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签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到 - 注册时间
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有一种说法:员工的流失,跟自己的直接上司有关。非常有道理。
9 w7 g/ ^; @( ~. [假如,你是一个不懂人力资源的上司,就可能出现以下几种情况:5 @7 F1 x- e' d& t w# }; I- Y! \
1、不懂得安排或分配工作;
' a% ]& d" z/ z& E8 _* V2、不懂得员工在想什么;
* q8 b5 Z* w( l2 T+ V" g3、不明白员工需要什么;, h; s' k" |# Q5 g6 y
4、不懂得如何激励部下;- x( o: g* p' q: Q/ ~$ T
5、不明白员工为什么工作不认真或者不尽责;
" ]; |6 B1 M- B6、不知道如何在员工与公司之间构架桥梁;8 ?1 S8 n* w9 _. Y- }" v( i5 M
7、不知道如何既能维护公司利益,又能为员工主持公道而去争取员工应得的利益;
% F7 x/ x4 b( V# u) |; @" n8、不知道一个与你一起工作了很长时间的员工在技能、知识方面的不足;+ e& }# U2 H8 {0 C( [8 I
9、不知道如何去指导员工;
( i0 W9 g9 W# ], v10、不明白如何去引导员工;
! h6 E$ K" W9 B( [11、更不明白应该如何去帮助员工。。。。。。3 R! j1 F9 V1 f0 S0 R
; \% x: T+ W) N# g如果你作为上司,懂得甚至熟悉人力资源管理的核心内容,那么你就会去主动了解下属的思想,熟悉下属的优劣,及时为员工提供各种可能的帮助,同时,处理事情很公平,有人情又有原则。。。。。。如果是这样的上司,难道会有员工不喜欢,不欣赏的?
: E0 j: L6 Y* B2 ~# d- V( w( ~9 e1 @( @( K) ]3 N& p, R" @
记得提醒各位主管一句:在你的下属面前,或者下属的心里,在任何时候,你都代表公司!0 y0 |* m' n: m& q: ]3 M
) H4 S$ @. R G/ p+ X# c+ e
各位从事管理的朋友,请你一定得学学人力资源的核心思想:就是如何去激励你的下属,让他们来协助你一起完成公司的目标!+ n* ^. t9 t& W4 R4 U
) a0 n! |3 }+ U
7 ?) Z! {$ \! v( q---------------------------------------------------------------# W; @9 t% h/ m" A- E+ a: B
! _+ B {/ H' X8 H p4 r4 ]% {& n
今天非常累,只是想到了这个话题,不想过一阵就忘记,暂时先记下来,所以说了上面的话,请朋友们跟帖补充,谢谢![EDIT]用户“A大调”于2007-2-26 23:42:38编辑过此帖。[/EDIT] |
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