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原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙/ n7 X. ?, J; X3 ` [+ f, [7 p
为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才?2 {0 f, U( m* J& o e. J
我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值?3 k {" b% q1 S6 \5 m3 f8 p% U1 p V
我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果?$ N" q5 K9 g i3 W( [, t
我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”?
, g. U4 Y+ f3 Z% ^! `: w如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率?. b( l. Q1 Q/ L7 @9 ~7 ~( f
我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……
8 J/ F* n% Y. l% f k3 R O: u, ?* F ]: H4 O( [" H9 ^
分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。
6 x, V6 C; l4 Z3 ?* |0 w《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献1 `3 B$ T. q2 C0 E
如何使招聘周期为零7 b0 T8 h) V/ h
2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评+ S) K7 ~9 g4 A6 {6 B6 K8 b
本次活动支持媒体 : % x! k( n. c" p& u) ]
1 s$ y- M* C9 [7 p
1 e/ f$ E% `6 A5 I优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要:
# y3 R+ z# U. r2 R. {+ B现行招聘的问题:
2 N: Q, a0 Z2 ^8 q: ]: A% L k 高素质候选人难找;筛选简历效率低;7 {+ y5 C6 [2 x' Q6 L
招聘周期长;面试命中率低;# W! u, X8 I% |* C- E+ m7 S
论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具
. |: {/ e8 {2 S* Q主要内容:
% g4 W) |' O% d) ^0 S6 F( A2 V一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”?& N9 M0 h- U! D, b$ R9 J4 F, s# C
人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应?( T) l1 {( ^' y! X8 L
分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才
" U$ U9 I s( o+ F: K+ l2 g. D分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响# s( J# F( K1 h5 b: L
: \+ Q2 o% {4 z6 _
二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了?* {3 h# U! k2 s3 v9 G6 b4 K
错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应* W8 z0 s' q2 e" N- H( b
解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策
2 n I6 y1 W6 |& P+ D; r略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理): a2 r, F. b( X& ]' Y
错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员$ f' Y7 `3 c* T% n
解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购7 Q+ d0 }4 l: D- G1 f* i9 i3 t
三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统
6 x3 V4 X# q ~9 T 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的
: f& M, y8 N% a+ H) Y 被大部分企业忽视的四种人--职匹配:
+ s5 L4 N1 P3 q; n3 P+ E
/ s0 i! \7 }* L! O0 H如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感;
$ {6 ?' L: ~* B: _, X' U职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接* o, E" i% k4 W; C5 e
职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接;
+ L% w4 y y7 l8 H% n8 P职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接
$ A! y0 Y' o* I$ h5 ^$ K; g$ D四、嘉宾点评及回答现场提问2 b9 `' \% w5 r" A0 B
演讲嘉宾:郭崇华 先生
) C; @% z* c: W% e# m品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。6 {3 b6 s4 h" N% n+ @! H/ @
部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……* J* I) j# }. ^. l/ p
参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。
, I1 d- [: H6 ?1 p/ W5 t4 g/ g时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。
; v* ^! s0 Y) X- K: S' D. a费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。# d3 O6 j o6 l, d! D1 U! x+ r
地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室1 B* h2 p1 s. X+ h, U/ G: V T( Q. ^
超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权;
/ f9 P2 Y, X! l( V0 P2 O注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款;
% Q- Z/ n0 T7 J* V邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com
# o) `& A9 U. _: O电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-87364856
2 A4 c: [" D& ~7 o. R" P5 t/ t* e) t联 系 人:ALICE
. \# c' g; A: k3 u报 名 回 执
3 r5 \% ^+ w& Y5 f# ~" K公司名称
9 l/ w" N; C& g7 V$ s- a+ M8 }' Y详细地址 邮政编码
: V% L0 N/ Y5 n9 t/ |* X2 `培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱
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参加论坛内容 参加人数 费用总计5 i( @6 g$ D8 H) l" J
《如何使招聘周期为零》
6 _8 \6 P" }$ k% N! p+ T1 J参会人一 所任职务 联系方式 / o" ]6 z* N' M
参会人二 所任职务 联系方式
/ ^$ d6 |: T# W. n6 ]汇款信息 银行汇款方式
7 [1 C& `) y' S3 V3 w& u. ?户 名:惠友英才科技(北京)有限公司: n- v4 I! j3 L0 x0 y
开户银行:中国银行北京大北窑支行
; L) W* `% x4 |: c开户账号:812118129808091001
4 }2 ]# L4 D: I( N" O7 I0 b(请注名汇款用途为“JITR论坛”)
( `5 D& E; s" o e注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款
4 L( X5 i" W! ?6 p名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。$ `8 I. B) s i% b4 O
备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。; N' O$ Z5 n( O* n* C5 a! H, J
如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。
+ T: S6 ^2 a' J0 i是否需要快递上门取款:是□ 否□ |
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