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[原创] 企业经营管理决策沙盘模拟－成都4月13、14日

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秀才

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发表于 2007-3-19 10:43:00 |只看该作者 |倒序浏览

[center]企业经营管理决策沙盘模拟[/center] 主办单位：成都高新区人力资源开发中心深圳市伟思途学习技术有限公司成都分公司 [B]课程特色：[/B] 早知如此，何必当初！作为企业中高层，最可怕的不是丢掉某个市场或客户，而是犯重大的方向性决策错误。本课程将带领学员在模拟沙盘上推演经营思路，发现经营症结，成为真正具有战略眼光的领导者。学员在模拟的企业中，通过评估内部资源与外部环境, 共同确定公司经营的全局目标。然后，通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。企业管理的本质不在于知而在于行,给您一个”行”的机会,是骡是马,试试吧! [B]课程安排：[/B] 时间：[B]2天 [/B]2007年4月13日-14日（周五、周六）地点：成都高新区人力资源开发中心费用：[B]￥1980元/人[/B]（含讲师费、教材费、茶点、午餐） [B]嘉宾介绍：余夫博士[/B] 管理顾问、在职经理人。余博士1990年毕业于中国科学院，获生物学硕士学位；1996年留学美国和加拿大，先后获MBA和信息管理博士（在职）学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务，现为深圳市政府特聘的外国专家，中国企业联合会高级管理咨询顾问，同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及大连理工大学MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业管理顾问，知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。余博士的主要研究方向包括：领导力、信息化管理、学习技术等。曾经服务过的部分企业有中国平安保险、中国海洋石油、中信银行、四川建行、深圳银联、深圳电信实业、内蒙移动、湖北移动、毕节移动、新疆移动、山西联通、广东联通、兴义联通、广西网通、东营网通、广西铝业、广东农科集团、广州南天电脑、华侨城欢乐谷、科龙电器、步步高、万家乐、东莞华美乐建材、深圳华孚纺织集团、深圳水务集团、东江环保股份、成都高新区、中华英才网、上海松川集团、南京金鹰国际购物集团、福建贝能科技、基通仓储(台湾)等。适合对象： 企业各级管理者、希望成为合格经理人的专业人士。 [B]主要内容：[/B] 1 整体战略：评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，学习中短期与长期战略之间的关系了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。 2 产品战略：产品组合决策、新产品研发规划决策产能规模的扩张或紧缩决策通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间学习如何使研发投入产出最大化的策略 3 市场战略：市场定位与产品组合决策新市场开发规划决策学习让市场投入产出最大化的策略市场投入扩张或收缩策略领袖策略和跟随策略的选择学习收集和使用商业情报 4 财务管理和资本战略：根据需要和资金成本确定最佳融资策略固定资产投资或清偿决策减少资本占用，健全资产结构、增大资产的流动性和赢利性，评估重大投资项目的回报，据此制定投资策略学习降低内部费用的策略透彻理解主要财务指标的现实指导意义实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力学习职业化的工作习惯：从结果出发、制定目标和行动计划，平衡资源、检讨根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话联系方式：联系人：王澜、何箭　　　电话:85189291　85179800　13808080784　传真: 85189291 E-mail:gxqhr@126.com laurel.wang@126.com