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[原创] 每个管理人员都应该懂人力资源

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发表于 2007-2-26 23:34:00 |只看该作者 |倒序浏览
有一种说法:员工的流失,跟自己的直接上司有关。非常有道理。 9 w7 g/ ^; @( ~. [假如,你是一个不懂人力资源的上司,就可能出现以下几种情况:5 @7 F1 x- e' d& t w# }; I- Y! \ 1、不懂得安排或分配工作; ' a% ]& d" z/ z& E8 _* V2、不懂得员工在想什么; * q8 b5 Z* w( l2 T+ V" g3、不明白员工需要什么;, h; s' k" |# Q5 g6 y 4、不懂得如何激励部下;- x( o: g* p' q: Q/ ~$ T 5、不明白员工为什么工作不认真或者不尽责; " ]; |6 B1 M- B6、不知道如何在员工与公司之间构架桥梁;8 ?1 S8 n* w9 _. Y- }" v( i5 M 7、不知道如何既能维护公司利益,又能为员工主持公道而去争取员工应得的利益; % F7 x/ x4 b( V# u) |; @" n8、不知道一个与你一起工作了很长时间的员工在技能、知识方面的不足;+ e& }# U2 H8 {0 C( [8 I 9、不知道如何去指导员工; ( i0 W9 g9 W# ], v10、不明白如何去引导员工; ! h6 E$ K" W9 B( [11、更不明白应该如何去帮助员工。。。。。。3 R! j1 F9 V1 f0 S0 R ; \% x: T+ W) N# g如果你作为上司,懂得甚至熟悉人力资源管理的核心内容,那么你就会去主动了解下属的思想,熟悉下属的优劣,及时为员工提供各种可能的帮助,同时,处理事情很公平,有人情又有原则。。。。。。如果是这样的上司,难道会有员工不喜欢,不欣赏的? : E0 j: L6 Y* B2 ~# d- V( w( ~9 e1 @( @( K) ]3 N& p, R" @ 记得提醒各位主管一句:在你的下属面前,或者下属的心里,在任何时候,你都代表公司!0 y0 |* m' n: m& q: ]3 M ) H4 S$ @. R G/ p+ X# c+ e 各位从事管理的朋友,请你一定得学学人力资源的核心思想:就是如何去激励你的下属,让他们来协助你一起完成公司的目标!+ n* ^. t9 t& W4 R4 U ) a0 n! |3 }+ U 7 ?) Z! {$ \! v( q---------------------------------------------------------------# W; @9 t% h/ m" A- E+ a: B ! _+ B {/ H' X8 H p4 r4 ]% {& n 今天非常累,只是想到了这个话题,不想过一阵就忘记,暂时先记下来,所以说了上面的话,请朋友们跟帖补充,谢谢![EDIT]用户“A大调”于2007-2-26 23:42:38编辑过此帖。[/EDIT]

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沙发
发表于 2007-2-27 10:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 每个管理人员都应该懂人力资源

记得提醒各位主管一句:在你的下属面前,或者下属的心里,在任何时候,你都代表公司!" I) ^9 f( _. G' r' X/ Y. Y 十分赞成这种说法[em17][em17]
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发表于 2007-2-27 15:50:00 |只看该作者

RE:[原创] 每个管理人员都应该懂人力资源

没错,人力资源部门主管就需要与很多其他部门的员工打交道,可以说是交际能力、沟通能力很重要,各部门也应该学习人力资源部门的优点,也能体会一下他们的工作中的辛苦啦,人力资源部总是最吃力不讨好的部门
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地板
发表于 2007-3-1 13:32:00 |只看该作者

RE:[原创] 每个管理人员都应该懂人力资源

人力资源工作是很重要,但好多公司都不大重视,特别是中小企业
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发表于 2007-3-7 22:50:00 |只看该作者

RE:[原创] 每个管理人员都应该懂人力资源

大部分国企里严重缺乏这样的上司(懂得甚至熟悉人力资源管理的核心内容,那么你就会去主动了解下属的思想,熟悉下属的优劣,及时为员工提供各种可能的帮助,同时,处理事情很公平,有人情又有原则。。。。。。) [em22]
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发表于 2007-3-19 10:12:00 |只看该作者

RE:[原创] 每个管理人员都应该懂人力资源

有启发,完全同意
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发表于 2007-3-21 11:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 每个管理人员都应该懂人力资源

[em45]
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发表于 2007-3-21 16:39:00 |只看该作者

我的老板自诩是个管理高手。

我的老板自诩是个管理高手,也许从某种角度上讲有它的准确性(我们公司最喜欢拍老板马屁的人说的)。' W( V/ ]) _+ G) R 但是这其中老板不懂得太多了,随时的打断别人,不定的让别人变换他认为最重要的角色,对员工没有物质的激励,偶尔会有精神的激励(我享受过一次原本是他自己应该参加的论坛),变相的剥削员工,有的时候扼杀员工…… $ t3 z3 m; z8 N" G5 U3 K永远不听 别人的劝,以自我为中心。我不知道怎样对付这样的老板。
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发表于 2007-4-3 10:11:00 |只看该作者

RE:[原创] 每个管理人员都应该懂人力资源

[em17][em17][em17][em23]
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发表于 2007-4-8 14:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 每个管理人员都应该懂人力资源

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