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签到天数: 79 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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1、进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准，/ `2 h( l0 F q! U+ ~- i: R* D
* O! `* ?0 @/ Q4 }( H7 t2 j5 D) p
. Z+ Y p0 J( }5 P9 k9 p+ I
2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则；
8 b0 s5 g0 B1 a' V
' ]! v Z5 l6 a1 D. b/ k: X0 i9 F& S+ @0 ]2 x' n
3、做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话，+ |) E) U K6 s$ ]- O, o
9 y1 `, P" {8 c S7 r
1 z" _+ d% }# ~8 H9 }- T: [" m 4、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计。) F. ?1 _2 P/ L$ D2 A
$ d u# I% D3 J; a
' \) }# V& r6 L+ P, T- h 5、考核结果要反馈：其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么？, y2 T% `* I# l
( c# Y: ^* M3 y" Z7 K
4 D5 P0 l; O) w, N8 N4 q6 M3 G3 @
真正有效的绩效考核一定要抓住上述提到的三个核心问题，即一定要基于公司的战略目标、与业务运作紧密结合并建立高绩效的文化理念。绩效考核一定要从高层开始，没有高层参与，只针对中层和员工的绩效考核体系不可能真正的成功。
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发表于 2012-10-19 11:15:03
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