- 最后登录
- 2015-1-6
- 注册时间
- 2005-8-19
- 威望
- 1
- 金钱
- 396
- 贡献
- 17
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 425
- 日志
- 0
- 记录
- 1
- 帖子
- 103
- 主题
- 18
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-8-19
- 最后登录
- 2015-1-6
- 积分
- 425
- 精华
- 0
- 主题
- 18
- 帖子
- 103
|
我目前在一家超市从事人力资源工作,超市有22个分店,也就有22个店长。目前,公司推行工资分配制度改革,要对原来的大锅饭平均主义说不,实行按劳分配,能者多得的分配方案。/ _* E7 C! z9 f3 Z: Z
" M0 E7 a* Y. o( j7 g' W
领导的初步打算是,将工资分为两部分,一是月工资,一是年终奖;而把月工资又分为两大块:月基本工资和月奖金。
( r& Y1 H% x" t1 i5 J) ] Z, ^4 U" s4 G$ ~4 x2 X2 k! B4 Z7 {; o
我们初步打算是:年终奖的考核指标是四大硬指标,即销售任务,毛利率,费用控制,损耗率。这个都容易量化,好操作,对于我们来说没有什么问题。7 X7 R' V% I1 _' T w9 |' o/ S
4 f1 A2 {: c' t8 S+ A1 w' ?
但是,月奖金如何考核,应该考核哪些指标?考核结果如何与薪酬挂钩?成了个问题!6 r* u3 U1 [* Y* j# _9 [3 y; V2 _
; }* p9 |5 e6 W/ [2 R5 o5 x* |4 Y- d现请教各位高手,希望给予指导。谢谢。
) ^ U5 {/ r2 ?% L) z F9 }5 |9 B4 w: F) q- q
如果那位从事超市或者零售行业的,有这方面的资料或者表格,希望能慷慨支援,本人感激不尽!谢谢! |
|