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原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙
8 i5 ` z \& D2 o' B& w为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才？
2 i" s5 A/ H5 A7 i* _6 M; Z我们如何避免招聘中的“低级劳动”，使招聘工作更有价值？
% P4 \4 X ?8 k我们如何降低招聘中的“筛选成本”，创造“质优价廉”的成果？
7 D* a6 q+ w8 T我们能否将职位的填充周期缩短80%，实现“即配即选”？
0 ~6 R& E' n: V如何拥有高效的人职匹配系统，以提高招聘的准确率？* |0 n# o. I$ j$ |% _* {* `: Z
我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……2 Q3 w% N7 W) c4 N3 ]
7 ?: g( I. n/ i+ B分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址，我将资料发送到你的邮箱。
! L+ S" J' w! y% C7 o4 t《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献
7 u5 s! I' \3 g a 如何使招聘周期为零
m: v D2 ^- U! N4 j. t2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评
/ d2 e$ o; q! ]# x本次活动支持媒体 ： & U' I# E! w# B4 i5 H" I- B2 @
/ w" ^, D8 @8 E' ?* ]
i4 j) G: b/ [% F6 Z+ r8 X
优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的，而是人企和人职匹配排名“排”出来的，因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要：' J" \: s4 a$ U/ J- K
现行招聘的问题：
/ ? J8 Z) h! X2 L! h0 }3 u- R 高素质候选人难找；筛选简历效率低；. f. a4 v7 X; P
招聘周期长；面试命中率低；8 F- X/ T! c9 L1 ?% t6 X% ~$ q4 M
论坛目的： 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具7 y' ]2 r6 j6 Y6 x" M
主要内容：
& b( T2 a# |+ ] V, H0 g# M# w/ T一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”？
1 S2 \3 p2 C& X 人才市场上的逆向选择与信号传递：如何消除人才“蛤蟆”效应？
, @3 `9 z. E+ k/ R 分享：中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 T( {/ D5 J% `
分享：有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响
% T7 {0 |: n, D$ t
" ?+ {! ^1 V p二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了？0 n6 t( g! E8 O8 b& b( L
错误招聘流程导致：战略-能力不匹配、“过客”筛选效应
9 M# b; [5 `$ z0 A% Q 解决方法：重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购（建库三策5 R) ?' e' E5 m9 @0 Y
略：人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理）
. H7 `/ d3 o6 v( U 错误招聘角色导致：被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员/ n1 W I( O6 H+ |
解决方法：重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购
$ x2 C' p3 \! w0 |# _$ e三、无简历筛选招聘解决方案：人企与人职匹配排名系统6 S1 g- Z( k" P" @7 C) L
人是匹配排名“比”出来的，不是简历筛选“看”出来的& |! ~4 K2 J5 F8 `5 d3 j
被大部分企业忽视的四种人--职匹配：
$ L* ]3 N b D$ q 3 G5 d3 E5 V' G
如何匹配人才-----职位的个性特征：才情绽放的基础：人与职位的理性和情感；
3 l2 |7 L; M' p0 z+ r# t7 m职位的专业素质：绩效预测的基础：人与工作的理性和情感对接) v0 U P4 `2 N# f
职位的工作氛围：潜力挖掘的基础：人与团队的理性和情感对接；6 t) y+ V: p) X
职位的待遇环境：留职倾向判断的基础：人与组织的理性和情感对接
; l3 |5 v* F. d2 x7 x+ t8 \+ Z四、嘉宾点评及回答现场提问# Z! K R$ C) g& u5 C6 S% O, O
演讲嘉宾：郭崇华 先生5 n: h# k6 j5 B3 V
品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前，历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。
/ P" M* L, f$ i$ z3 v2 {7 d$ M1 g# }部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……
4 {+ [7 Z: F7 ?& a. m+ Q2 G参与对象：企业高管、人力资源管理人员，特邀嘉宾，相关媒体，专业人士等。) `/ P4 m# p/ Z
时 间：2007年3月30日<周五> 下午14：00—17：00。
* K6 Y4 M; F- p% W' P# e) }费 用：320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用)，会前一周付款享受优惠价300元/企业。
2 K! A, q' x2 t2 u% V地 点：强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室7 r* `% {6 c% Y) ~
超值获得：凡参此活动的企业，均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权； . _* J- ^1 k' i1 N7 i- ~+ A
注意事项：请提前报名预约；四环以内可以快递上门取款； - H! @ ?5 ~% }# K% V# [2 F
邮 箱：alice.zhang@rencaitong.com 网 址：www.rencaitong.com
* m3 X# `! [ r# e电 话：010-87364867/59—11或15 移动电话：13601075405 传 真：010-87364856" }( l4 K7 U- A3 v8 @! A
联 系 人：ALICE
0 G$ h9 N0 l) ?- T1 G报 名 回 执
$ e: s# v. v, h9 n9 q公司名称
% ^1 ~+ _5 N# \3 o3 F0 Z" C详细地址 邮政编码 5 T0 n' C% o$ k/ w, |
培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱+ f7 g3 [( {2 M8 N
0 [* m/ d% @- X0 S: A7 ?% n* l
参加论坛内容 参加人数 费用总计
: U' X1 \7 _7 B! T A《如何使招聘周期为零》
3 g) P! ]/ J+ {; D4 N参会人一 所任职务 联系方式
3 G% q; h% Q9 I参会人二 所任职务 联系方式 + z, I$ h9 q" _ x
汇款信息 银行汇款方式
7 R/ l. C% `5 e$ C户 名：惠友英才科技（北京）有限公司& A5 ^- }( m+ K
开户银行：中国银行北京大北窑支行; r0 H/ i: d- `4 V; G
开户账号：812118129808091001
8 ` [ A2 L8 F0 _7 J9 f（请注名汇款用途为“JITR论坛”）
: S: y5 e5 x" }+ N; [. }注：北京市四环以内我公司可派快递上门取款0 J' o8 u: H. L A! m( o% ~
名额有限，不接受现场报名；请提前10分钟到场。
6 e# `. ^" l0 w$ V备注说明：如果您已经办理了费用汇款，请将汇款底单传真至上述地址，我们将正式确认函发送至您的邮箱，您需要凭确认函进场。& g% Y/ Z* ]) {# V! d e6 \
如果是需我公司派快递上门取款，请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款，同时会给您送去确认函。
% k" y) H j: G& ~, x& f, ^% d* N是否需要快递上门取款：是□ 否□ |
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发表于 2007-3-25 01:09:00
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