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[B]《如何使招聘周期为零--求职者快速匹配“排名”系统》[/B]6 S- o" w4 v% C; t1 s) F
迫不及待要和大家分享一个好消息！5 M! f9 X( ^8 \2 e
今天在网上闲逛，看到一个很不错的网站，这个网站和我们分享了“如何使招聘周期为零”!这个网站竟然可以使我们取消简历筛选，让我们招聘的时候可以节省很多时间，在做到这些的同时还能提高我们面试的命中率，简直太神奇了！
, j/ c4 A! c* }) [4 C( T$ U' X% g现在我鼎力推荐给大家，别浪费我的苦心，都去看看啊！ 9 k8 d4 g. |' ~& `* U6 Y2 e. x1 O
网址：www.rencaitong.com
& J( w3 O+ G# M4 D6 p J《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献
' Q0 b; O" B/ ] 如何使招聘周期为零
; [6 @: P+ o } P2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评
0 y) `. I' \# S a7 W J6 o' F" @4 i本次活动支持媒体 ： - ] L. b9 }/ H* W' r8 R5 ]
6 R8 ^' t' e7 X3 G- y
7 I* I: Y# L! h% h, I. y优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的，而是人企和人职匹配排名“排”出来的，因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要：
/ d# B# p4 G% D现行招聘的问题：
/ J# C( ?. y) h* ]3 ]/ v 高素质候选人难找；筛选简历效率低；7 g O& p* h* P5 Z7 N( |& W
招聘周期长；面试命中率低；8 e/ \/ _- J1 E* l
论坛目的： 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具' P; i' A: ~- k, [5 z: }3 t
主要内容：+ ?+ Y: {: @7 x0 d! Q
一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”？
4 N# V- W2 r2 v4 |5 p, x 人才市场上的逆向选择与信号传递：如何消除人才“蛤蟆”效应？) d8 l: [, I- w+ u- D/ N
分享：中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才
0 O3 I; a3 z2 K: y0 R# L3 K9 ]分享：有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响
( g4 D5 W2 C1 m2 {0 l ; E9 K5 {1 Y3 y9 m2 Y6 O! _
二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了？$ P/ G8 Y$ Y7 a$ K
错误招聘流程导致：战略-能力不匹配、“过客”筛选效应. o% b. s$ h& `& T9 z6 o% r
解决方法：重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购（建库三策
* s3 O3 I) \2 d+ Y略：人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理）( H2 D h& Q+ g* }7 n0 I
错误招聘角色导致：被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员
5 f6 J. [, q: G: R+ T$ P z 解决方法：重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购. c6 [- g+ q! D' l
三、无简历筛选招聘解决方案：人企与人职匹配排名系统
6 R/ [1 i' o/ M( C3 o+ L 人是匹配排名“比”出来的，不是简历筛选“看”出来的
8 e2 r" f$ `( u9 R1 L 被大部分企业忽视的四种人--职匹配：
% B" x! `3 I+ d1 A% I & @7 C+ o2 i% D j
如何匹配人才-----职位的个性特征：才情绽放的基础：人与职位的理性和情感；
. x; x" ~: I1 }职位的专业素质：绩效预测的基础：人与工作的理性和情感对接" r% ^; S& a" S% K
职位的工作氛围：潜力挖掘的基础：人与团队的理性和情感对接；: U/ H% J3 L. M E/ O+ L2 S
职位的待遇环境：留职倾向判断的基础：人与组织的理性和情感对接/ a# X! C8 r# H* W% V6 _
四、嘉宾点评及回答现场提问3 U( M" W1 z$ @ R5 T
演讲嘉宾：郭崇华 先生
7 c8 M4 a/ y; E$ F' [: F+ h品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前，历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。" ?9 C! z1 [% X X# O$ X' }3 G
部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……
7 p2 {& E3 v2 P( {7 P参与对象：企业高管、人力资源管理人员，特邀嘉宾，相关媒体，专业人士等。
r! R& i! ^% U7 q1 J1 H时 间：2007年3月30日<周五> 下午14：00—17：00。
0 c% `6 L4 r/ h1 z1 i* s# ]7 ]费 用：320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用)，会前一周付款享受优惠价300元/企业。
+ x! u) E0 _1 r8 q' Y+ h" ^地 点：强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室* C, Q5 |% [1 m2 G
超值获得：凡参此活动的企业，均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权； $ V S; o A* H- I# @( O( O
注意事项：请提前报名预约；四环以内可以快递上门取款；
. ?( \9 c; `+ r9 B8 D+ V1 r邮 箱：alice.zhang@rencaitong.com 网 址：www.rencaitong.com " Z9 p4 c: c% V% D& \6 F
电 话：010-87364867/59—11或15 移动电话：13601075405 传 真：010-87364856
. Y+ V1 \5 u# K p* ~& ?联 系 人：ALICE
( ]" X _/ p K报 名 回 执% ~/ Z# h) D* B; |
公司名称 4 ]7 A7 ~8 u& r! @2 u* K" @
详细地址 邮政编码
- z f" s/ X! |" s' D3 \培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱. U: n" r! C S+ m1 j# [( C$ P( k
8 f9 G2 a$ k9 M9 c: {# c* \
参加论坛内容 参加人数 费用总计! e5 M! d8 U; T5 g
《如何使招聘周期为零》
: s1 G: ?4 H% K8 q5 @4 j: P参会人一 所任职务 联系方式
( Q$ G* v3 Y) u. ~参会人二 所任职务 联系方式 % c( ]! Z. `# m# D
汇款信息 银行汇款方式
) g9 d. L! l0 T, q0 x1 _- f户 名：惠友英才科技（北京）有限公司
- K, \. U2 _5 y0 x& }* g6 Q开户银行：中国银行北京大北窑支行
2 v; J2 v ?+ z8 s8 ^: N7 o开户账号：812118129808091001
( L1 Q: X4 `( _; N) W9 u1 g. i K（请注名汇款用途为“JITR论坛”）
$ S. B4 Q5 j* Z4 ^注：北京市四环以内我公司可派快递上门取款
4 z w- C6 x8 L$ z; H名额有限，不接受现场报名；请提前10分钟到场。
) K* Y# Y3 H1 k% [' T' P备注说明：如果您已经办理了费用汇款，请将汇款底单传真至上述地址，我们将正式确认函发送至您的邮箱，您需要凭确认函进场。- K5 z; F% F* [, z
如果是需我公司派快递上门取款，请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款，同时会给您送去确认函。+ a/ x* ?4 o) g; \( s9 s" \+ t
是否需要快递上门取款：是□ 否□ |
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发表于 2007-3-25 00:53:00
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