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原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙
7 E b T" L) R& g. H' b- }为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才？
3 b6 c4 Y* ?3 Y/ e我们如何避免招聘中的“低级劳动”，使招聘工作更有价值？
5 b' J# u( N4 s& L/ n! n9 u我们如何降低招聘中的“筛选成本”，创造“质优价廉”的成果？$ |* U* u1 |+ U& w9 ?
我们能否将职位的填充周期缩短80%，实现“即配即选”？
' U! A' y, i! `# G. |2 K如何拥有高效的人职匹配系统，以提高招聘的准确率？& l9 t0 |+ Q8 T; }* ~3 C! K% I
我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……
; W/ g% b1 e. C V! k$ i0 g
: P. b8 t! O6 L4 c$ {分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址，我将资料发送到你的邮箱。. O- s, z9 C7 ]; k5 R* O" E. l
《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献5 k I! R) I' n; h' a' I+ w
如何使招聘周期为零( y, R; h, Y2 S4 D; F
2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评
/ }% u; }2 ]3 t, F; `本次活动支持媒体 ：
* L1 u3 R d9 c+ Y. I# A6 o
2 Z+ }6 P5 J5 l
3 o5 Q3 R0 N! c9 t6 C9 O优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的，而是人企和人职匹配排名“排”出来的，因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要：- Z+ Q% w( H' x# P3 `* i
现行招聘的问题：
" V3 x6 ^7 V1 x 高素质候选人难找；筛选简历效率低；
2 V: `/ N( J% I- ^ D5 x$ m2 R 招聘周期长；面试命中率低；' k: m3 a, N, f: Q% q+ N
论坛目的： 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具
. K1 _) d7 Q! g主要内容：
' \( K- c6 k/ u/ R1 u一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”？
; T' D9 y6 B+ w7 r9 K) i- Y# z: g 人才市场上的逆向选择与信号传递：如何消除人才“蛤蟆”效应？
& _- l) M, r/ Q7 G0 K- x 分享：中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才
/ j/ l: U- d" Z$ R/ t分享：有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响5 W+ g, z0 \- @* I8 A# h. k) x
+ O, i5 y8 _. F. F- ]' N
二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了？. @9 E. b/ e" a. M% a( T
错误招聘流程导致：战略-能力不匹配、“过客”筛选效应1 k2 [: @" @! i& j3 h5 h
解决方法：重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购（建库三策0 M; S" O; H) t% v
略：人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理）
% j* q& Z! g# q 错误招聘角色导致：被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员' O$ d1 e* V! ?4 B1 @
解决方法：重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购- b2 N2 Y/ X/ }6 l3 x2 N
三、无简历筛选招聘解决方案：人企与人职匹配排名系统8 H, H1 Z1 h6 V% z
人是匹配排名“比”出来的，不是简历筛选“看”出来的
3 g/ Q! F- y s6 d 被大部分企业忽视的四种人--职匹配：
# o0 q2 T, W8 L, \' Y! Q3 o ( N" i" m% o- ?2 u
如何匹配人才-----职位的个性特征：才情绽放的基础：人与职位的理性和情感；5 |2 ]/ a! T Q( V: f
职位的专业素质：绩效预测的基础：人与工作的理性和情感对接
9 X! {) ]0 S- h- h( \0 A职位的工作氛围：潜力挖掘的基础：人与团队的理性和情感对接；5 ?, o0 z* U7 l3 S0 X% q
职位的待遇环境：留职倾向判断的基础：人与组织的理性和情感对接0 p. S9 ^$ K# C6 P; }$ o
四、嘉宾点评及回答现场提问6 R/ s4 V! D! I0 E* l) _7 {
演讲嘉宾：郭崇华 先生7 T- c: e2 o% K- o
品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前，历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。
1 M9 y0 b) a3 \. R9 O9 D1 i( E部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……- ^4 f& B8 o3 B2 f3 d
参与对象：企业高管、人力资源管理人员，特邀嘉宾，相关媒体，专业人士等。% ?( s$ ^. y" x8 v. |. P9 p
时 间：2007年3月30日<周五> 下午14：00—17：00。; C4 ?" ~: ?: t0 M6 x
费 用：320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用)，会前一周付款享受优惠价300元/企业。- K2 _" ]; m" C- ~" b( l
地 点：强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室
3 {9 u9 x0 Q5 b- I f超值获得：凡参此活动的企业，均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权；
" |) P% E/ K. C/ e注意事项：请提前报名预约；四环以内可以快递上门取款； 6 {; ~. b/ J, g5 \2 i
邮 箱：alice.zhang@rencaitong.com 网 址：www.rencaitong.com 1 k# N1 Y" h% ], g4 }; w
电 话：010-87364867/59—11或15 移动电话：13601075405 传 真：010-87364856+ N* O* r# j" F O/ J( [8 v# I
联 系 人：ALICE
' {' t( b7 J: j- t9 `9 `报 名 回 执' G$ k+ d1 w: ^8 l
公司名称
N3 d* x8 k# ~% j: l0 ?详细地址 邮政编码
5 V: g" _0 n) ]1 Y8 y培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱
2 |+ W7 e; J! s5 s' p/ B# c 5 q5 Q F/ d% ]
参加论坛内容 参加人数 费用总计- Q: W, e; Z& m
《如何使招聘周期为零》
0 O, l0 B" l5 C7 Y( V% j6 Q参会人一 所任职务 联系方式 $ |7 {* { L+ ?0 i8 t5 i
参会人二 所任职务 联系方式 ) p+ H* o: H( r
汇款信息 银行汇款方式% Y: k0 z3 _8 G- D% T7 `" F
户 名：惠友英才科技（北京）有限公司
3 h$ F* G& k7 H/ c! b5 l开户银行：中国银行北京大北窑支行
. T* x& f3 i( }: W" {开户账号：812118129808091001
A" W0 M3 @' ~（请注名汇款用途为“JITR论坛”）: [* C. q- _# C% Q, r; g
注：北京市四环以内我公司可派快递上门取款
K1 S7 X- z j) \' l' Z2 s名额有限，不接受现场报名；请提前10分钟到场。
1 ~/ w. ~, i& C/ d* }( J7 d0 V备注说明：如果您已经办理了费用汇款，请将汇款底单传真至上述地址，我们将正式确认函发送至您的邮箱，您需要凭确认函进场。$ b% ~: e& d% [6 E5 \' X7 J
如果是需我公司派快递上门取款，请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款，同时会给您送去确认函。
1 J: F6 Q: V2 m是否需要快递上门取款：是□ 否□ |
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发表于 2007-3-25 01:08:00
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