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[B]中国培训师事业导航人刘子熙导师论回头是岸 4 V0 L; ]6 P% q0 t y7 u5 M
强烈推荐 刘子熙导师论回头是岸 [/B] 3 y+ Z' `* a- S
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“回头是岸”:首善定兴亡+ T$ e$ c( ]+ P5 ^8 K
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首善是战略前面的战略,是视野背后的视野。如果不做好首善,所谓的战略、执行、细节等都无从谈起。而那些正在大谈特谈战略和执行的组织或个人,其实都要受到潜在的首善法则的支配。, C K& n4 P6 D' X t& G4 v
无论是战略也好,细节也罢,都是人们依据企业所处的客观环境条件来制定的。/ q8 p1 e6 i- _0 I
我们说,纵有诸葛亮的《隆中对》,如果没有对时局的分析,他的这篇影响深远的战略之作就没有意义了,《隆中对》提出的战略之所以出名并且实用,是源自于他对当时独特时局敏锐的智识和把握。/ v3 D$ @+ Q* q4 W" K
在《三国演义》中,诸葛亮多次借助“天时”而赢得战争的胜利。例如,在赤壁之战中,周瑜战略研究得很妥当,细节执行也逐次部署到位,然而“万事俱备,只欠东风”,周郎只能望江兴叹!与周瑜不同,诸葛亮就是个“活神仙”,他能算准“天时”,巧借东风火烧连营,结果以弱胜强,一举击败了曹军。
: L* y2 R8 Q+ N+ @9 _0 q9 P( o 诸葛亮擅用火攻,如火烧新野、七擒孟获,火攻都屡屡得手。
, T% |: K8 T/ t0 e; O. { 还有一次是火烧上方谷,差点就要了司马懿的老命。不过,诸葛亮战略用得再好,火攻用得再妙,终归斗不过天。
9 @( Z! L+ ` B7 ~ c 当时,诸葛亮已将司马懿困住在上方谷,并身居高坡,活像个顽童,正指挥若定,令部下大肆放火纵烧,当时火势熊熊,司马懿命悬一线。然而天公偏不作美,突然天降瓢泼大雨,最终让司马懿死里逃生。连诸葛亮也只能慨叹:是上天不让吾成事!
4 q1 L+ V' S5 G/ q* m) B 或许可以说,诸葛亮未能完成蜀汉一统天下的夙愿,很大程度就是因为蜀汉政权不得“天时”。
* C% ]0 w i# \1 \ 如果不谈“天时”,不谈“地利”,不谈“人和”,也不谈“道、天、地、将、法”,就单纯来谈“战略决定成败”,这是否也有失偏颇呢?8 ]) F' W; \. u" y9 u: ~) Z
我们再来看看拿破仑的“滑铁卢之败”,拿破仑当时的战略谈不上错,他的指挥也并未失灵,部下也是一致听命的。( v- N8 c1 t3 L. l3 B% X( [
但军事战略的胜败有时就在微妙之间,有时就是如此地让人不可琢磨!
6 J! e! k7 U( P5 ~! P 拿破仑的“滑铁卢之败”,如果没有当时天气的原因军马调动不能按时到达,最后输的未必是他,而历史也可能会改写。0 T! i: M4 Q& C' B% @1 }7 H8 g
这么看来,世间的“成败”,又岂止是“战略”与“细节”决定得了的! Z/ F0 m: @- Q* K$ ]' m( V
当然,笔者也很理解上述两书的作者谈论“细节”或“战略”决定成败,必定有其确定的前提条件。他们在谈到“战略”或“细节”时,必定是关注到了这些潜在的首善法则的。
; q! _' [" p1 m# ]- t. p9 M& k 笔者还知道,我们每谈论一个话题时,其实都是有其隐藏的前提背景,也许只是我们没有表述出来罢了。
; n6 S ^0 t9 Z1 o( U# p" p; Y 而我们只有将这些话语放到特定的语境、前提、背景等中去理解,才能真正悟透其“真义”。离开这些潜在的首善法则,去谈局论势,或者妄加评说,就有可能会陷入一种吹毛求疵的“诡辩论”怪圈。0 t L# P E! _; j r" D
“苦海无边,回头是岸”。当我们回头凝望的那一刻,就会发现原来在“细节”和“战略”之外,还有那么若干潜在的首善法则存在。这才是真正最要命的!
5 I) Y* G- e- \# D1 Y: m “细节”与“战略”之争,把人搞得很“郁闷”,也累得“够呛”,笔者就居间做个“和事佬”,基于首善的“苦海回头法则”,提个建议:
& l! o8 v A* T3 s/ z7 r: s 中国式的“战略”与“细节”的摆擂,如果分不出胜负(事实上也不会有结果),该结束就尽快结束吧!(84/8)) r' P% f, W% S' q
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刘子熙教授联系方式:15301680727
( P. ^1 a! B* H+ _% I* l |以上文章摘自刘子熙导师博客,更多精彩欢迎访问5 g( K) J. w* ^. c7 L
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3 [' U& }- e$ _. j2 P( F刘子熙导师个人官方网站: http://www.liuzixi.com/1 h+ K7 Q% M% f1 R# z
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