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发表于 2007-3-25 00:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
[B]《如何使招聘周期为零--求职者快速匹配“排名”系统》[/B]: p& R, S$ X& u2 a$ Q8 T# Y 迫不及待要和大家分享一个好消息!8 k3 J; N! ]1 z+ j3 M 今天在网上闲逛,看到一个很不错的网站,这个网站和我们分享了“如何使招聘周期为零”!这个网站竟然可以使我们取消简历筛选,让我们招聘的时候可以节省很多时间,在做到这些的同时还能提高我们面试的命中率,简直太神奇了! ! s+ B) [( S% N" o3 m3 d现在我鼎力推荐给大家,别浪费我的苦心,都去看看啊! 6 O Q4 Y5 P) |! d. D8 T网址:www.rencaitong.com6 \. k! Z, c" }* f1 r$ [( D 《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献 * @) ]0 e" K' E 如何使招聘周期为零 0 G/ f r$ x# s$ \! J2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评1 w V7 Y8 Q3 L 本次活动支持媒体 : , B5 p8 M3 y2 q . d, c9 H' `/ g5 I+ z7 h " ~& C: i: U5 o5 G, x优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要:" k+ [9 R6 o' M' C5 @ 现行招聘的问题:. x9 ~8 g9 H) y+ `2 X% d, I+ u 高素质候选人难找;筛选简历效率低;2 B& T7 j6 o) G- l7 k1 ` 招聘周期长;面试命中率低; ' \4 q7 i. E6 V9 c8 f! |论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具* P) t: N# f6 w& K7 g 主要内容: 2 V1 }# N% h v' b) Y9 G一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”? , C+ ^6 i2 X7 a' j9 ] 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应? " R8 [/ w0 ]- R {8 q5 A, y" d; u 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 $ t3 b; X4 S' L 分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响! c4 Z3 P8 Q: J7 Y! ?" g, D: O 5 `5 o+ n: O6 S) Z) l' l二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了? . L% } T/ }4 r' h8 D4 m 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应, O; Q' s1 ?/ W f 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策/ c6 t( n# ]4 @( g& V {* ` 略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理) # f% h+ o6 x( i- ~" r 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员 , A+ I8 G2 R5 d. U0 z! _& t 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购4 z# h6 ~1 a, |3 i# _+ L( n& U 三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统& y+ X7 p* {8 s1 f( ^8 L; X 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的 ) }, \) W! O/ y& U8 D a 被大部分企业忽视的四种人--职匹配:; S; ?# |% r& n3 A2 O6 x / d. F. x# n& q* s$ d& h如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感; ; {" D+ |$ w+ T职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接5 ?$ g4 a+ \" f 职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接; % u. p0 m* m) w$ y职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接' q9 g w+ }6 x! g 四、嘉宾点评及回答现场提问% U# k4 F% }+ @ 演讲嘉宾:郭崇华 先生- u* b, G1 ?0 }! a, Q5 G 品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。/ L( a) j8 A8 Y! Z- L 部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班…… , k0 @6 o @+ @0 j2 r4 V- v$ z/ A' x参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。 . W x; t) b3 v( [时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。 7 E: F4 r1 B* L- U* e2 s费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。, M: |; ^8 D- L% W: N 地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室- x" v0 V# l: T9 e- x* S' R$ Z0 C# I 超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; k1 R1 V, c$ W7 N: D, u 注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; & p# J. ]5 u. t5 R1 Z邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com . F ?' S6 u7 l 电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-87364856 " C, Q% a0 v- f( B' J联 系 人:ALICE % z5 \& Z- w% X) g# U& h报 名 回 执 6 ~+ s% P+ t; x# @公司名称 " A9 \! ]/ E. Y4 Y5 H详细地址 邮政编码 9 N9 r) M& I1 O. J9 n! b培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱- J5 l' s) r. S! X) e" w 1 P& v* b$ G! T参加论坛内容 参加人数 费用总计 ( `% O' F t. o6 Z$ {" Z《如何使招聘周期为零》 6 y" u/ z+ @0 H( \4 k9 O 参会人一 所任职务 联系方式 _2 O4 h; B2 _# w- f: O% v& O3 O参会人二 所任职务 联系方式 3 N8 V) I$ z/ K# D( u8 k9 w1 V1 I( V 汇款信息 银行汇款方式- a; k2 v1 [9 `* B( q8 l/ \ 户 名:惠友英才科技(北京)有限公司( Q# N! u+ h# Z8 S; A8 l 开户银行:中国银行北京大北窑支行 ; O& M6 i1 U4 n7 m- G" s0 T! R! g开户账号:812118129808091001 2 m* ~# `7 i+ d) j; T(请注名汇款用途为“JITR论坛”) 2 f6 H7 z! B* q# h注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款' V l/ O6 t9 E _0 i6 z3 b 名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。0 N9 k: y8 H" p( d 备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。, c3 G- H# W7 [. d5 ?+ t; N 如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。6 ~% D: U' C, Y) w$ \ 是否需要快递上门取款:是□ 否□
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