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[B]中国培训师事业导航人刘子熙导师论回头是岸
' y! r+ `- [2 n' Q1 o! k' ^强烈推荐 刘子熙导师论回头是岸 [/B] ! Y% H1 q- t( O/ V) r
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“回头是岸”:首善定兴亡
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首善是战略前面的战略,是视野背后的视野。如果不做好首善,所谓的战略、执行、细节等都无从谈起。而那些正在大谈特谈战略和执行的组织或个人,其实都要受到潜在的首善法则的支配。% R0 ^, J5 j6 N6 B
无论是战略也好,细节也罢,都是人们依据企业所处的客观环境条件来制定的。
3 R! `: _, P$ g8 V* J- U, U 我们说,纵有诸葛亮的《隆中对》,如果没有对时局的分析,他的这篇影响深远的战略之作就没有意义了,《隆中对》提出的战略之所以出名并且实用,是源自于他对当时独特时局敏锐的智识和把握。
0 q! q5 d/ K. G" l0 C2 W 在《三国演义》中,诸葛亮多次借助“天时”而赢得战争的胜利。例如,在赤壁之战中,周瑜战略研究得很妥当,细节执行也逐次部署到位,然而“万事俱备,只欠东风”,周郎只能望江兴叹!与周瑜不同,诸葛亮就是个“活神仙”,他能算准“天时”,巧借东风火烧连营,结果以弱胜强,一举击败了曹军。
% t- j$ O7 y/ z- ^" { 诸葛亮擅用火攻,如火烧新野、七擒孟获,火攻都屡屡得手。; I/ g+ W) u/ Z! i
还有一次是火烧上方谷,差点就要了司马懿的老命。不过,诸葛亮战略用得再好,火攻用得再妙,终归斗不过天。0 P1 P5 h: i' N, e4 Y
当时,诸葛亮已将司马懿困住在上方谷,并身居高坡,活像个顽童,正指挥若定,令部下大肆放火纵烧,当时火势熊熊,司马懿命悬一线。然而天公偏不作美,突然天降瓢泼大雨,最终让司马懿死里逃生。连诸葛亮也只能慨叹:是上天不让吾成事!
: }* j; H- m- `: ~3 h 或许可以说,诸葛亮未能完成蜀汉一统天下的夙愿,很大程度就是因为蜀汉政权不得“天时”。
. K) }2 Q7 k* x" x7 [1 [( V" K! L 如果不谈“天时”,不谈“地利”,不谈“人和”,也不谈“道、天、地、将、法”,就单纯来谈“战略决定成败”,这是否也有失偏颇呢?
. T, X* d% ^' a 我们再来看看拿破仑的“滑铁卢之败”,拿破仑当时的战略谈不上错,他的指挥也并未失灵,部下也是一致听命的。
7 D" f4 C% e/ @- x 但军事战略的胜败有时就在微妙之间,有时就是如此地让人不可琢磨!
- L" l0 y Y" l 拿破仑的“滑铁卢之败”,如果没有当时天气的原因军马调动不能按时到达,最后输的未必是他,而历史也可能会改写。
4 i% |, }- l3 J( j) p 这么看来,世间的“成败”,又岂止是“战略”与“细节”决定得了的!
5 V; J6 H% y. ?% {" p# j6 S 当然,笔者也很理解上述两书的作者谈论“细节”或“战略”决定成败,必定有其确定的前提条件。他们在谈到“战略”或“细节”时,必定是关注到了这些潜在的首善法则的。
* Y8 q( F8 `! T% n 笔者还知道,我们每谈论一个话题时,其实都是有其隐藏的前提背景,也许只是我们没有表述出来罢了。5 V" a, S) T: P3 s W2 o
而我们只有将这些话语放到特定的语境、前提、背景等中去理解,才能真正悟透其“真义”。离开这些潜在的首善法则,去谈局论势,或者妄加评说,就有可能会陷入一种吹毛求疵的“诡辩论”怪圈。
. ?4 u' ^, ~$ V: m h" D “苦海无边,回头是岸”。当我们回头凝望的那一刻,就会发现原来在“细节”和“战略”之外,还有那么若干潜在的首善法则存在。这才是真正最要命的!
0 x8 W! |4 ~8 ]9 I) z/ x “细节”与“战略”之争,把人搞得很“郁闷”,也累得“够呛”,笔者就居间做个“和事佬”,基于首善的“苦海回头法则”,提个建议:* r% U% q" C+ E9 P$ J
中国式的“战略”与“细节”的摆擂,如果分不出胜负(事实上也不会有结果),该结束就尽快结束吧!(84/8)
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注:4 ^! l" ~* n H& A
刘子熙教授联系方式:153016807277 |2 h: C% v. n- L
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