- 最后登录
- 2007-1-4
- 注册时间
- 2006-12-27
- 威望
- 0
- 金钱
- 12
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 12
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 12
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2006-12-27
- 最后登录
- 2007-1-4
- 积分
- 12
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 12
|
5楼
发表于 2006-12-29 09:32:00
|只看该作者
|楼主
RE:余世维直播实录-如何培养接班人？
|
(15:51:12)主持人说：这里要企业发展的话，要放弃这种家族的观念。
& Y% F, J" |1 v) J% z7 |8 B$ e; b: h5 J
(15:51:26)余世维说：这里要人才国际化、制度国际化，管理理念国际化，但是中国有一个毛病，卖到美国、卖到日本就是国际化，其实离国际化还有一短距离。
) { p4 ?! q# x0 g* m3 t
$ V: j% x% Z: {+ c1 W) ~ (15:52:02)主持人说：你对日本的企业挺有研究，你在日本企业做过，那这里讲一下特点呢？
4 ~, u# h% P1 S( ?) `
+ |( U" @6 L& r) } (15:52:08)余世维说：在公司里面第二代，基本上通常都是最基层的职务干起，日本餐厅的老板的儿子，从买菜、洗菜、且才开始搞起，这样到最后才能有资格坐到柜台，
4 V8 s4 N n1 L
" f! _) R+ O& N% Z( v9 E- s1 ~- z (15:52:14)余世维说：他到真正柜台的时候已经干了15年了，这里日本的餐厅有100年的。中国有这样100年的餐厅吗？- y0 l4 E# u0 b, k( U' N, y
(15:52:19)主持人说：好像没有听说。
# }0 t( |' ^ D$ n- @- L+ ~3 w- e
(15:53:08)余世维说：还有日本是国民性格造成的结果，做事情比较追求务实、完美，这个我讲不是夸奖，这是他的一个习惯，我们的接班人和我们的第二代，这个方面就比较的浮夸，做事能力没有，
0 \2 K9 [$ ^* c8 I% r- T2 P. l5 [. Z; l% W: A# u
(15:53:18)余世维说：做事的本事没有，车子这个宝马先给他买了一部，公司的干部搞不清楚，自己都搞不清楚，自己就搞了五、六个女朋友，中国的下一代我坦白讲有点忧心，
& k( {$ }, U" [8 _! c; T! J' \0 e \- x* f0 g6 \6 s
(15:53:27)余世维说：跟日本下一代的培养都是比我们好的，我一直呼吁当代最迫切的需求就是教育。有很多的浙江老板的儿子，第一次当官就是总经理，你认为这样正确吗？* O0 T: a6 D2 |+ o
e. L9 M. R8 n6 I, r, ^ (15:54:28)余世维说：就不说总经理，就在一个位置有是总经理，我有一个建议，给浙江老板的建议，自己儿子女儿不要在自己公司起来，没有人敢管他，送到外面的企业里面，最好是外企，你爸爸是胡锦涛都不管的，你在三星起来，在GE起来，在西门子起来，那我服气，你回过头来干肯定厉害的。
% W4 ~4 X/ P1 ]$ C+ U4 l. p" v! G$ Z. ^$ P4 _
(15:54:32)主持人说：你提到日本企业从基层做起，这里有一个网友说的。1 A7 \/ y8 ]2 L
- g" A: H" F( V: F# ^# y, { (15:54:39)主持人说：石心佛：从基层做起,会不会造成能力的浪费呢?* J% Q v3 ^6 U3 Z5 s9 ]
8 D3 N" v( d% a) p0 ^$ s (15:54:45)余世维说：你有能力和本事那不用基层做起，那你老板的儿子很有能力和本事吗，0 Z9 V& j4 ?- y1 I6 d; |# h. m1 r
% c$ L8 L1 o" w2 a/ s (15:55:27)余世维说：浙江大学英语毕业我敢打赌，到我们公司用的不到1/5和1/10，我们公司用不到微积分、用不到统计学，公司里面用的不是这些东西，就是博士怎么样，你叫一个博士到银行押汇，跑货，你看他会不会做，什么都不会做，
* P, k/ r9 `; F7 J7 S1 c( x; \ r G (15:55:44)余世维说：你说这个老板的儿子那他肯定什么都不懂，比如说让他历练一年主任，历练一年副经理，历练一年经理，历练一年副厂长，这样历练六年可以成为厂长，你说第一年就当厂长，能管吗，我敢说这个品质都搞不清楚，物流不明白，# g, h0 [6 C' I1 G. Z, E0 r
9 ]4 v* L! a: ]
(15:56:00)余世维说：这里仓库的东西被偷都不知道，因为从来没有干过工厂，我是这样子讲。( A, c: S# c' P o/ ^
1 M @. [6 r/ t# E4 z) E (15:56:05)主持人说：还是要实实在在经营去做。% V' v# O: s$ h9 A7 m
U/ s) V2 C- q/ a- P0 I& F K (15:56:25)余世维说：你绝对不可以，这辈子第一次当官就是高管，你看哪儿的人当官就是总司令，开始打仗，枪都不会放，你说讲少帅张学良，他不会打战，张学良其实近代史上不怎么样的人，他叫少帅，其实他吸毒，还交很多女朋友，打的战不怎么样，
9 ~7 i8 Q% n3 O# {
% s1 W* u u) k$ @/ o; K5 m6 V (15:57:00)余世维说：其实说少帅就是不怎么样的，大陆推崇张学良就是他跟蒋介石作对，张学良除了玩女人和和抽鸦片没有什么东西，其实他没有打过什么胜战。1 R4 i: H0 D+ S( e% K( b* a/ B" K
* g+ N) Q S3 k7 Z( Q. u
(15:57:05)主持人说：我们话题刚才岔开了一点。% U( G/ Q8 f0 e8 l8 O% _
/ f& P7 E5 W7 W& [0 `) ^ (15:57:14)主持人说：石心佛：中国的企业就是没能很好的过度,你觉得作为一个企业老总应如何去选他的接班人?
( f$ @) L! y5 P8 M R
5 Q( z% J' @$ n+ K3 T (15:57:41)余世维说：第一个老板平常没有把接班计划落实下去，以至于老板忙不过来，甚至是生病出车祸，就没有人去接班了，平常没有把这个制度落实，这是第一点。
8 _5 {$ |, }# k7 \- l- i
+ O7 |) G* u+ d* g( X* v. y$ f (15:58:17)余世维说：第二点不仅是老板，每一个高管和重要的岗位和部门主管，都要有接班，很多都是把接班狭隘化了，不是说是代替我，觉得没有用了，这个是储备干部，作为领导你要升上去，
" A. y6 C' Y4 ^; W& W+ g
" {' o R: K( l% l/ } (15:58:31)余世维说：重要的岗位都要储备干部，这是第二点，第三点张三、李四、王五，你说储备干部吗，这个岗位是不是马上可以上岗，肯定不行，0 U2 l. h3 v5 ?4 o
; a/ i5 a4 W0 n8 ^) \( c8 V% b (15:59:11)余世维说：那你该不给他一个训练计划、一个打造计划，一个逐渐接班的计划，: t9 n% n" _5 a0 ?/ R3 `: Y
# m- C/ V2 F# l3 E. s& J- @! ]7 k (15:59:17)余世维说：不可能从排长变成少尉是突然间的，肯定有一个训练的，公司本身有一个计划，而且是落实，而且从到哪个公司的接班人都接上来，公司注意这个事情，就会平稳度过，我想柳传志也不会突然间交给杨元庆，, l8 h# N, k+ w8 s/ n% j
7 w3 N8 X1 D M' b: c1 m. D
(15:59:25)余世维说：你觉得张瑞敏呢，觉得突然间有一天不想做，突然间想休息，那给谁接班，我不知道，张瑞敏肯定知道，, E+ A; W+ {( c: S
, ^" s1 d, F4 N7 ]0 t
(15:59:41)余世维说：他有他的想法，我希望海尔顺利过度，张瑞敏没有顺利过度，那不是太可惜了，他是中国民营企业第一名，张瑞敏不可能活一百岁，大家看好了，我们看他是不是平稳度过，就知道是不是顺利接班了。
2 f3 s( p- X$ \% X% W2 B
* f. X, r! I5 [(未完待续)* f6 K( A7 B/ d+ C4 I. r- H
转载自：余世维网站 |
|
窥视卡
雷达卡
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡