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签到天数: 79 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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1、进行绩效考核的基础是岗位说明书,有岗位职责,工作标准,' F. x' q8 v6 y2 `3 b5 ~
8 [; p1 f$ h( q3 k. P0 X
* h. w: J2 C9 w" \
2、要有考核方案和目标,就是说有个游戏规则;( ]* `' ]3 w0 o7 W6 d
6 ?0 _0 U3 s0 E! |% _6 _0 V+ s4 a ~* {, v& b q; L3 l5 C5 ~# N5 s! X8 C
3、做好原始记录,原始记录是考核的重要依据,任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录,通过事实和数据说话,% }( q8 Y6 n( T/ o& V$ W, y
4 i/ F+ m6 F b: z# ]6 `( R6 Z/ x
) \( U D" u' ]. n 4、要有检查记录,平时的检查要有详细的记录;查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计。/ j1 x* n1 `& `3 v
5 G, _/ M: q$ F' s2 P- ~9 E
) F- G. D1 G5 I/ }5 b, q3 \
5、考核结果要反馈:其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么?
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真正有效的绩效考核一定要抓住上述提到的三个核心问题,即一定要基于公司的战略目标、与业务运作紧密结合并建立高绩效的文化理念。绩效考核一定要从高层开始,没有高层参与,只针对中层和员工的绩效考核体系不可能真正的成功。8 ?6 M+ _0 d( _7 Q0 l& ]/ e" q
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