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[转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”

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发表于 2007-3-25 01:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙 8 f, K- a8 Q8 @为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才? - Q1 v2 V) ?6 L+ @我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值? 7 c0 h! A# [' M; R# R; V我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果?, g6 w; h$ L% P/ b% q6 W: d1 w 我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”?' | d0 G, q7 W, f# U3 B6 R 如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率? 5 f+ P0 l7 ^6 w我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才…… 4 O4 X/ h0 i, c6 E: {# D9 T6 g ' |% M; c' Q' ~2 H; q4 P3 _分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。 & Q2 T4 P4 l+ @) S《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献 * ~- F7 J, v# I# ^5 T$ k+ i) m" M 如何使招聘周期为零 * d T! q* g7 g1 L2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评 7 H' D2 N+ j* ~本次活动支持媒体 : ; g* R3 S0 _! H) q) S. u7 M % u$ g% u, r' J. G( }, t * \7 n. y% h8 P. E! h 优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要:( Z( x5 |2 v0 d4 H 现行招聘的问题:7 {6 }) E! M) t- N' X7 N 高素质候选人难找;筛选简历效率低;, ` ^% k$ J" Y1 [) g% u 招聘周期长;面试命中率低;& ?) h# O& H# |1 [7 F1 l+ P; j 论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具 " {& O% D$ m8 k主要内容:; Z9 V7 x3 C! t' J, G 一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”? / c( y! K, z# c" u7 L O$ N* x+ M 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应? " P! U7 N4 q% w: s6 u$ ~$ P 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 k- H% G* W* O7 w; Z, d2 @分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响5 `" p0 w0 k1 ]4 N ' b' w2 s3 e+ m: P5 p二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了? 1 h/ I8 Y3 K8 \8 D! v: R 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应 # b8 U# T3 V7 k8 B) q; F 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策' t% u! e% m% t 略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理): p- S M# A9 C S 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员: i" S& g: }" W; k4 h5 r 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购 0 T2 U; q, e- O9 `; i; M) x! v4 v三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统9 a _2 }; r# [ 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的 ' j9 z) [& u: ~ 被大部分企业忽视的四种人--职匹配:5 H: l/ r5 |- Q" y; ~1 q( ~ ) l8 O1 l* `0 ]如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感; ) K. _: `4 Z+ N1 n9 a职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接 9 g& k j) j/ T F. @" J/ Z职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接; 8 }4 u$ b2 e9 {' k+ p% J" `4 r职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接7 R Y( G8 q) |& _ 四、嘉宾点评及回答现场提问 2 d/ P$ J0 ]* ]/ |- p6 |6 {演讲嘉宾:郭崇华 先生7 o8 v3 f- n0 \3 D3 v 品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。 1 B; ~2 D8 `& C# h1 n部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……1 C' l$ p" D6 K" T% [& l 参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。 : w' E8 P+ R4 l% H4 e0 F时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。 9 t' o$ Z' q0 e( Y4 A/ ^2 U费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。3 d8 L- I; h: u 地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室 . `1 V- d( r6 a% B0 t超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; # A& c( e( R+ J注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; B/ b3 T8 d |$ v 邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com - I7 ~4 q$ t5 u 电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-873648560 ~/ `1 ?- c+ X8 K2 ^4 ^ 联 系 人:ALICE 9 T* K: z C5 m9 z报 名 回 执 + ?) x4 t% j8 J" M# d; Q- L公司名称 + [% @, E" R) d" b0 g6 k 详细地址 邮政编码 & ` a) l. S' Y7 R4 t% D 培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱. l3 q& `1 X4 g5 O# g* X , I: v+ k7 y: X5 y; v 参加论坛内容 参加人数 费用总计7 I# ?9 x7 M3 M1 H( p- U 《如何使招聘周期为零》 ( H @: i0 j$ t! S' L- Z( S: r% y 参会人一 所任职务 联系方式 2 z: q- G8 _' f3 v, D2 m2 [' \参会人二 所任职务 联系方式 + H+ w& t# I4 \& R8 E9 X 汇款信息 银行汇款方式 6 y4 g5 c2 \+ o- t户 名:惠友英才科技(北京)有限公司. @7 ~( s$ I, O( P 开户银行:中国银行北京大北窑支行 1 _3 Q) l: Y! F' L开户账号:812118129808091001 1 I0 v( w$ h9 N" t _1 i(请注名汇款用途为“JITR论坛”) 7 R! o6 R6 {2 {' L& Y# \注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款) e8 A% ~: Q2 F) {. y# z' } 名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。. ~4 G& K5 U6 {- E5 A; I 备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。 6 |* `" l( j; S. ^: A如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。4 o* {: ^( Z. `- } 是否需要快递上门取款:是□ 否□
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