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[转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划

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发表于 2007-4-17 17:46:00 |只看该作者 |倒序浏览
一、给新员工进行职业生涯规划，很容易使他们养成眼高手低，不注重基础业务的学习和锻炼，造成基础不牢的情况。请问李老师应该如何避免这种情况出现？ 8 v; k# s& ^( p. R; U ! y7 W. p* w: q 职业生涯规划不是一个结论或者结果，而是一个不断探索、调整的过程，这一点无论对于个人还是企业管理人员都非常重要。在国外，都是从中学阶段就逐步进行一些职业探索和职业规划的工作，但这并不意味着他们眼高手低，相反，他们更专注于自己的核心领域。 6 v' T6 E3 P0 d% U& l R% k4 n4 P5 v) j4 n职业生涯规划也决不意味着给新员工设定一个高高在上的目标，在企业进行职业生涯规划包括：员工继任计划、领导人继任计划、职业生涯工作坊、聘请外部的职业顾问、职业导师管理模式（ PPDF ）等等。最终的结果，是将个人的职业发展与公司的发展、战略匹配起来。不同的企业要根据自己的实际情况决定实施那些方面。 - X6 Q3 E4 Z7 ]# G. w8 W . r; _- W( d6 V" L$ r# z7 Q--------------------------------------------------------- & m" J7 @5 u' y; Q' ?上海凯沃企业管理有限公司 6 v2 k2 e9 i7 Pwww.careerpower.cn
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沙发
发表于 2007-4-17 17:48:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划

二、李老师 , 您好 . 我司是一个刚成立的公司 , 在员工职业生涯引导方面应注重什么问题 ? 谢谢 $ o( H2 O& Z) I* V! Y' S " h) L* G/ {9 i- I/ j# |你问了一个很大的问题，根据公司的规模、领域、性质的不同，职业生涯规划的方法也不尽相同。但无论如何，有两点是你需要注意的： ) b N& d* V$ a! N0 i3 y* ]& B4 |: F! {9 B# T/ S2 ` 1 、专业化：要有一些专业的工具、手段和方法，让员工、管理层对你产生信任，对职业生涯规划这件事情产生信任，这是工作推行的基础。 9 R' e3 s: z9 c0 S3 N/ l: M/ g , E: h& E4 ]: i 2 、个性化：要充分考虑每个人的背景不同，期望不同，所以需要个性化的进行职业生涯的引导。 5 z( \; x4 _# D4 s! n : t/ j6 o/ X/ A$ V) H8 x; P3 {职业生涯规划的一个重要目的，就是将个人的目标、价值观与公司的价值观、战略相结合。 ; w: E) U1 a/ ]& D6 D6 i8 c D- z* {( A7 m9 F3 @; b$ r' N 1 r$ G5 Z5 r) H) N# b6 g) V$ d ---------------------------------------------------------- $ I9 ~. |# G" {- A2 u* s上海凯沃企业管理有限公司& K" @% I6 Q5 k5 @( } www.careerpower.cn
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发表于 2007-4-17 17:49:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划

三、李老师：你好！现在越来越多的企业开始对员工进行职业生涯规划，但是往往都是走过场，没有真正发挥“职业生涯规划”的作用，我们应该如何避免此类问题的发生？对员工进行职业生涯引导时应注意哪些问题，是否有章可循？ , v- J6 ?0 E s 0 i) W0 x p& V. F' ? 形成这个情况的原因有如下： : W- A' m5 C' V! [ 4 t; L, Y# r" Y0 g: M- W 1 、许多企业根本不清楚什么是职业生涯规划，职业生涯规划能够为企业带来什么？职业生涯是有目的，不是为规划而规划。 1 l; y5 ~" V' e1 j # F% o7 \ F8 J* f3 E/ K2 、很多企业在做职业生涯规划时，就是跟时髦，走走过场。 " G* Z9 B& d7 E9 E* W3 C0 x3 p# x6 u/ S' z. M2 t 3 、能否进行职业生涯规划，还要看结合良好的考核和激励体系。 ( O" |& W; y G8 O$ t. }% l1 M & h; a; Q7 O/ v' Y8 F) }6 C! E 注意的方面： 1 m/ E+ b2 {: U* E3 R8 u 0 J) O3 C7 K( T/ K+ J 1 、首先应该确定职业生涯规划的目的和目标，明确希望解决什么问题？ 9 p( f0 p/ U" g' Y* L5 v* A! _8 ], l: y" z" m! A. T' Y3 m 2 、职业生涯规划应该是自上而下驱动的变革，总经理和高层的支持是必不可少的？ % }$ G! `7 V Y0 L! y% f/ Q ( O/ g% U0 c' x3 、在企业职业生涯规划中，管理人员对职业规划的意识占 70% 的作用。前期对他们做充分的培训、沟通、演练，让他们明确自己在职业生涯规划中的角色和作用。 ' R* z2 M4 A6 F J% Y. k. N& u1 J$ e 记得有一个客户曾经问过：“你们做完了职业生涯规划，员工都跳槽了，怎么办？”我当时的回答是：“如果不做职业生涯规划，是否员工就可以耐心待下来。即使待下来，给公司带来的是价值，还是损失？”。 # {3 |) o( x6 P4 E 8 _- |! A: q% z0 F ----------------------------------------------------------------------------------------------------: Y3 @* e! D' \2 @: {# M 上海凯沃企业管理有限公司 0 Y2 W8 H1 m' m8 v* swww.careerpower.cn
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发表于 2007-4-17 17:50:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划

四、李老师，你好！我所在公司是个小型民营企业，最近老板要求我们人事部门完善公司规章制度，我想请问：如何制订员工职业生涯规划？能否以案例方式分析说明？谢谢！ + D. P- t" V9 W. o8 x7 [2 X4 ?7 Q: |2 B" ]1 q& h 职业生涯规划是一个体系，并非一个管理制度。职业生涯规划包括如下内容：员工继任计划、领导人继任计划、职业生涯工作坊、聘请外部的职业顾问、职业导师管理模式（ PPDF ）、职业通路设计、人才库盘点等等。 1 S, A/ R7 E. ] : ]% G5 ]. t( g. C+ n+ D' T 例如：我们正在进行的一个职业生涯规划项目中，我们首先进行公司的人力资源战略的设计，然后是职业通路的设计，任职资格的设计，人才测评（人员盘点），职业规划的培训，职业生涯工作坊，一对一的职业咨询等等。从整体到个人，涉及到企业的方方面面。 3 ?* q1 M+ A0 E1 t9 C' U4 Z6 K& M- G! m* C -------------------------------------------------------------------- & J! H$ e5 f4 D# g% O上海凯沃企业管理有限公司 7 m0 x: ?: d+ D. Kwww.careerpower.cn
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发表于 2007-4-17 17:52:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划

五、李老师：您好！请问在 IT 行业作质量保证工作，对今后的职业规划如何进行？ $ Z( z: E/ h) s& n" R % U, h$ ^: v+ r0 V我想你更多是基于自己的状况来询问个人如何进行职业规划吧！个人与企业的立脚点稍微有些不同。你可以通过以下步骤，尝试解决自己的问题： # i2 s5 s" n8 _3 Y" c% g* D 1 S5 y+ h7 Y6 E9 D% _ G# ^1 、确定自己是谁：详细深入地分析自己的性格特点，以及你所承担的社会 / 家庭角色。 3 i6 B: o+ K$ q2 Y1 j& d& Y% n" r4 o3 s& J" i4 s0 Q4 b' m% s/ X 2 、确定自己的期望：从自己的第一个梦想，第一个期望达成的愿望开始回忆，直到最近阶段自己的梦想，明确自己的目标。 4 i% s3 j6 q [7 o : F/ ]. S! e& V2 W, m3 、确定自己的能力：包括自己已经表现出来的能力和有可能开发的潜质。 , O& e/ R9 D& Q6 ~/ z+ D 8 b2 h3 S- X- V2 O( R 4 、确定当前阶段能做什么：根据自己周边的资源状况，自己的实习经验、专业状况等信息，确定能做什么。 7 p$ j! }$ D0 E % H: f2 E' |( G) i5 、制定自己的行动计划。因为单纯的埋怨，坐在原地犯愁，对于你的未来没有任何帮助。 4 r3 R) w, n; W5 J8 N ? 8 z" C8 z6 M6 f7 z9 a6 X& I' l把这五个探索的结果关联起来，你可以找到一条明晰的生涯规划路线图。 + Y# \2 y+ ?6 S 0 Y: J0 T( U2 _' Q职业选择是一个不断进行的过程，而非一次就可以得到的满意结果。就是说找到自己喜欢的工作不是一夜之间就可以实现的，在咨询师的帮助下也不能。为了找到适合你飞翔的职业天空，你不仅需要清楚自己的天性和自己期望在工作中得到什么，你还需要一点机遇和一些等待。即使你找到了一份比较满意工作，未来你还可能出现工作变动。 1 Q( R) f* p: M. I0 O . q: A* L5 E9 K h/ h) Y/ D--------------------------------------------------------------------# p8 c8 w# o' @2 U 上海凯沃企业管理有限公司* _( k( M6 h. U, b' I! e www.careerpower.cn
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发表于 2007-4-17 17:52:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划

六、我是学人力资源管理的，现在正在干人力资源管理。也在国企、民营、外资和事业单位干过，但是随着工作的经历不断丰富，但对自己的职业规划却越来越模糊。那我如何才能重新规划自己的职业生涯？ 4 w" J9 W3 o: K3 y1 d$ c + {5 r/ j+ o, W! A: ]李老师：你描述的“越来越模糊”的概念确实有些模糊，这种模糊的原因是什么，是原来的工作缺乏挑战、使人厌倦、无意义还是其他的什么。这些如果是性格不适合现有工作或兴趣、价值观不能在工作中得到体现引起的，你需要重新调整一下你的职业方向；如果是现在的工作不能充分发挥你的能力引起的，你需要迈向一个更高的发展平台；当然问题也可能存在于其他方面，比如工作态度等。你需要以模糊的原因为切入点系统的探索一下自己的职业生涯发展。至于途径，你既可以找专家帮忙，也可以找几个让你感觉安全的朋友帮助探索你的问题。 : n# g0 p. |8 T2 H. W# r' B r& X/ x5 Y; ^' [1 g 1 O" A+ \$ P& G7 f, @% l9 x -------------------------------------------------------------------- d, s1 A* H) q) L, M7 b( N上海凯沃企业管理有限公司& w5 P; w, P Z- I4 @# ^ www.careerpower.cn
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发表于 2007-4-17 17:54:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 企业如何帮助员工进行职业生涯规划

七、李老师，我是一个刚进入人力资源工作岗位的应届毕业生，在校学的也是人力资源管理。我想过这样一个问题，既然人力资源工作并不能给企业带来直接的利润，而且对人力资源工作来讲，很多的工作都是需要很多的时间和精力来处理，而且最后得到的并不一定是满意的结果，请问在这样的过程当中我应该抱怎样的心态来处理，又如何来看待我的工作成就呢？ ( f. N5 k, V( T i+ S/ |8 x. Z ) E! S" R! b, O3 j李老师：看来你难以在自己的工作中找到成就感。首先并非只有直接带来利润的工作才是企业需要的，就如剑可以直接砍伤敌人，但不意味着握剑的手就不重要，人力资源工作对企业的重要性是毋庸置疑的。其次，有很多的工作并不是有成功的结果才有意义，过程本身就有影响力，相信自己的工作成效，积累经验，培养韧性也许会对你有所帮助。1 p' }# d3 R+ F; ^' ^ . o; R! q$ I+ ~ ---------------------------------------------------------------------------- ! i/ C- U1 C5 @+ S2 m3 V专业的企业职业规划诊断系统供应商 / Y4 E7 {4 i, F3 {9 x9 t——上海凯沃企业管理有限公司 0 g E2 v4 B& G/ t3 o www.careerpower.cn
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