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初来乍到，第一贴就是板砖，不好意思了，见谅！
9 \3 p6 Q+ U/ v
5 R7 N- l7 q7 i人力资源是不是回事？还真得由您决定，" |8 u' w. _0 K/ g1 A+ S- H
! D; D2 L3 \- G
企业是平面、人力资源部门是其中一个点。
; i1 y, i: a( y5 I' D/ Q) ]( z+ P6 M$ ~, R, U, k) x
1、作为企业最高领导者，他首先要的是这个面，而非其中的任意一点；作为一名人力资源从业者来说，如果想单纯以人力资源部门凌驾于其他部门之上，这观点首先是错误的。从领导者的“人力资源观”来看，这个人力资源部门是绝对应该“坚决取缔，首犯枪毙”的！
7 v# ^7 g" L, L+ `4 b4 I6 I! h5 V- P, D/ |, q- h7 m
领导者的“人力资源观”可分为两方面：! {" U6 F+ D5 J% @+ M2 w
" V; O/ k! y- T' y3 S(1) 以企业市场管理角度来说，外行指导内行（好像我现在在各位HR大大们面前就是，汗），也就是说各部门的人员任免等均由人力资源部门决定，是非常不可取的；故人力资源部门只能担当一个“谏臣”角色（包括本部门），而非掌管生杀大权的“皇帝”角色。9 B+ ~" E! o* T
0 g: W$ s: s& n( i$ \4 t
(2) 以企业内部管理角度来说，领导者要的是各部门与部门领导的平衡而非某部门（监督部门亦是）可以凌驾于其他部门之上，某些时候为了这个平衡，还必须得“亲小人而远君子”（这个话题这里就不说了，有兴趣的可以另外交流）。2 q0 J' m0 W. Z) @( C. @5 k
9 }5 O$ V7 Q' m: [: d* D/ G- w2 b) v高度决定视野，战术不等同战略：如不能站在与领导者同一或高于同一高度，请勿试图谋取领导者权力或试图影响领导者的决定，不管在您看来是对还是错，水清则无鱼，别把人力资源当回事儿！; x" [6 M! R7 c# A: A- {0 O
* j# b; N3 S) _) i( k2、作为人力资源从业者，就主要的就是掌握一个度：7 p( _6 F9 h. I# d; [7 I, D
, C' U; W0 M9 X! I7 f(1) 认清本位。人力资源是企业的其中一环，与其他部门一样，都是为了企业的良好运转而服务的；点，只能成为在一定范围内的亮点，而不能覆盖整个面。# S, J2 ?# v# U9 E( j/ L3 X4 F3 {
0 P" b" l5 U' B' e0 e) M8 t- K$ ^5 R
(2) 揣摩上意。不是拍马屁！！！这里的上意，是指领导者对于企业的经营战略及为贯彻、实现其规划所需要的资源配备；在资源许可范围内，填充和完善领导者的战略规划，并监督其执行。
$ a) }5 Q$ }4 X }+ s* r/ j5 \$ L1 }+ f, `2 S3 R4 i
认清本位、揣摩上意后，就如智子在帖子所说的，请把人力资源当回事儿！细节决定成败！ |
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发表于 2007-3-24 14:10:00
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