七个经典实用的绩效考核工具

flingfish

1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 7 o/ R4 [3 s5 A+ _; X; S) b 9 `1 f( f3 N- {& T, F意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 * [: j! ]( {! F, F7 S2、pdca循环规则 5 S/ ^/ U1 q: k9 M/ N ) m, T0 l( | @" _: |plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 ( A) T B& ^! q; v( y! @1 j6 K 3 ^5 d0 V* T& Q& k: U# J; `: q意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 3、5w2h法 what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 % g, v& g! l3 R3 T$ k* @3 j意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 4、smart原则 9 I8 H( m) y5 ^0 X7 |. R s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 / {' Z/ a& S/ a6 G" g- E4 p6 n人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 ( D D" w# N: ^3 [【特别注明：有的又如此解释此原则】 ——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； - D/ I' A( \6 ]1 w. \' |——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； % t) U# y1 Q. I$ |2 S——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； 2 ?! k9 W( ^; {) F——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

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5、时间管理—重要与紧急 - O+ {% s% g( |8 J6 D 优先顺序=重要性×紧迫性 " \8 J7 p- E" X9 r% Q在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 5 ~! M7 x0 C3 P 6、任务分解法【wbs】 , U$ g9 U! i8 k# a wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 wbs分解的原则： q7 O% L0 a6 }5 d3 X9 ]* E+ _ 6 D) ?. X( ?2 B$ X D将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 9 r+ y0 A, e& F$ m每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 / O A0 u( V, Hwbs分解的方法： ) I+ \& B9 e- l* M 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 ; e$ H& R$ H7 Z. M1 ^& h + X8 W2 W! z) r% S- I! T( owbs分解的标准： 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 * n9 T- | P4 N学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 7、二八原则 " ?4 K8 T) I, ]. S" G$ n ! x- P7 P# A: ^2 \巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： * G% ^" J/ G3 [: v! @& M1 @80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； / i. D! e0 h+ D |7 d4 y 2 W' W. n/ k$ r+ g, j80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中； 6 R `! K! J q( p' C5 h5 K$ x % L" B* i) g5 f" Y0 @这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

wukelan

大大地不错地干活!

xuemin0418

80%的销售额是源自20%的顾客； : g- H( V. u/ E% U8 z$ j! N4 W80%的电话是来自20%的朋友； - m6 X% |' ?1 A5 v0 n 80%的总产量来自20%的产品； + L+ p* K# J! p80%的财富集中在20%的人手中； , Q; m9 s- y" x 同意......

balas008

80%的财富集中在20%的人手中；[em11]

liux_miss

80%的人在想，20%的人去实践。他们成功了。

netfish

有道理，只不过要养成习惯就比较难。 最好有一套练习方法。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。