[原创] [回应“A大调”和“智子”观点]把不把人力资源当回事，由您决定！

china323

初来乍到，第一贴就是板砖，不好意思了，见谅！ 9 H+ j' t4 [ O& d' A7 c人力资源是不是回事？还真得由您决定， ) ^- I0 i6 x" W4 v8 D 5 t e! F: O- T3 F企业是平面、人力资源部门是其中一个点。 0 R0 I) J8 O6 V% ?. C0 } i! L- S$ _ 0 |' D0 o1 w+ L0 N' C1、作为企业最高领导者，他首先要的是这个面，而非其中的任意一点；作为一名人力资源从业者来说，如果想单纯以人力资源部门凌驾于其他部门之上，这观点首先是错误的。从领导者的“人力资源观”来看，这个人力资源部门是绝对应该“坚决取缔，首犯枪毙”的！ 领导者的“人力资源观”可分为两方面： (1) 以企业市场管理角度来说，外行指导内行（好像我现在在各位HR大大们面前就是，汗），也就是说各部门的人员任免等均由人力资源部门决定，是非常不可取的；故人力资源部门只能担当一个“谏臣”角色（包括本部门），而非掌管生杀大权的“皇帝”角色。 # ^. ^( G4 j) J% L + k. b1 Y- U/ b! n6 x(2) 以企业内部管理角度来说，领导者要的是各部门与部门领导的平衡而非某部门（监督部门亦是）可以凌驾于其他部门之上，某些时候为了这个平衡，还必须得“亲小人而远君子”（这个话题这里就不说了，有兴趣的可以另外交流）。 + h9 Y& R6 P5 H7 c8 h: C* [; c9 _; F5 w ! n! n9 Y. F6 T+ U$ y7 h高度决定视野，战术不等同战略：如不能站在与领导者同一或高于同一高度，请勿试图谋取领导者权力或试图影响领导者的决定，不管在您看来是对还是错，水清则无鱼，别把人力资源当回事儿！ $ h/ Z9 _. V0 P3 I* f' ]5 B2、作为人力资源从业者，就主要的就是掌握一个度： (1) 认清本位。人力资源是企业的其中一环，与其他部门一样，都是为了企业的良好运转而服务的；点，只能成为在一定范围内的亮点，而不能覆盖整个面。 (2) 揣摩上意。不是拍马屁！！！这里的上意，是指领导者对于企业的经营战略及为贯彻、实现其规划所需要的资源配备；在资源许可范围内，填充和完善领导者的战略规划，并监督其执行。 3 B) X# o6 u$ X6 Z. \ r! e 2 d b; H% `1 N0 {: e认清本位、揣摩上意后，就如智子在帖子所说的，请把人力资源当回事儿！细节决定成败！

风前絮

哇！！！！！！！1楼上的太有才了 真的是出口成章 3 g3 E- |) _8 B) I' R6 y佩服佩服啊！！！！ 横看成岭侧成峰,远近高低各不同 您说他是个什么就是个什么了！！！！！！！！！

湖水湖烟

人力资源工作者的自我认知、自我定位、自我评估很重要，只有明确角色、积极投入才能消除心境障碍。从业环境的土壤有肥沃和贫瘠之分，价值和能力的实现有尽心和尽力之别。在清醒中坚定平和无奈，在激情中坚守执着勇气，在能动中坚持妥协和变革。影响别人就等于成就自己。除非我们能够有充分的能力选择我们需求的环境。否则只能摆正心态求生存，坚定信念求发展！当然每个人谈谈自己的真实的心情感受也是一种放松。职业压力太多了，倾诉辩论也是一种积极的调节方式。[EDIT]用户“湖水湖烟”于2007-3-26 21:37:53编辑过此帖。[/EDIT]

竹子-广州

支持楼主。做HR可学周恩来，不争最高位，但却有极高威信。威信是自己争取的，也是别人给的。但不是抢来的：）