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公司内部计划有战略计划、部门计划等；职能方向有财务计划、市场计划、人力资源计划等等，不同计划内容考虑的因素与侧重点不一样；但是，总的来讲，制定计划还是有一定的方法的。
2 S9 V! M% {, ^1、制定计划以前，应充分收集、分析制定计划的信息； : V7 F6 X2 f0 B
2、明确整个计划所需的资源，即考虑制约因素； : b# ~+ e: J9 |
3、所制定的计划处于公司整体计划的什么层次，即计划的承接性与其他计划的关系； 5 G0 _) \1 k; P, L4 b1 R
4、计划的背景资料有了以后，可以运用6W1H的方法进行计划制定，即计划应考虑是什么——计划目的与内容；何时——什么时间开始；何地——在那开展；何人——谁负责；为谁——对谁或部门负责；为何——计划应达到什么效果；怎样——采用什么方法与措施，确保计划的顺利实施。
6 k) ^+ R/ m( a* @4 k z5、为使计划更趋完善及可制，在这里还应引进PDCA管理循环，对计划的每一过程进行控制与反馈! t5 y" w; ]6 g7 Q" Z1 T
本帖最后由 温州小兵哥 于 2011-6-15 16:49 编辑 ( Y; u; C( \5 `4 i E8 o8 [) y0 i/ H
+ L& @9 u( I5 [: g3 J |
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发表于 2002-10-17 10:06:00
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