企业如何进行绩效考核

仰望sky

　　1、进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准，
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6 m( U" ]* m. t/ p; M: H　　2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则；
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　　3、做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话，
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6 N0 q: X% A* n% H! E' |; S　　4、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计。
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　　5、考核结果要反馈：其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么？
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- j5 ~6 Y) j: n2 a7 f/ Y0 o8 z　　真正有效的绩效考核一定要抓住上述提到的三个核心问题，即一定要基于公司的战略目标、与业务运作紧密结合并建立高绩效的文化理念。绩效考核一定要从高层开始，没有高层参与，只针对中层和员工的绩效考核体系不可能真正的成功。

伊犁之魂

非常棒！谢谢！！

chtrocky

以前组织过几次行动学习，那时也是摸着石头过河，不知道行动学习有何作用，只是这个名字比较好听而已。弄完以后也没有什么实际效果，更像是问卷调查，将问题搜集了，就没有下文了。