七个经典实用的绩效考核工具

flingfish

1、swot分析法： & [+ @3 x- d- S' S) K 8 ~. _( t+ U. d2 F/ e, ustrengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 " Z2 Q# \) u& y5 I 0 u+ Z9 w0 B" i ]3 G意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 4 R( X- l" v. c& v$ I( P% ] * t" m7 _) Y; f+ d2、pdca循环规则 " b' d4 V }7 V, k) dplan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 ) g! Z8 a) E5 p3 a' t T 意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 8 R2 c: ]0 o. U3、5w2h法 ; J% s9 |& S$ h# O: ~( k8 Iwhat：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 4、smart原则 s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 ( W: |3 V2 {# ^1 P" }人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 $ }! _. K# T! _* c 【特别注明：有的又如此解释此原则】 ——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； " v$ M U. Z& S4 Y' u# c——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 2 e) _0 O4 M0 f* @——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； $ r* |8 e2 p: r V* S——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； ——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

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5、时间管理—重要与紧急 ( C$ D, F- s) y$ k5 c % j0 D" R9 n: Y. W) K- s优先顺序=重要性×紧迫性 % B( z! n9 {6 r" J+ E1 l 9 [% D1 A$ K8 ]7 C) \" s在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 W. V) P! }/ I+ \3 X ^0 \4 o1 p 6、任务分解法【wbs】 wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 wbs分解的原则： ) W" v( f0 Z. K R# o( r# S$ ?将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 . [9 b% `# f; K8 f每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 wbs分解的方法： , z: e! a) N+ w, o' J) G! H+ _至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 + E, u$ H, s7 ~% V0 u' vwbs分解的标准： 1 D% |2 `6 g! y- X' h 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 $ y6 f% x8 K) `* E' f1 w* C学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 4 [4 p1 ?0 Q% l8 T( l " Y7 x* w3 E( h1 p! U7、二八原则 , {% k( T7 e0 A0 s ! V% K9 j- P: \0 t1 h. f9 X巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： * R! P: G6 o$ X% j 80%的销售额是源自20%的顾客； / y& {, _" ]+ q# v 80%的电话是来自20%的朋友； & G, h8 e, a; |3 n, N* ? 9 N& V8 I0 A' \& ]* G% `80%的总产量来自20%的产品； 9 s. V, [' L0 K( p5 B- E 80%的财富集中在20%的人手中； , x4 c7 i( \0 L8 ~这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

wukelan

大大地不错地干活!

xuemin0418

80%的销售额是源自20%的顾客； Q, \" ?$ h& {2 s7 t80%的电话是来自20%的朋友； $ W2 ~$ m! n. e) @7 v 80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中； 同意......

balas008

80%的财富集中在20%的人手中；[em11]

liux_miss

80%的人在想，20%的人去实践。他们成功了。

netfish

有道理，只不过要养成习惯就比较难。 最好有一套练习方法。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。