源规划）

预测方法在实际中的运用可以讲讲吗？
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爱吃米的小妖    

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板凳
发表于 2006-11-16 15:01:00 |只看该作者

RE:[原创] 读书笔记（人力资源规划）

预测方法在实际中的运用可以讲讲吗？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2006-11-16 15:01:00 |只看该作者

RE:[原创] 读书笔记（人力资源规划）

预测方法在实际中的运用可以讲讲吗？
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吉可    

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发表于 2006-11-16 16:58:00 |只看该作者 |楼主

回复 @ 预测方法在实际中的运用可以讲讲吗？

预测,首先就是不可确定或不可控制的,只有以准确数据分析来确保预测的准确性. . }1 v7 {/ g. |) }; [7 ]9 n企业内部人员结构分析: . c- w+ _; q* M U2 f; N' U 首先要了解企业内部人力补给情况(人员结构),能否因员工离职,退休,开除等因素引起的员工流失而迅速从内部补给.(分析企业员工离职率)( M4 U A" `/ q* [/ Q# {/ A+ l 企业所属行业分析:6 C) F" A$ X: x9 y 企业所在行业情况,能否在内部不能给予补给情况下在很短时间内从外部给予补给.(了解行业人力资源补给信息)( j# P. ^ G% M - R- g3 z+ U8 F; C2 q& G要想在实际中运用,就得掌握以上内容并加以分析并得出结论,才能对某个阶段作出人力预测./ L- o; [& m( ?* ]' I6 i, Z , Z3 t9 B8 J- U& U" B以上纯属个人观点.如有不当请多指教.[EDIT]用户“吉可”于2006-11-16 17:07:12编辑过此帖。[/EDIT]
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绿茶花    

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6楼
发表于 2006-11-17 10:12:00 |只看该作者

探讨人力资源规划

你好，我想请教一下，现在到年底了，企业都开始做明年人力资源规划，因我今年是第一次做，但不知如何操作，我想知道如何对现在人员情况做分析，请具体指教。
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