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1、swot分析法：
/ e. F0 k$ a. v. v3 U! d9 Z( V+ Q7 @, Q. O1 v+ w% t* m6 y
strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁
) M- X4 ]1 P9 b; \5 @& G1 A8 V2 N7 J/ | B% R- m+ O
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
) p; o, X( i' n- ^9 m- F3 M0 i$ _ B: M! w
& Y5 Y: K f4 z9 G2、pdca循环规则 6 P: f+ @! T, c4 q* K
- c# B3 M( ^. B5 T6 L# R
plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 4 d3 }% U; {- _2 x( J$ m2 W
" `1 D$ A2 b! b/ e
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 0 ^8 d# `. o* q5 I5 I: D$ i
+ C, S$ V5 f5 Z: `4 I9 H7 c3、5w2h法
5 E/ Q: h) \# v# d" R
2 N: W: r. Z; N/ q7 m0 S( m ?# Kwhat：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 . O" M- }4 @9 a( D. E
7 u1 t2 E% ^! ^
意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 8 S5 G8 Q. S4 m; L/ y/ P
2 T7 f5 Q, F. w' W$ P& O$ [9 c
4、smart原则 & ^: m9 X# P* s, j2 a; x
7 L. v7 _3 `+ k" T/ ]- b
s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 7 l5 j0 F# k( _& L
& G0 K3 A/ r3 v9 F* r
人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
# @, B+ o; s# S' @3 R7 E r' x9 _# H! ]4 m% `5 t0 E4 c' h
【特别注明：有的又如此解释此原则】
7 T1 e* N: E2 x6 Z/ @% y" D——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； * r! q, z, ?0 H! x. b
——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ) T. n/ u" T% t; s
——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ! k0 _% t' E# K3 b
——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
2 t+ C$ q6 \9 k+ B7 {% ?——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 |
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发表于 2006-9-12 11:49:00
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