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5楼
发表于 2006-12-29 09:32:00
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|楼主
RE:余世维直播实录-如何培养接班人？
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(15:51:12)主持人说：这里要企业发展的话，要放弃这种家族的观念。
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(15:51:26)余世维说：这里要人才国际化、制度国际化，管理理念国际化，但是中国有一个毛病，卖到美国、卖到日本就是国际化，其实离国际化还有一短距离。' h3 K/ l# _0 n% R- |1 f
- T1 k6 ~0 x5 c- d( V- x (15:52:02)主持人说：你对日本的企业挺有研究，你在日本企业做过，那这里讲一下特点呢？
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(15:52:08)余世维说：在公司里面第二代，基本上通常都是最基层的职务干起，日本餐厅的老板的儿子，从买菜、洗菜、且才开始搞起，这样到最后才能有资格坐到柜台，
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& H* a) o) h$ X (15:52:14)余世维说：他到真正柜台的时候已经干了15年了，这里日本的餐厅有100年的。中国有这样100年的餐厅吗？5 m! ?! G4 P7 N7 {: j
(15:52:19)主持人说：好像没有听说。# x1 B% b4 j% x# K, s& R
: X d) N' M* @$ ~' T (15:53:08)余世维说：还有日本是国民性格造成的结果，做事情比较追求务实、完美，这个我讲不是夸奖，这是他的一个习惯，我们的接班人和我们的第二代，这个方面就比较的浮夸，做事能力没有，# _9 C: R. K4 N- s6 S8 v) M1 n4 b
4 U- Q) J, z8 F- N0 e (15:53:18)余世维说：做事的本事没有，车子这个宝马先给他买了一部，公司的干部搞不清楚，自己都搞不清楚，自己就搞了五、六个女朋友，中国的下一代我坦白讲有点忧心，! c1 ?5 k: {, \; C) E1 ~( ]/ k/ ]
b2 Q- e1 R) K (15:53:27)余世维说：跟日本下一代的培养都是比我们好的，我一直呼吁当代最迫切的需求就是教育。有很多的浙江老板的儿子，第一次当官就是总经理，你认为这样正确吗？: @; _5 k8 N/ T: p0 A
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(15:54:28)余世维说：就不说总经理，就在一个位置有是总经理，我有一个建议，给浙江老板的建议，自己儿子女儿不要在自己公司起来，没有人敢管他，送到外面的企业里面，最好是外企，你爸爸是胡锦涛都不管的，你在三星起来，在GE起来，在西门子起来，那我服气，你回过头来干肯定厉害的。# v$ r7 P6 M8 W. w4 m0 X/ b
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(15:54:32)主持人说：你提到日本企业从基层做起，这里有一个网友说的。
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(15:54:39)主持人说：石心佛：从基层做起,会不会造成能力的浪费呢?& Y) ]3 z3 J7 {, g# F, |: e5 H
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(15:54:45)余世维说：你有能力和本事那不用基层做起，那你老板的儿子很有能力和本事吗，
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8 V7 g, q) n$ z9 p% b M5 M- }, @ (15:55:27)余世维说：浙江大学英语毕业我敢打赌，到我们公司用的不到1/5和1/10，我们公司用不到微积分、用不到统计学，公司里面用的不是这些东西，就是博士怎么样，你叫一个博士到银行押汇，跑货，你看他会不会做，什么都不会做，
, _, u+ i9 K4 Q# u (15:55:44)余世维说：你说这个老板的儿子那他肯定什么都不懂，比如说让他历练一年主任，历练一年副经理，历练一年经理，历练一年副厂长，这样历练六年可以成为厂长，你说第一年就当厂长，能管吗，我敢说这个品质都搞不清楚，物流不明白，, }' i- w" W" J8 S5 H3 v7 l' [
0 b- {* P* Z4 z- a/ R (15:56:00)余世维说：这里仓库的东西被偷都不知道，因为从来没有干过工厂，我是这样子讲。
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(15:56:05)主持人说：还是要实实在在经营去做。
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# s0 ` D$ W" F. T o8 i# v (15:56:25)余世维说：你绝对不可以，这辈子第一次当官就是高管，你看哪儿的人当官就是总司令，开始打仗，枪都不会放，你说讲少帅张学良，他不会打战，张学良其实近代史上不怎么样的人，他叫少帅，其实他吸毒，还交很多女朋友，打的战不怎么样，% I/ l2 r; d' x
$ B& s% X% E5 K4 M9 b (15:57:00)余世维说：其实说少帅就是不怎么样的，大陆推崇张学良就是他跟蒋介石作对，张学良除了玩女人和和抽鸦片没有什么东西，其实他没有打过什么胜战。* I# b8 n5 T5 Z8 R, \+ f# d' ~
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(15:57:05)主持人说：我们话题刚才岔开了一点。* g0 `1 f# F2 E- R- F
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(15:57:14)主持人说：石心佛：中国的企业就是没能很好的过度,你觉得作为一个企业老总应如何去选他的接班人?
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2 q3 y0 ]. v$ o- j: H6 W0 D (15:57:41)余世维说：第一个老板平常没有把接班计划落实下去，以至于老板忙不过来，甚至是生病出车祸，就没有人去接班了，平常没有把这个制度落实，这是第一点。
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(15:58:17)余世维说：第二点不仅是老板，每一个高管和重要的岗位和部门主管，都要有接班，很多都是把接班狭隘化了，不是说是代替我，觉得没有用了，这个是储备干部，作为领导你要升上去，
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9 { S0 {% U3 x1 c# D: O (15:58:31)余世维说：重要的岗位都要储备干部，这是第二点，第三点张三、李四、王五，你说储备干部吗，这个岗位是不是马上可以上岗，肯定不行，
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(15:59:11)余世维说：那你该不给他一个训练计划、一个打造计划，一个逐渐接班的计划，, T: m! B, i( `' x3 q$ _% r
8 E1 c7 l( ?9 H- A (15:59:17)余世维说：不可能从排长变成少尉是突然间的，肯定有一个训练的，公司本身有一个计划，而且是落实，而且从到哪个公司的接班人都接上来，公司注意这个事情，就会平稳度过，我想柳传志也不会突然间交给杨元庆，
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(15:59:25)余世维说：你觉得张瑞敏呢，觉得突然间有一天不想做，突然间想休息，那给谁接班，我不知道，张瑞敏肯定知道，7 s) O, T- J3 E3 R* |1 G
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(15:59:41)余世维说：他有他的想法，我希望海尔顺利过度，张瑞敏没有顺利过度，那不是太可惜了，他是中国民营企业第一名，张瑞敏不可能活一百岁，大家看好了，我们看他是不是平稳度过，就知道是不是顺利接班了。
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$ f# g' P2 e* S- a(未完待续)
; Q4 z" j( u9 w9 i8 |# P, d转载自：余世维网站 |
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