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原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙" `1 G! d4 H8 l& Y
为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才？( a: ?0 q' b: i% v0 N$ Q) ~
我们如何避免招聘中的“低级劳动”，使招聘工作更有价值？
5 D5 b! l* M/ o6 o我们如何降低招聘中的“筛选成本”，创造“质优价廉”的成果？' r/ B5 @1 U8 C
我们能否将职位的填充周期缩短80%，实现“即配即选”？
, ~3 ~! ~) O1 S8 H, o5 `2 j9 g如何拥有高效的人职匹配系统，以提高招聘的准确率？
7 Q% B4 C, l; z7 c8 N% z4 C我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……" M4 {2 H# y( f9 o+ q
5 x. V) }+ f! p- y, I( x+ A! v分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址，我将资料发送到你的邮箱。
7 |4 ~; L7 C) V( Y& g. I) o3 z《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献
9 z& ^7 F% o. y8 {: ` 如何使招聘周期为零: D5 z/ ]) Y7 W" L" Z O! n
2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评 x6 J) ]9 N$ y' v" J$ w$ t
本次活动支持媒体 ：
- B- g2 B! F& {* H' a! c + q3 T3 x, u/ V8 p- K ]' n9 Y
# y" f4 Q3 p- v5 T
优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的，而是人企和人职匹配排名“排”出来的，因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要：
! ]; T; K* L K$ K# F' K- j: h) i现行招聘的问题：2 Z4 Y4 \2 h) e7 o7 v: L/ X( M* C4 k" e
高素质候选人难找；筛选简历效率低；: N$ l3 y; ^6 e% @2 Y7 D- S/ }! h& R
招聘周期长；面试命中率低；6 F( O" ]% `5 E& x0 U; I
论坛目的： 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具* n# ~! Y+ l9 e) ?9 D. B. W. F6 j
主要内容：. }8 \. p {% {! ^7 t# c! T
一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”？
. x `9 G. K! R2 K3 D$ h6 P 人才市场上的逆向选择与信号传递：如何消除人才“蛤蟆”效应？
7 P" }: i0 N4 H2 k; N4 u- y 分享：中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才
' {( p3 U) g% i( C' y. D3 h分享：有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响8 X" M: e( O4 N9 p+ Q
8 s5 \* O/ ?7 C
二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了？
0 i# c% G$ D1 F- C, l# I0 \' F 错误招聘流程导致：战略-能力不匹配、“过客”筛选效应
U" u* S0 t/ o% y8 c 解决方法：重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购（建库三策
% d) N1 r1 z6 m, n略：人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理）
' s! U9 h% v$ S( `3 z 错误招聘角色导致：被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员
) y3 Q: N/ _9 B5 G* B9 ^5 c% k. s5 b 解决方法：重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购) b) }+ D x1 g! B p
三、无简历筛选招聘解决方案：人企与人职匹配排名系统
# _9 a7 ^5 n& W1 c, b( t/ B. S) c0 ~ 人是匹配排名“比”出来的，不是简历筛选“看”出来的* B, i, j8 a( i
被大部分企业忽视的四种人--职匹配：
- [3 G# G5 W$ _4 R 0 o: Y% N: y0 _; `
如何匹配人才-----职位的个性特征：才情绽放的基础：人与职位的理性和情感；
. m2 {: l3 T8 Z" {职位的专业素质：绩效预测的基础：人与工作的理性和情感对接* s. C% y% m6 P1 _: t; Y: W+ f( w
职位的工作氛围：潜力挖掘的基础：人与团队的理性和情感对接；
: I( E% t0 n* h9 V* _职位的待遇环境：留职倾向判断的基础：人与组织的理性和情感对接) U- x: E4 o, F. s) Z3 A5 O8 p0 b
四、嘉宾点评及回答现场提问2 i. D" Z8 _: t* n. Z" d+ B
演讲嘉宾：郭崇华 先生
# Q4 ~* l3 Y: E( w' l品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前，历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。
4 H9 Z, q2 m8 ~ O( `. _% {7 k g部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……
5 [" W6 N; [5 k; z8 m参与对象：企业高管、人力资源管理人员，特邀嘉宾，相关媒体，专业人士等。# [7 W& Q- H: C0 y+ L+ ]9 P2 m g
时 间：2007年3月30日<周五> 下午14：00—17：00。
9 L" e1 J' G3 f& I; x4 p费 用：320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用)，会前一周付款享受优惠价300元/企业。
- ^. g% s2 t7 c地 点：强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室
$ ^% q/ N E b) ]2 p4 }* z超值获得：凡参此活动的企业，均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权； 6 d( P n' v; l1 Z |
注意事项：请提前报名预约；四环以内可以快递上门取款； # Z+ B! g8 |; p6 l. {; h8 M2 @2 \
邮 箱：alice.zhang@rencaitong.com 网 址：www.rencaitong.com
) p. J! w% f, Y- D7 D2 s7 h电 话：010-87364867/59—11或15 移动电话：13601075405 传 真：010-87364856
" H1 `+ M9 L- R0 \! N/ F4 b联 系 人：ALICE 3 q- ]) Z0 w: V+ P
报 名 回 执
" T. [3 W1 ]) k! X公司名称 4 q: }7 ^. ?9 v( u+ M
详细地址 邮政编码
" `/ z' y$ \* c _1 u培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱. d$ u4 q! A& v( e
1 Z2 b- v" m' ~ D F4 {参加论坛内容 参加人数 费用总计
; [- X& r/ p3 [4 V, V' C《如何使招聘周期为零》
- w/ Z$ v- a0 u. c w( M* P$ A }参会人一 所任职务 联系方式
2 G7 B+ C( n1 Q1 H1 @# T% I参会人二 所任职务 联系方式 ' r' z. {. O6 T
汇款信息 银行汇款方式
6 C9 |% l8 H' w6 d" y8 z! i户 名：惠友英才科技（北京）有限公司5 \- ^/ @& ^% F+ t2 R1 m$ G
开户银行：中国银行北京大北窑支行
0 s' ?/ S1 N2 R9 C9 {开户账号：812118129808091001' E4 A: k% t2 c6 z- n
（请注名汇款用途为“JITR论坛”）
* n) o/ d2 }. ^" b注：北京市四环以内我公司可派快递上门取款$ m( P7 |: t) @+ D0 |" r. d
名额有限，不接受现场报名；请提前10分钟到场。
( m2 t% V1 I. p6 U K+ Q) i备注说明：如果您已经办理了费用汇款，请将汇款底单传真至上述地址，我们将正式确认函发送至您的邮箱，您需要凭确认函进场。& s* N" A9 j% U2 d
如果是需我公司派快递上门取款，请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款，同时会给您送去确认函。$ h4 ], R/ j/ i: K: G# C" W
是否需要快递上门取款：是□ 否□ |
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发表于 2007-3-25 01:09:00
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