[原创] 每个管理人员都应该懂人力资源

A大调

有一种说法：员工的流失，跟自己的直接上司有关。非常有道理。 9 z: X) e! |- M$ I8 z1 R假如，你是一个不懂人力资源的上司，就可能出现以下几种情况： 1、不懂得安排或分配工作； ! \1 c0 L l+ z1 `2 e7 {5 w2、不懂得员工在想什么； 3、不明白员工需要什么； 4、不懂得如何激励部下； 9 t9 P' b) X' J) Q" b4 t5、不明白员工为什么工作不认真或者不尽责； 6、不知道如何在员工与公司之间构架桥梁； 7、不知道如何既能维护公司利益，又能为员工主持公道而去争取员工应得的利益； - _5 T# h3 o" T6 g5 g8、不知道一个与你一起工作了很长时间的员工在技能、知识方面的不足； 9、不知道如何去指导员工； 9 p1 W( x- A& A/ G% ~& P! }10、不明白如何去引导员工； " {/ I! n" c4 ?( o2 f' t( O11、更不明白应该如何去帮助员工。。。。。。 ; |* q/ T* H6 `9 y5 R. E 如果你作为上司，懂得甚至熟悉人力资源管理的核心内容，那么你就会去主动了解下属的思想，熟悉下属的优劣，及时为员工提供各种可能的帮助，同时，处理事情很公平，有人情又有原则。。。。。。如果是这样的上司，难道会有员工不喜欢，不欣赏的？ 记得提醒各位主管一句：在你的下属面前，或者下属的心里，在任何时候，你都代表公司！ 各位从事管理的朋友，请你一定得学学人力资源的核心思想：就是如何去激励你的下属，让他们来协助你一起完成公司的目标！ 2 }, `: q# `. g5 h --------------------------------------------------------------- 0 L8 {9 w y$ N9 C 5 d5 ?* t4 ?& e% i- q. P6 y U今天非常累，只是想到了这个话题，不想过一阵就忘记，暂时先记下来，所以说了上面的话，请朋友们跟帖补充，谢谢！[EDIT]用户“A大调”于2007-2-26 23:42:38编辑过此帖。[/EDIT]

amanda0713

记得提醒各位主管一句：在你的下属面前，或者下属的心里，在任何时候，你都代表公司！ - J- p2 e X6 n4 N. g+ \5 j* e 十分赞成这种说法[em17][em17]

寄望明天的猪

没错，人力资源部门主管就需要与很多其他部门的员工打交道，可以说是交际能力、沟通能力很重要，各部门也应该学习人力资源部门的优点，也能体会一下他们的工作中的辛苦啦，人力资源部总是最吃力不讨好的部门

我是红雨

人力资源工作是很重要，但好多公司都不大重视，特别是中小企业

zengli

大部分国企里严重缺乏这样的上司(懂得甚至熟悉人力资源管理的核心内容，那么你就会去主动了解下属的思想，熟悉下属的优劣，及时为员工提供各种可能的帮助，同时，处理事情很公平，有人情又有原则。。。。。。) [em22]

零点

有启发，完全同意

lyf_hr

[em45]

雅琦

我的老板自诩是个管理高手，也许从某种角度上讲有它的准确性（我们公司最喜欢拍老板马屁的人说的）。 ' L; d1 Q) s: K但是这其中老板不懂得太多了，随时的打断别人，不定的让别人变换他认为最重要的角色，对员工没有物质的激励，偶尔会有精神的激励（我享受过一次原本是他自己应该参加的论坛），变相的剥削员工，有的时候扼杀员工…… 永远不听 别人的劝，以自我为中心。我不知道怎样对付这样的老板。

wlgj419501

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小笨笨妞

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