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我目前在一家超市从事人力资源工作，超市有22个分店，也就有22个店长。目前，公司推行工资分配制度改革，要对原来的大锅饭平均主义说不，实行按劳分配，能者多得的分配方案。
. B% v9 x7 [4 E: z5 i3 y0 j6 C3 H' C% a& S+ \. e
领导的初步打算是，将工资分为两部分，一是月工资，一是年终奖；而把月工资又分为两大块：月基本工资和月奖金。
4 o0 ~+ c: V3 J: V
# N9 G0 I' C3 v! N我们初步打算是：年终奖的考核指标是四大硬指标，即销售任务，毛利率，费用控制，损耗率。这个都容易量化，好操作，对于我们来说没有什么问题。
% W6 L% w) I- i) l. N1 G) F* _
1 h. e8 `0 V6 W但是，月奖金如何考核，应该考核哪些指标？考核结果如何与薪酬挂钩？成了个问题！
* [4 I" H6 Y1 l9 A9 _
5 s9 v# t( |$ C2 T现请教各位高手，希望给予指导。谢谢。7 l! D; m* D* O, n
2 B' m, J; k: J1 W1 Y. s' f如果那位从事超市或者零售行业的，有这方面的资料或者表格，希望能慷慨支援，本人感激不尽！谢谢！ |
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发表于 2007-3-29 11:11:00
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