刘子熙导师论回头是岸

汤胖

[B]中国培训师事业导航人刘子熙导师论回头是岸 ; n. Z8 ]4 q, G2 k9 e% T强烈推荐 刘子熙导师论回头是岸 [/B] 7 M0 L: m/ x) _1 {" _ , Y* Y+ i, i E“回头是岸”：首善定兴亡 ) ^1 w3 x/ ?, J* h$ s7 V$ I　　首善是战略前面的战略，是视野背后的视野。如果不做好首善，所谓的战略、执行、细节等都无从谈起。而那些正在大谈特谈战略和执行的组织或个人，其实都要受到潜在的首善法则的支配。 6 C5 F% G/ _* _' y) ]" Z% s% ^$ }　　无论是战略也好，细节也罢，都是人们依据企业所处的客观环境条件来制定的。 　　我们说，纵有诸葛亮的《隆中对》，如果没有对时局的分析，他的这篇影响深远的战略之作就没有意义了，《隆中对》提出的战略之所以出名并且实用，是源自于他对当时独特时局敏锐的智识和把握。 　　在《三国演义》中，诸葛亮多次借助“天时”而赢得战争的胜利。例如，在赤壁之战中，周瑜战略研究得很妥当，细节执行也逐次部署到位，然而“万事俱备，只欠东风”，周郎只能望江兴叹！与周瑜不同，诸葛亮就是个“活神仙”，他能算准“天时”，巧借东风火烧连营，结果以弱胜强，一举击败了曹军。 　　诸葛亮擅用火攻，如火烧新野、七擒孟获，火攻都屡屡得手。 % D" B- `# x1 o9 c1 K! M　　还有一次是火烧上方谷，差点就要了司马懿的老命。不过，诸葛亮战略用得再好，火攻用得再妙，终归斗不过天。 　　当时，诸葛亮已将司马懿困住在上方谷，并身居高坡，活像个顽童，正指挥若定，令部下大肆放火纵烧，当时火势熊熊，司马懿命悬一线。然而天公偏不作美，突然天降瓢泼大雨，最终让司马懿死里逃生。连诸葛亮也只能慨叹：是上天不让吾成事！ ; ]' P7 a2 z3 F" J$ t9 |8 K　　或许可以说，诸葛亮未能完成蜀汉一统天下的夙愿，很大程度就是因为蜀汉政权不得“天时”。 # i: h( u5 A5 R7 [8 D　　如果不谈“天时”，不谈“地利”，不谈“人和”，也不谈“道、天、地、将、法”，就单纯来谈“战略决定成败”，这是否也有失偏颇呢？ ) |0 |9 N0 V, |7 j( r　　我们再来看看拿破仑的“滑铁卢之败”，拿破仑当时的战略谈不上错，他的指挥也并未失灵，部下也是一致听命的。 $ K) B7 x0 a' J4 y( D1 w　　但军事战略的胜败有时就在微妙之间，有时就是如此地让人不可琢磨！ c+ a, G% a; D) T　　拿破仑的“滑铁卢之败”，如果没有当时天气的原因军马调动不能按时到达，最后输的未必是他，而历史也可能会改写。 　　这么看来，世间的“成败”，又岂止是“战略”与“细节”决定得了的！ 　　当然，笔者也很理解上述两书的作者谈论“细节”或“战略”决定成败，必定有其确定的前提条件。他们在谈到“战略”或“细节”时，必定是关注到了这些潜在的首善法则的。 　　笔者还知道，我们每谈论一个话题时，其实都是有其隐藏的前提背景，也许只是我们没有表述出来罢了。 # c0 Q) h" h7 E4 b$ q　　而我们只有将这些话语放到特定的语境、前提、背景等中去理解，才能真正悟透其“真义”。离开这些潜在的首善法则，去谈局论势，或者妄加评说，就有可能会陷入一种吹毛求疵的“诡辩论”怪圈。 2 s- J* c) c9 X, ]/ Y　　“苦海无边，回头是岸”。当我们回头凝望的那一刻，就会发现原来在“细节”和“战略”之外，还有那么若干潜在的首善法则存在。这才是真正最要命的！ 4 O {& W) S2 ~　　“细节”与“战略”之争，把人搞得很“郁闷”，也累得“够呛”，笔者就居间做个“和事佬”，基于首善的“苦海回头法则”，提个建议： : t+ [) t4 ?0 k' k% l7 ?　　中国式的“战略”与“细节”的摆擂，如果分不出胜负（事实上也不会有结果），该结束就尽快结束吧！(84/8) 4 j$ ]6 H0 J& G# C6 X% s% D 4 z D i* x1 a: K/ n$ B ____________________刘8 ___________________子熙8 - B' I4 b4 P/ E4 q__________________刘子熙* & W" _. x; K+ C) M4 x______________.8刘子熙子熙 _____________8刘6刘子熙刘 $ ^- f9 u5 y9 `) m3 f8 ]___________8刘子熙刘子熙刘 + X8 q$ ~+ _- o4 a. [$ ~: p8 T$ {# z. i__________*刘子熙刘子熙刘8. , W/ |# U; O7 P0 b3 q_________*刘子熙刘子熙刘子熙. _________*刘子熙刘子熙*刘子熙* ________*8刘子熙刘子熙刘子*刘子熙 _______*8刘子熙刘子熙刘子*__*子熙 _____*8刘子熙刘子熙刘子熙刘_____* ____刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙 4 ]" Y r6 o6 z2 Q: L___*刘子*刘子熙刘子熙刘子熙 ___*_____刘子熙刘子熙刘子 3 m1 ?8 p. j s: x: [! | P__________刘子熙刘子熙刘 ___________*刘子熙刘子熙 ____________*刘子熙刘子* " ^7 g# C$ h8 n; c______________*刘子熙刘* % x0 O6 }+ w# N& c________________*刘子熙刘 __________________*子熙* ____________________*子熙 $ f, B- F0 l; R_____________________*子熙. ____________________.刘子熙刘子熙. : ~# ?) N: ^+ p4 b& n__________________.刘子熙刘子熙刘子熙* 5 _1 t2 V4 @+ X( B________________.刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙* ________________.刘子熙刘*__*刘子熙刘子熙* ________________.子____________*熙 \\ - - // + ^. ]# c5 c$ x/ Z6 r( `- W ( @ @ ) ┏━━━━━━━━━oOOo-(_)-oOOo━┓ * L4 {2 P' L4 W/ Y3 q1 w┃ 培训师们,你们好 ┃ ┃ —— 永远的培训网 ┃ ┃ 中华训练网 Oooo ┃ Q4 O3 k }& J( x& Z( H┗━━━━━━━━━ oooO━-( )━┛ ; y6 g# G) D- z8 z ( ) ) / \ ( (_/ % W/ F( d* U8 Y+ x \ \_) ' `0 i0 T1 [' D) _ 1 j( H1 x8 i9 W5 q * E) a5 N# P9 a: M注： 刘子熙教授联系方式：15301680727 ) n: W- z0 b3 q4 A( \, E, J7 @( w以上文章摘自刘子熙导师博客，更多精彩欢迎访问 ) b. G8 r- N; j, e2 l: Xhttp://liuzixi777.blog.sohu.com/42655476.html # c i) O: m" m . U, Z% b* ] x2 ] T# q P9 d% N7 n2 r- d/ u. O( S附：上海启能企业管理咨询有限公司网络资源一览表 刘子熙导师个人官方网站： http://www.liuzixi.com/ 刘子熙导师博客：相伴成长一起飞 http://liuzixi777.blog.sohu.com/ 中华训练网： http://www.china-training.net 中华训练网论坛： http:// www.china-training.net/bbs 中华企管咨询网： http://www.lepcn.com " H. Q9 w" o6 Z; a+ W u中华企管咨询网经理人社区 http://www.lepcn.com/news_hr.asp 启能电子相册： http://shqn2006.photo.163.com