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[转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”

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发表于 2007-3-25 01:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙 + O9 U- e& {& f8 _# U4 y为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才?1 C7 I9 |: l3 s/ H/ {9 [5 v* r 我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值? : X% f( c7 f% P0 y2 M/ g我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果? ' a. T( x& B3 e5 Z% h% b- c我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”? , p$ g6 }$ N& @! ~. J0 ]1 D如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率? 3 h h1 ?3 H* { f$ m8 H5 b我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才…… ' o. x/ I6 I& D- h$ k5 f+ y/ Q+ P, E $ a/ S" q- |4 I# G9 W* @: q分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。' h4 e& v) p6 z8 ~: r% X9 x# N 《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献; f1 ]" x9 S( g% N! q 如何使招聘周期为零' ~: x8 }/ A, [4 l8 J- P 2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评 , V8 K1 m$ h/ G/ G本次活动支持媒体 : 5 q1 {! g p; Q 3 P& k6 J# D' j3 Y$ A; v4 z: P6 J# B# B 0 U0 P {. [% y; h+ \& e1 D 优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要:4 g; y' W- M- i2 m N! e5 S5 D 现行招聘的问题: 8 u4 R" n. t4 h 高素质候选人难找;筛选简历效率低; 4 M* O: z8 w; ]! k. y5 i( ? 招聘周期长;面试命中率低; ) J+ L; v+ f3 s; v$ n: _论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具 % y% D6 ]( n- d n7 }主要内容:& R/ R* s8 s6 O8 h$ \' ~( `/ [ 一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”?! ]% ^) H4 O. v) e: H) N7 f1 h% R" c 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应? " Q, W6 ?' Z0 o6 N6 b 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 / l5 U# Y8 I; t0 N0 C/ l分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响 / W, F& e/ \( Y0 R, { , ~. `6 @/ N' r1 h# r 二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了?* A, v% R* u* d9 N: C- ]6 ?0 _6 E 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应, R$ d% j9 |7 ^ 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策 4 h- ~6 r3 }7 f4 r! C略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理), r- T: \1 H% e7 D6 Y9 X 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员 6 I+ w$ _* d* w9 O' d 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购 $ Y" q" U$ Y" J/ e- R4 q" e p: K三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统, L! y% E! \$ r+ e' q: X 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的) m; E' f7 i$ [2 B3 j0 U 被大部分企业忽视的四种人--职匹配: / E! @, D1 F* Z) U6 q$ J ' [3 X8 r, Q$ T. s# ] 如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感; - K0 R- k6 O0 N" ^: {; ]职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接% a; K- w: g" I- p$ k/ N 职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接; 6 a4 x( L$ G3 @0 S( G! B; A职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接2 ^# ]3 @0 ^6 r- K5 [; ^ 四、嘉宾点评及回答现场提问4 H2 r2 a2 r6 y) g& g 演讲嘉宾:郭崇华 先生" z5 T: I/ \ _5 m 品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。 ' W. h/ n4 t9 c* p+ K部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班…… 1 m0 {: c! C2 [$ U5 ^$ v+ C参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。 / i- n: M. U7 g# L1 C时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。$ j8 S0 } e( q5 o4 j 费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。& H, _. ]6 T N* H 地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室 , a* q/ X' L. ^/ V1 n( ]超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; L& m% K; I( }6 c- S 注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; 3 E$ U% X* r. a Z) k+ P% i 邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com 1 a! g& U7 m* k3 s 电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-87364856 % Q4 y' y* n8 q' j. q1 \$ L5 g" ^联 系 人:ALICE 7 K6 B% b, {# w3 l$ X1 r7 ~$ J' E! b 报 名 回 执% E W) k! Q+ I5 ^! G; V 公司名称 / s5 W' ^; h: J- r# j详细地址 邮政编码 # m! U1 M1 }4 V$ M% S5 K培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱 * d& t, Z! I8 }5 p) d( t , v. ]9 u! N; t, f/ d参加论坛内容 参加人数 费用总计 0 e: N& \4 r3 [6 {( T+ U1 @! _! w《如何使招聘周期为零》 ' V7 q T: z% J2 @$ T 参会人一 所任职务 联系方式 . c( F% g2 |& E1 q! c" z 参会人二 所任职务 联系方式 , R. b& ^( m. ^汇款信息 银行汇款方式 $ I; {8 a" t% a; ]9 i户 名:惠友英才科技(北京)有限公司 ; m3 }5 ]+ G. N1 g开户银行:中国银行北京大北窑支行 / t: L" V+ n7 Y. L% X开户账号:8121181298080910015 k/ H! ^1 n9 ?, w" R (请注名汇款用途为“JITR论坛”) % J3 c& n% \- c+ x# P7 ?& u注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款/ a0 Z- O I1 y- z0 [+ N* T 名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。0 h! a9 m0 g0 Q 备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。 + l- i% i, T' L1 \# Y7 u G/ R( F; m如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。 9 _) d$ ?" X# t% o是否需要快递上门取款:是□ 否□
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